导语：班组安全不是喊口号，而是每天实实在在把人看住、把活盯紧、把风险想到。这份内容不讲大道理，就聊大家平时容易忽略的小细节、常踩的坑、顺手就能改的习惯。从早会提醒到收工检查，样样都贴着一线来，让安全真正落地、不悬空。
班组是一个企业的基石，班长是一个班组的领头雁，是完成生产任务的核心，是安全生产的第一道防线。班长是班组安全生产的第一责任人，应具有较高的安全意识和丰富的安全知识。班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关系，班组管理对于企业可以说是管理金字塔的基石。搞好班组管理可以从以下几个方面进行。
1 班组长应起到班组领头雁的作用
班组长要严格执行各项规章制度，以身作则，要求别人做到的，首先自己必须做到，并且要做好，积极关心班组成员的思想、工作和生活，实行民主管理，认真听取职工的意见和建议，不断学习，不但在安全上有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领。
2 做好班组职工的思想工作
要做好职工思想工作，把职工的精力凝聚到班组工作的中心任务上来，在对事和人上下功夫，在这一过程中想实招，求实效。
3 加强管理
班组工作者，必须勇于管理，而且又要擅于管理，做到科学、民主、实效。在工作中，我们的周围不时发生的大小事故却在提醒我们，搞好安全实属不易。"如履薄冰，如临深渊"正是安全生产者心理活动的写照。安全生产得之于严，失之于宽，从实际情况来看，规章制度制定得比较齐全，关键是执行时力度不够。管理者必须加强学习，提高能力，弘扬正气，公正无私，对事不对人，做到有章可循，有据可查，科学、民主，公正、公平地处理人和事。
4 增强对安全意识的忧患意识
安全是所有工作之首，认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，坚持在预防上下功夫，夯实安全基础，做到"与其事后手忙脚乱，不如事先多做一点"，增强超前意识，防患于未然。
5 加强安全培训是安全生产的基础
对职工安全意识的培养是一个长期的、潜移默化的、循序渐进的过程，职工是设备的操作者和管理者，安全生产的主力军，因而他们的素质对安全生产有着长远而根本的影响。加强安全教育培训就是要加强对职工的安全意识和安全生产技能的培训，让职工不只是做到"我要安全"，还要做到"我懂安全"，并最终做到"我会安全"。只有培养出正确的安全工作习惯，才能减少事故发生。
6 开展安全活动是提高安全生产水平的必由之路
安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常谈，一成不变。要开展多种安全活动，改变职工认为安全工作单调和枯燥的感觉，促进职工讲安全、学安全、保安全的工作积极性。
7 坚决杜绝习惯性违章，将安全工作落到实处
明确安全职责是安全生产的可靠保证。保证安全生产是一个大的系统工程，在这个系统工程中，存在着多种影响因素，但最核心的是人的因素，以人为本，要抓好安全工作首先必须把人员的管理放到首位，这就要明确每个工作人员的工作任务、工作要求和相应的安全职责，抓思想、抓劳动纪律，加强职工的事业心和工作责任感，充分调动人员的主动性和积极性。杜绝感情用事，凭经验进行工作，严格执行"两票三制"，使工作从人员、环境、设备、管理上层次分明，通过一个讲解，两个交底，在三个环节即工作前、工作过程、工作结束做到"三落实"。只有培养出正确的安全习惯，才能防止事故发生。
班组是企业最基层单元，班长是安全第一道防线。想让班长带头守规矩，带好队伍，不出安全事故。
管所有班组长和班组成员。管日常生产、思想工作、安全管理、安全培训、安全活动这些事。
班长牵头落实，班组成员执行，车间主任监督。班长要以身作则，成员要听安排，主任定期看做得咋样。
不能凭经验干活，不能感情用事，不能不执行“两票三制”，不能忽视工作前中后三个环节的落实。
班长每天检查执行情况，月底汇总问题，没做到的要重学重练。车间每月抽查，连续两次不合格就重新培训。
下个月一号起执行。车间主任解释，修改得经厂长同意。