师大后勤发展总公司资产设备管理办法（优选5篇）

师大后勤发展总公司资产设备管理办法

师大后勤发展总公司资产、设备管理暂行办法

根据《*师大后勤社会化改革方案》精神和《*师大后勤发展总公司固定资产管理暂行办法》有关规定，后勤资产实行所有权、经营权分离。后勤所有资产均为国有资产。总公司对原后勤资产、设备和新增资产、设备具有使用权。后勤发展总公司应确保国有资产保值、增值及安全。为切实落实职责，更好地管理、使用资产，特制订本办法:

一、管理范围

1、能够独立使用一年以上且单价在2000元以上(含2000元)的经营、服务、管理设备;

2、能够独立使用一年以上且单价在200―500元的一般设备及所有家具;

3、能够独立使用一年以上且单价在200元以下的低值物品;

4、凡满足上述条件的，无论来自何种经费开支或何种渠道(自制、捐赠、调拨等)，均列入资产设备管理范围进行管理。

二、管理机构

1、设备与实验管理处是学校资产、设备主管部门;

2、产业后勤管理处、计划财务处、监察审计处、设备与实验管理处等部门对总公司资产设备管理行使监督职能;

3、总公司办公室为总公司内部设立管理部门。

三、计划与申报

1、申购仪器设备必须坚持“保证重点、兼顾一般，程序规范、勤俭节约”的原则;

2、各部门应根据实际情况，分轻重缓急，有计划地进行申报，计划一般每年年底申报一次，申报计划交办公室汇总，经总公司办公会议确定后，原则上不予变动;

3、每年年中总公司对计划作一次集中调整，若确有特殊原因需变更计划的，在此期间办理计划变更手续;

4、确系工作需要，临时急需采购资产、设备，应由使用部门提交申请，经过相应的审批程序后予以办理;

5、在申报设备计划时，应注意该设备性能的适用性、房屋水电情况的可行性及该设备的效益;

6、申报金额在2000元以上的项目，应详细写明设备的名称、型号、数量、金额、推荐生产厂家、用途、人员配备、配套条件等情况。

四、经费管理

1、每年年底由办公室、财务结算中心根据申报计划制订资产、设备经费预算，经与学校有关职能部门协商，根据协议，总公司在年度总经费中划块下达经费指标，由办公室负责该项经费的日常管理工作;

2、申报金额在200元以下的物品，经费从部门的运行经费中开支，由部门负责人签批;

3、申报金额200元以上的物品，由总公司办公会议讨论通过后，总经理签批执行;

4、根据学校规定，申报物品金额较大的，由总公司办公会议讨论通过，报经学校设备处批准后执行;

5、单价在2000元以上的大型设备的购置，由使用部门组织有关人员论证并填写“论证表”，经办公室预审后，由分管公司领导提交总公司办公会议通过后方能组织购置。

五、购置与验收

1、申报计划经总公司办公会议通过后，原则上由配送中心负责组织购置，专业性比较强的资产设备，由设备使用部门派专人协助采购，配送中心必须严格执行资产、设备购置计划;

2、数量大、金额高的资产、设备采购任务，由配送中心会同学校设备处按规定办理，采购应有二人以上进行，必要时检查审计处派员参与;

3、所有资产、设备的购置均应经相应审批后方能进行，未办理相应审批手续，擅自采购资产、设备的，一般不予报销;

4、资产、设备的采购必须严格遵守国家的各项法律法规，必须严格遵守学校各项规章制度和有关廉政措施或规定，凡属国家规定的专控商品，均应办理“专控商品审批手续”，按规定组织采购;

5、采购渠道应保证资产、设备有较好的质量和完善的售后服务，且有较合理的价格。大宗物品的采购必须进行招投标;

6、资产、设备到货后一周内，使用部门应组织有关人员及时严格验收，按规定认真填写资产、设备验收单并办理相应的领用手续，由于部门或个人未进行及时验收而造成的经济损失，由当事人承担相应责任。

六、使用与管理

1、设备验收合格并办理有关手续后即列为相应资产，归口办公室建立资产、设备分类账、分户账，并将资产、设备编号入库，资产、设备卡片及入库单由办公室保留一份、各部门保留一份(应由专人保管);

