导语：班组安全怎么管才到位？关键得找准那个“着力点”。不是啥高大上的理论，就是每天盯紧人、管住事、守好流程。大家一块儿琢磨、一起较真，把容易出岔子的地方提前想到、提前防住。安全不是喊口号，是落在实处的小动作、真功夫。
班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起，着力开展“1124”活动。
所谓“1124”活动就是“树立一个理念，落实一项活动，开好两个会，落实四个不”。“树立一个理念”就是“人人要安全，个个管安全”。有安全的意识才会有安全的行为，有安全的行为才能保证安全，要全面提升职工安全意识，杜绝习惯性违章行为。工作中不少人认为执行规章太麻烦，别人违章管不着，对身边的违章行为不提醒、不劝阻、不制止，因此，必须树立人人管安全的思想，严格执行安全生产奖惩条例，使 “我要安全”的思想深入人心。“抓好一个活动”就是抓好安全活动，安全活动要有针对性，联系实际分析安全工作中存在的问题，要面对面谈经验，背靠背找不足，不能为了活动而活动，被动应付走过场。“开好两个会”就是开好班前班后会，在班前会上，相关负责人要明确任务、细化责任、突出安全事项；在班后会上，要总结经验、提出不足、落实改进措施。“落实四个不”就是落实“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的措施，在施工作业的准备阶段或分配生产任务时，必须检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体状况、精神状况是否能胜任工作。如此常抓不懈、久久为功，就一定能使职工形成习惯，确保生产安全。
班组是企业基本单位，任务目标都要靠班组落实，安全管理必须从班组抓起，防止习惯性违章，让安全意识真正落地。
管所有班组成员，管日常作业、班前班后会、安全活动、工器具检查、人员状态确认这些事。
班组长牵头组织，每个员工执行，安全员监督。班组长讲清任务和风险，员工互相提醒，安全员查记录和现场。
不能觉得规章麻烦就不执行，不能对身边违章不管不问，不能班前不讲安全、班后不总结，不能工器具不查就开工。
每月检查安全活动记录，班前会要留痕迹，班后会要有改进项。安全员每旬抽查，没做到的第一次提醒，二次通报，三次扣分。年底前全员过关。
下月1号起执行，安全部解释，修改需经班组代表讨论同意。