施工分公司供应单位管理制度（优选4篇）

施工分公司供应单位管理制度

1、项目物资管理部门、安全管理部门负责合格材料供应商(物资供应单位)的评审。对材料供应商的营业执照、资质等级、生产许可证、检测报告、历史、业绩、信誉、满足时间、质量要求以及对不合格品采取补救措施的能力等进行评价，对评审合格的建立“合格物资供方”名册。

2、材料供应商须提供有效的相关资料:营业执照、生产许可证、国家许可的检验、检测报告、核准证、备案证等。经评审合格的物资供应单位可以列入公司“合格物资供方”名册。

4、上级部门评审合格的材料供应商可以直接列入“合格物资供方”名册;

5、对提供不合格物资的供应商、政府监督部门公布的不合格产品或受到查处的供应单位、已撤消机构的供应商应当及时从“合格物资供方”名册中删除;

6、严禁从未列入“合格物资供方”名册的供应单位采购物资。

施工分公司供应单位管理制度：施工分公司高空作业

1、高空作业是指在作业面落差2m及以上的作业。

2、人员要求:

(1)身体健康，体检合格，并经过相应培训;

(2)患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病等不适于高空作业者不得从事高空作业;

(3)禁止酒后、疲劳和生病期间从事高空作业。

3、对基层单位要求

(1)从事高空作业的单位应遵守高空作业管理制度和操作规程，并认真实施。

(2)从事高空作业的单位应定期对高空作业人员进行体检，体检项目至少包括血压、视力、听力、握力、人体站立平衡性能等。血压、视力每年至少检查一次，听觉、握力人体站立平衡性每3年至少检查一次，职业健康检查情况记录存档。

(3)从事高空作业的单位应确保高空作业防护设施及防护用品齐全有效，包括护栏、护罩、梯子、高空逃生器、安全网、安全带等，必须符合国家或符合行业标准的要求。

(4)从事高空作业的单位应定期组织对高空作业进行监督检查，及时发现并整改存在的隐患和问题。

4、防护装置及用品必须符合标准要求，且配备齐全，完好有效。

5、作业要求:

(1)作业前，现场负责人应组织作业人员对现场安全状况进行全面检查，明确作业监护人员的工作内容、程序和联系方法。

(2)多个单位共同作业时，作业现场由总承包单位指定一名主要负责人，全面落实各项安全防范措施。

(3)参与作业的每个岗位人员应对本单位高空作业防护用品进行检查，发现问题立即进行整改。

(4)作业现场负责人应对高空作业人员的身体状况进行了解，发现过度疲劳、情绪异常或饮酒、生病人员，不得安排登高作业。

(5)遇有6级及以上强风、暴雨、雷电、大雪等恶略气候时，禁止高空作业。

6、高空作业禁止下列行为

(1)违反规定不带安全帽或不系安全带;

(2)两个以上人员在同一梯子上同时攀爬或作业;

(3)沿梯子扶手下滑，在作业面奔跑、跳跃、打斗嬉戏或在易滚动、圆滑物件上行走;

(4)站、坐、靠扶手或护栏;

(5)将无关物品带上高空作业面;

(6)擅自拆除扶手、围板、护网、盖板等防坠落设施。

7、夜间作业时，应对现场照明装置及照明情况进行检查，达不到要求应立即整改。

8、立体交叉作业时，应采取必要的安全措施，作业负责人应对各个层面作业进行统一指挥，加强作业过程的监控并及时向作业人员通报危险。

9、作业过程中，现场负责人应及时组织对现场作业进行监督检查，及时发现和督促整改隐患问题，确保作业安全。

施工分公司供应单位管理制度：施工分包商

1、本制度适用于现场施工所有分包(甲方直接分包和项目经理部分包);

2、甲方直接分包工程，分包商进场前应将与甲方签定的合同副本报总包备案，并于进场一周内配合甲方及总包单位签定三方配合协议;