2、部门应有明确的资产、设备管理岗位职责，对资产、设备的使用、保管、维护要有专人负责，资产、设备保管及使用人必须熟悉资产、设备的性能、原理和操作方法，并具备一定的维护保养知识，保管人员要随时掌握资产、设备的状态和使用情况，做好资产、设备的动态管理工作，发现问题及时向本部门和总公司办公室报告，并办理有关手续(如及时办理资产、设备的报失、报损、报废、维修等手续)，保管人员要做好资产、设备的日常保管工作，根据不同情况做好防火、防潮、防锈、防腐、防尘、防雷、防热等工作;

3、年底由总公司办公室列出各部门的全部资产、设备账，下发至各部门，以便核对管理，设备的保管人员必须认真做好资产、设备的统计、审核工作，如实反映资产、设备的数量、质量及变动情况，各种凭证应妥善保管，定期核对账、物、卡。保管人员要加强资产、设备的日常管理工作，每年对账一次，保证做到账、物、卡相符;

4、保管或使用人不负责任，造成资产、设备损坏、丢失等情况，应按有关资产、设备损坏、丢失赔偿规定处理。

七、资产、设备的维修

1、经费按有关协议执行;

2、零星维修的，按零星维修相应办法办理;

3、常检修的，由部门经理在运行经费中掌握使用，金额在200元以上的须明确检修计划、经费预算、报经总公司办公室，经批准后方能进行;

4、突击抢修的，须及时与办公室或部门领导通报并补办相应手续。

八、出借与调拨

1、原则上公司的资产、设备不外借。各部门应加强对各类生活用品(照相机、录音机、电视机等)的管理，杜绝公物私用;

2、若确需要借用者，应办理严格的借用手续，一般须经分管总经理同意，贵重物品(2000元以上)的出借须由总经理同意后方能办理借用手续;

3、资产、设备在出借、归还时都应严格做好验收工作，若有丢失或损坏，应按规定予以赔偿;

4、总公司内部之间及总公司与学校各部门之间若需长期借用设备，须报设备管理部门办理调拨手续。

九、报废、报损与报失

1、报废、报损条件

①超过耐用期限，且已无法使用的资产、设备;

②因各种因素损坏，已无法修复的资产、设备;

③损坏的资产设备，其修理费用超过该资产设备原价值百

分之五十的;

④因耗能大、污染环境等原因淘汰的产品，各种指标无法适应当前工作要求的资产设备;

⑤没有超过正常使用年限，属人为或自然灾害造成损毁的资产、设备。

2、报废、报损手续

申报资产、设备报废、报损，应本着勤俭节约的方针，严格遵守资产设备的报废、报损条件并严格审核:

①由使用部门提出申请，并填写报废审批表;

②使用部门分管领导组织本部门有关人员对申请报废的资产设备进行初审并填写初审意见;

③将附有初审意见的报废审批表呈报学院有关职能部门审查;

④经审查认定符合报废条件的予以报废;

⑤将报废资产进行折售或其他妥善处理后，将有关资料及折售款交总公司财务或学院财务;

⑥凭完整资料到资产管理部门销账、冲销财产。

3、若发现资产、设备丢失，使用或保管人员应及时报失，总公司将作调查，并根据调查结果作出相应的处理意见。

师大后勤发展总公司资产设备管理办法：师大后勤公司劳动保护用品

师大后勤发展总公司劳动保护用品管理办法

根据学校有关规定，有关行业规范，结合总公司实际情况及工作需要，为有利于安全生产，保护职工在工作、劳动过程中的安全健康，特制定本办法:

一、劳保用品的配备发放范围:

1.限于从事需配备劳动保护用品工作的干部、职工。

2.各行业公司可参照本办法制定相应管理办法报总公司备案后执行。总公司直属机构，各物业公司根据本办法执行。

二、劳保用品配备标准:具体见附表。

三、劳保用品的管理:

1.总公司办公室为总公司的劳保用品管理机构，负责本办法统一管理劳保用品，各部门应有相应人员负责管理部门有关劳保用品。

2.属总公司配备范围的劳保用品由配送中心根据办公室有关要求统一采购，一般每年分两次办理，有关部门专人统一领取后根据工作需要逐步发放，并完善领用手续。各行业公司需配备的劳保用品，应明确要求后委托配送中心统一采购。

3.各部门应根据本办法确定需发放劳保用品人员的名单及配备标准，由分管总经理审批后执行。

4.劳动保护用品是保护职工在生产、工作过程中的安全、健康的防护用品，不作为改善生活条件的福利待遇。因此不得任意扩大配备范围，增添项目，提高标准，缩短时限，也不得将劳保用品折发现金。

