导语：安全生产会议例会管理制度标准，说白了就是让安全开会不流于形式。每周/每月固定时间碰个头，把隐患、整改、责任都摊开讲清楚，谁干啥、啥时候干、怎么盯，全写明白。不开长会、不念稿子，就解决真问题。会开得明白，活干得踏实，心也更安。
一、目的
为进一步明确“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，建立良好的安全信息交流平台，采取有力的安全技术措施，将公司安全工作做得更好，特建立安全生产会议管理制度。
二、范围
2.1、本制度规定了本公司安全生产会议安全目的、形式、内容、要求。
2.2、范围:本制度适用于本公司安全生产会议。
三、职责
管理部负责本制度的实施、管理。
四、管理内容
4.1、安全生产会议的主要任务(议题)
4.1.1、以本公司安全生产的承诺、方针、目标为中心，检查落实情况;
4.1.2、通报本公司安全生产月查情况及整改措施完成情况;
4.1.3、检查以前安全会议确定的事项的落实情况。
4.1.4、各班组及主管人员汇报本班组关于安全生产需要解决的问题;
4.1.5、每位员工在会上可以提出安全管理的合理化建议及查找目前公司在生产、储存过程中存在的安全隐患。
4.1.6、形成决议，供下次会议检查落实情况.
4.2、具体要求
4.2.1、公司每月召开一次安全生产会议。
4.2.2、公司安全生产会议由安全生产责任人主持，有关生产部门和相关人员参加。
4.2.3、每年的年初或年末要组织一次安全工作会议，总结全年安全工作情况及布置来年的工作计划和方案。
4.2.4、生产作业场所每周开一次生产会议，总结一周的生产安全情况。生产作业场所例会的主要内容:生产产品及使用原料的危险化学品品种、危险有害特性、使用注意事项，并对操作人员穿戴劳动防护用品情况进行总结，有无赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的现象，生产、储存过程中存在的其他问题等。
4.2.5、安全生产会议要形成会议记录《安全生产例会记录》和《班组例会记录》。
会议要有会议主题，提出的问题要有落实措施，下次会议要对上次会议提出的问题进行检查。
五、记录:《安全生产例会记录》、《班组例会记录》 db/5.1-007-006-jl***-2026
让大家重视安全，多交流安全信息，用技术手段管好安全，把安全工作做得更扎实。适用范围：只管公司里开安全生产会议这事。
管理部负责执行和管这个制度。开会时安全责任人主持，生产部门和相关人员都要来。
每月开一次安全会，年初年末各开一次总结会，车间每周开生产安全会。每次会要有主题、问题、措施，下次会要检查上次落实没。
开会必须记《安全生产例会记录》和《班组例会记录》。会议提出的问题得有解决办法，下次会必须查完成没。主持人要盯住落实，参会人要发言提建议。
制度从发布那天起就生效。解释权归管理部，修改要经公司批准。