3、分包商进场前向总包领取"进场申请表"，填表、盖章，报请各方(监理、甲方及其他施工单位)同意后进场;并按合同价款的2%向总包交纳文明施工抵押金，总包开具正式往来发票给分包方。

4、分包商进场施工前，将施工人员的各种手续报总包备案;组织施工人员进行安全教育(总包有关人员参加);与总包签定安全包保责任书;

5、分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包单位划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区内安全文明施工;协助总包挣创安全文明工地;

6、总包协助驻地监理对分包进行技术质量管理，分包商进场前要将施工组织设计、施工方案、质量控制要点、质量保证措施报总包，经总包请监理同意后才可进行施工;

7、分包商::要保证所施工程质量达到设计要求和总包的整体创优要求，因为分包工程质量未达到要求而影响整个工程的整体创优目标，总包有权对分包进行任何处罚;

8、分包方再每周五之前将下周的进度计划及具体施工部位报总包审核，总包根据现场整体计划进行安排，分包商要严格按总包审核后的计划进行施工;

9、分包商对施工范围的工程质量负责，并负责工程交付前的成品保护工作;

10、分包商分包工程经各方验收合格后，及时将资料报总包归档;所有资料必须达到总包要求，否则，总包不予接受，由此造成的一切后果由分包单位负责。

分包商进场申请

分包商进场登记表

分包商退场申请表

施工分公司供应单位管理制度：施工分包安全

一、目的

保证外包单位和临时工有合格的资质进入施工现场，规范他们的作业行为，保证现场安全文明施工特制定本细则。

二、适用范围

适用于本项目所有参加建设的外包单位和临时用工。

三、职责

1项目部对公司进行外包单位的资质审查结果进行核实。

2项目安保部对现场外包项目进行外包单位的资质进行审查。

3项目综合部对临时用工进行考核，安保部进行监督。

四、细则

1外包单位管理:

1)进入本项目部的外包单位在签订工程合同的同时签订安全管理治安管理合同，合同要明确双方的安全责任，并按电力行业的规定交纳安全风险和治安管理抵押金。

2)各外包单位的安全责任人，主管生产技术的负责人，安全负责人，都必须接受项目安保部安全文明施工的教育培训。

3)各外包单位施工人员必须到项目安保部登记，建立个人安全档案。同时项目部监督外包单位组织职工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残者，未成年者坚决清退，严禁录用。已经安排上岗的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

4)工程开工前，外包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试成绩必须提前到安保部备案，并经抽考合格后，方可以进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并到安保部备案。

5)工程部对所有外包项目都按项目部安全管理规定实行统一管理，建立安全管理网络，建立健全安全管理制度。

6)外包单位必须按照国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具，项目安保部对其进行监督。

7)外包单位所承接的各专业公司的施工任务，由各专业公司进行指导，分析危险源和环境因素，并制定控制措施和安全文明施工作业指导书。

8)外包单位必须建立健全安全管理机构和安全管理档案，30人以上的队伍配备专责安全员。

9)专职安全员应具备五年以上的施工现场经历，责任心要强，熟悉本专业技术，具有高中以上的学历并接受过安全专业培训，持证上岗。

10)资质审查的内容:

企业营业执照;

施工资质证书;

经公证的法人代表资格证书，法人代表授权书;

施工简历和近三年安全施工记录;

安全施工的技术素质(负责人、工程技术人员、职称;特殊工种的培训考试及上岗证等);

安全施工的施工机械、工器具和安全防护设备

安全施工的管理机构及人员配备。

安全文明施工的规定、作业文件及考核办法。

2临时用工管理:

1)项目部因工程需要聘用临时用工的时，应与项目部综合办签订正式的用工合同，并到项目安保部登记，建立个人安全档案。

2)进入施工现场的临时工要接受身体检查，不适应高空作业及特殊作业的人员一律不得录用。

3)各专业公司聘用的临时用工，纳入本企业职工范围进行安全管理。

五、记录管理

1项目部发包的外委工程的外包单位资质由计划经营部和安保部双重保管。

2临时用工的注册、登记由综合部和安保部双重保管。