5.配备给个人的工作服等劳保用品由使用人妥善保管，在工作中穿着使用。

6.同时兼做几种工种的，以主要从事的工种为标准配备劳保用品为主，次要工作配备相应用品，不得重复发放。

7.因工作需要安排调动工种的，其劳保用品按调入新岗位标准执行。现工种劳保用品标准高于原工种的可以补发，同类劳保用品应作相应抵消;现工种劳保用品使用年限高于原工种的，其劳保用品应相应延长使用;现工种无防护用品的应将原发放的防护用品缴回。

8.病事假作连续超过一个月的，劳保用品的使用期限按病事假作时间相应延长。

9.凡属公用或备用的劳保用品，由部门指定专人领取和保管，任何人不得占为私有。

10.对耐用劳保用品，必须还旧领新。回收的劳保用品经洗补后仍可使用的，由部门负责洗补后统一保管备用。

11.工作年限不满一年的非在编职工，不发放劳保用品，采取借用的方式。若一年内该职工离开总公司，其借用的劳保用品按规定使用年限及实际使用时间折算后收取费用，物品归个人所有。

12.未到期但已损坏或遗失物品的，由个人负责自行购置配备。

四、本办法自颁布之日起执行。解释权属*师大后勤发展总公司。

附:劳动保护用品配备标准。

师大后勤发展总公司资产设备管理办法：师大后勤人事

师大后勤人事管理的暂行办法

根据《**师范学院后勤社会化改革方案》和学校人事、分配改革办法，按照后勤经济实体人事管理实行“老人老办法、新人新办法”的原则，结合我院实际，制定本办法。

一、编制管理

1.原属学校事业编制的教职工(简称校编人员)受聘在后勤发展总公司(以下简称公司)工作的，学校保留其档案工资，并按国家的工资政策调整其档案工资，工龄连续计算，退休后由学校统一按事业待遇管理。

2.公司因工作需要从社会招聘、调入的人员(简称企编人员)，其人事关系挂市人才市场，实行人事代理，按企业办法管理。

3.对现有校办企业编制职工，其聘任管理办法按上级政策结合企业调整，另行制订办法。

4.因公司发展需要引进的个别专业人才或管理骨干，报经学校研究同意，由学校办理录用或引进手续。

5.公司应配合学校解决引进人才家属、复转军人等安置工作。

二、用人形式

1.公司实行全员聘用合同制，按“公开招聘、双向选择、竞争上岗”的原则，聘任所有岗位。

2.聘用人员视不同情况分别签订聘用合同，明确双方责、权、利。聘用合同一般应为固定期聘用合同。试用期人员应签订试用期合同。年龄接近退休的人员聘期不超过退休时限。

3.公司实行总经理负责制，由学校负责招聘。副总经理结合自荐、推荐情况，征求总经理意见后，由学校考核聘任。各部门经理，由公司负责招聘，总经理聘任。公司内部实行逐级聘任制度。

三、分配原则

1.公司根据校内分配制度改革原则，坚持“按劳分配、效益优先”精神，逐步实施与档案工资脱钩的效益岗位工资制，不断完善按效益高低、服务优劣、岗位责任大小实施分配的新机制。

2.公司内部分配的原则办法报学校批准后执行。分配办法应充分听取公司职工意见。待条件成熟后由二级职代会讨论通过后报学校批准执行。

3.公司按国家政策、法规及本单位效益，制订工资福利标准及奖励办法。工资总额的增长不高于经济效益的增长幅度。职工平均工资的增长不高于劳动生产率的增长幅度。

四、社会保障

1.公司内校编人员继续享受学校的社会保障待遇。按政策规定的有关费用由学校承担。包括:享受公费医疗、住房货币分配、公积金、失业保险金、退休养老金、校工会福利等相关待遇。

