导语：酒店装饰工程竣工验收管理措施，听起来有点复杂？其实就一件事：让装修完的酒店顺利交到你手上。从细节检查到流程把关，每一步都帮你少操心、少返工、少扯皮。不光看表面好不好看，更盯住安全、合规和落地效果。验收不再靠感觉，有章法、有依据、有底气。
酒店装饰工程竣工验收管理
一、交工验收前的准备工作
在正式交工验收:应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，各工种的施工质量，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至合格为止。
二、竣工资料整理
1、上级主管部门和有关文件，如施工证、开工证各种报批报建，所要办理的手续文件等。
2、建设单位和施工单位签订的工程合同。
3、设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证。
4、施工组织设计方案。
5、施工日记。
6、工程例会记录及工程整改意见联系单。
7、采购的工程材料的合格证、商检证及测验报告。
8、隐蔽工程验收报告。
9、自检报告。
10、竣工验收申请报告。
三、交工验收的标准
1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕有达到国家 >;;(jgj73-91)规定的质量标准，并满足使用的要求。
2、交工前，整个工程达到窗明地净，水通灯亮及空调设备运转正常。
3、设备调试，运转达到设计要求。
4、室内外的施工范围内，场地清洁完毕。
5、技术档案资料整理齐备。
怕验收时手忙脚乱出问题，想让工程收尾顺一点，大家心里有数不返工。
施工单位、监理、建设方。管装修完工前检查、资料整理、现场清理。
施工方牵头预验和整改，监理盯着质量，建设方最后签字确认，三方一起核资料。
没整干净不能报验，资料缺项不能交，空调灯水不通不能算完，隐蔽工程没报告不能盖章。
施工方先自查自改，监理每周查一次进度，月底前交齐资料，漏一项打回重做，超三次扣履约分。
下月一号起执行，工程部解释，修改要经三方开会同意。