2.公司内企编人员实行劳动合同制，其工资、社会福利、保险费等均按企业有关规定管理。

五、职称及培训

1.公司校编人员可按规定申报、评定专业技术职称和技工等级。学校在企编人员的职称评定上提供便利。

2.公司校编人员进修、培训参照学校教职工规定审批办理，相关费用由公司承担。

六、岗位设置

1.公司根据管理经营服务范围和实际需要，充实服务内容，延长服务时间，自主合理设置服务岗位，明确岗位职责、聘任要求及相应待遇。

2.岗位设置应听取学校产业后勤管理处、人事处、计划财务处以及其它相关职能部门的意见;聘用结果报产业后勤管理处、人事处备案。

3.公司聘任校编人员数量作为进行经济核算的重要依据。

七、人员调配及流动

1.符合应聘条件的原后勤服务岗位上的校编人员原则上由总公司聘用。

2.公司校编人员(不含本办法第一条第四款的人员)有资格参加学校、院系、职能部门有关岗位的竞聘。

3.根据学校人事聘任管理的有关政策，符合条件的人员可申请提前退休或离岗退养。

4.学校人事改革需向后勤分流的人员，公司可实行试用期制度。

5.校编人员拒聘的、无故不签订聘用合同的、按规章制度应予解聘的、分流人员试用期不能胜任工作的、经考核无法上岗的，上交学校人才交流中心，按待聘人员管理。

八、聘任纪律及仲裁

1.公司的聘任工作应坚持公正、公开原则，根据学校聘任工作的政策纪律严格执行。聘任工作接受群众、产业后勤管理处的监督和有关职能处室的检查指导。

2.竞聘人员应遵循聘任程序及规范，有权按正常渠道反映、举报聘任过程中的违纪行为。竞聘人员严重违反聘任纪律，扰乱聘任工作正常进行的，公司视情况可取消其竞聘任资格。

3.聘任期间及聘后管理中发生的劳动争议，由有关部门进行调解或仲裁处理。

师大后勤发展总公司资产设备管理办法：师大后勤配送

师大后勤发展总公司配送管理暂行办法

为提高工作效率，发挥配送规模优势，创造最佳经济效益，总公司决定对公司内所有进出物品原则上实行统一配送，并制订本办法。

一、管理机构

1、学院纪委监审处、产业后勤处、设备实验处为学校监督、组织采购的职能部门，对总公司的配送工作进行监督协调及指导;

2、杭师院后勤发展总公司配送中心作为公司直属机构，是公司内负责配送工作的职能部门。负责根据本办法规定及各用户要求开展配送、核算、仓库保管、市场信息调查等工作;

3、总公司领导办公会议，负责监督协调配送工作。

二、配送范围

1、原则上总公司所有物品由配送中心负责组织实施配送。

①饮食服务公司所有荤素菜、粮油、燃料及其他原材料的配送;

②住宿服务公司的学生公寓及客房服务用品的配送;

③物业管理公司绿化、卫生、维修工具、材料及文印纸张等物品的配送;

④商贸服务公司销售商品的配送;

⑤总公司范围内设备、办公用品、低值易耗品、劳保用品的配送;

⑥根据总公司安排需配送的其他物品。

2、配送中心可根据实际情况，经与有关部门协调提出集中配送的具体范围，报总公司同意后实施。

三、采购工作规定

1、所有对外采购业务活动必须遵守国家有关法律、法规和财经纪律，通过正常渠道和正当方式实施，凡数量多、金额大的批量采购必须采用招投标方式，依法签订购销合同;

2、配送中必须建立并严格执行具体的廉政管理规定，总公司及学院有关部门将监督执行有关廉政制度;

3、批量采购项目，必须在市场调查、掌握市场行情、作好准备的基础上，选择三家以上的供应厂商进行业务洽谈，择优确定供应商，核定价格与质量要求，供应厂商的优惠、折扣、赠送、回扣等必须归总公司所有，并在合同中注明;

4、对技术性较强或有特殊要求的采购项目，采购部门可要求使用部门有关专业人员共同采购或授权使用部门有关专业人员采购，并共同承担责任;

5、原则上配送范围内的物品由配送中心集中负责配送，但根据实际情况，可由配送中心与具体用户协商，由配送中心授权各用户自行采购相应物品;

6、凡由配送中心集中配送和经配送中心授权由各用户自行采购，所有采购物品都必须经配送中心审核认可并进行相关登记入帐工作后，方能办理报销手续;

7、配送中心成立专门的采购队伍，负责具体的配送工作。各部门应遵守由配送中心提交总公司同意后的有关申购规定，原则上各部门应统一以公司名义向配送中心提交书面的申购订货单，订单要求注明规格、估价、数量、原进货渠道等，否则配送中心有权退还并要求重新按规范填写申购订单;

8、如各部门对申购物品有特殊要求的，应在申购单中作书面说明，否则，各部门原则上应接受配送中心配送的物品;

9、用户因特殊情况提出特殊申购订货要求的，配送中心应给予充分的理解与支持，尽可能满足用户的特殊需求;

10、如因特殊原因未能按有关要求完成配送任务的，配送中心应主动及时与用户联系，共同协商补救措施，否则以失职论处。

四、物品验收规定

1、必须严格执行验收制度，做好验收工作，配送中心负责人须积极监督并检查执行情况，并进行抽查，杜绝不合格物品流入，防止造成不必要的损失;

2、入库物品到货后，由保管员验收，其他物品送往使用部门，由使用部门指定的验收员验收，严禁未经验收即入库;

3、必须依据各公司(或仓库)的申购订单进行验收，逐一核对到货物品的品名、规格、数量、质量、产地、单价、金额等，验收合格方可入库或接收。凡与订单不符合的货物，用户可以拒收;

4、凡对单验收，发现数量、质量不符合要求，要做好记录，及时告知中心负责人，并按以下规定处理:

①凡质量不符合要求，要求供应商立即调换合格商品再进行验收，否则，应予全部退货;

②凡临近保质期(有效期)的物品，使用部门无法在保质期(有效期)内使用完的，可拒绝验收;

③“三无产品”一律退回。

5、验收合格入库后须分类整理，做好记录。

五、仓库管理规定

1、配送中心有权根据实际情况及有关规定，储备一定数量的仓储物品。在确定仓储物品及数量时应严格审批程序，并考虑以下因素:

①必须根据耗用情况和市场供应情况，确定仓库物品的储存结构，以利保证货物的供应。减少资金占用，防止浪费、损失;

②必须根据仓库的地理位置，设备条件和仓储物资的自然属性，做到布局合理，编号有序，领用方便;

③必须按物品的包装形状、重量、数量、性能特点和储存时间，合理堆放进仓物品，以利保护仓储物品的质量。

2、物品进仓，必须抓住验收环节，严格把关;物品出仓，必须抓好验单、复核、点交三个主要环节，防止差错，分清责任;

3、必须建立货物盘点制度。按仓储物品特性确定合理储耗率，及时做好盘点工作和仓储损溢的报批工作;

4、配送中心必须建立仓库保管相关制度，切实做好仓库管理工作，确保仓库及物品的安全及物品到达的及时发送，降低库存损耗;

5、做好仓库的消防和安全工作，确保仓储物资的安全，仓库不得擅自为私人、其他部门和单位代保管物品。

六、招投标有关规定

1、单件设备在2000元以上或总计金额在10000元以上的物品采购，必须成立采购小组，由分管副总签批执行;

2、单件设备在5000元以上或总计金额在20000元以上的物品采购，必须以招投标方式购买，由总经理签批执行;

3、单价设备在10000元以上或总计金额在50000元以上的，经总公司经理会议讨论批准后请院有关职能共同组成招投标小组，按规定办理。

七、本办法解释权属杭州师范学院后勤发展总公司，自颁布之日起执行。

师大后勤发展总公司资产设备管理办法：师大后勤固定资产

师大后勤固定资产管理的暂行办法

根据教育部及省、市政府对推进高校后勤社会改革工作的要求，按照院后勤社会化改革方案的规定，结合我院实际，特制定本办法。

一、学校后勤原有固定资产和经营服务中新增的规定资产，都是国有资产，所有权属学校。

二、学校后勤固定资产实行所有权和经营权分离，后勤发展总公司对资产具有经营使用权。

三、学校根据公司承担的经营服务范围，集中后勤资源优化配置，结合校内市场实际，确定交付公司归口使用和管理的资产(房屋、设施、设备等)。

四、产业后勤管理处行使对公司管理资产状况的监督、检查职能。会同学校有关部门对上述资产进行清查明晰，按资产功能与类别，进行产权登记，纳入学校固定资产进行统一管理。

五、公司有义务确保固有资产不流失，并承担经营性资产的保值增值责任。公司经营使用资产时应确保资产安全，在经营服务过程中负责做好上述资产的维护、保养工作。

六、公司对资产没有出让、抵押、租赁、变卖等处置权利。资产发生损毁、丢失的，按学校有关规定申报处理。资产报废按学校有关审批手续进行。

七、公司经营使用资产属纯服务型的，学校负责其更新、维护、维修费用;属纯经营型的，由公司负责更新、维护、维修费用;属经营服务型的，经核算、协商，在协议中明确双方责任。

八、公司出资采购大型设备和设施大型维修，都应由学校职能部门按相关部门规定，通过论证、招标、验收，结算等程序办理。

九、公司的资产维护、保养状况及新增资产数额是考核其经营业绩的重要指标。