某售楼处物业主管岗位职责
| 适配人群 | 案场物业主管,售楼处现场负责人,营销物业协同岗 | 使用场景 | 售楼开放期,案场日常运营,营销配合保障 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 售楼处要有人管保安保洁工程客服,保证客户看房体验好。 | ||
| 核心职能 | 盯保安保洁工程客服四块活,查标准、督执行、保现场不出事。 | ||
| 工作内容 | 每天查管家服务三次、查工程进度三次、查保安执勤三次、查保洁卫生三次;开每日质检会;写事故报告;填各种检查记录。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报;和保安队长、保洁班长、工程师傅、客服管家天天打交道;跟分包单位开会;配合销售部临时调人手。 | ||
售楼处物业主管岗位职责
协助项目经理做好物业服务品质的提升和监督。
售楼处主管主要负责保安、保洁、工程人员及兼管客服管家人员的日常管理。
履行品质监督作用,严格按照【售楼处物业服务标准】工作内容对员工日常工作标准进行检查和督导。
发生紧急事件时,组织足够保安警力赶到现场维护秩序,采取合理手段控制事态发展,避免造成较大影响。处理、解决紧急事件后,应将事情的经过及结果以事故报告的形式提交给上级领导;
每天按照各项工作标准至少对管家服务、工程进度、保安执勤、保洁卫生进行三次检查和多次的巡查。
每周、月向项目经理汇报质检结果并召各专业负责人质检会议,针对内审不合格项目,制定纠正措施,并组织实施。
本着对工作认真负责,实事求是的原则,对各专业月度服务进行评估,出具评估结果。
参加公司及部门开展的各项培训、学习、训练,不断提高自身的服务意识和素质,弘扬和落实公司管理理念和企业文化。
严格遵守劳动纪律及各项规章制度,尊重上级、关爱同事、服从管理,积极完成上级交给的各项工作任务。
落实周期工作计划制度:
每日工作:
协助项目经理对各专业执勤、服务、清洁、工作进行检查。
组织召开各专业负责人每日质检会议。
每周工作:
对本周质检内容进行讲评并提出相关要求。
对各种记录进行一次抽查和物品盘点。
向项目经理汇报上周质检工作总结和本周质检工作计划。
每月工作:
向项目经理汇报月度工作总结及下月工作计划。
召开分包单位月度总结例会。
某售楼处物业主管岗位职责:售楼处物业主管
| 适配人群 | 案场物业主管,销售案场经理,物业项目经理 | 使用场景 | 售楼部管理,案场服务,安全消防 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 售楼部要有人管安全消防和卫生,还要带团队,物业部得专门设个岗 | ||
| 核心职能 | 管物业团队、做培训、保售楼部安全消防、搞卫生、处理日常杂事 | ||
| 工作内容 | 带物业团队、做员工培训、查消防设备、盯卫生清洁、巡楼、记问题、填表 | ||
| 协作关系 | 听营销部安排干活,跟销售案场同事天天碰面,向物业经理汇报,配合客服和保安一起干 | ||
岗位职责:
1、负责物业部团队管理及培训;
2、配合营销部完成售楼部的安全消防及客服卫生工作;
3、售楼部的其他日常管理工作。
任职资格:
1、有销售案场物业类工作管理经验;
2、沟通能力佳,认真负责,熟悉物业管理类各工作流程;
3、有团队管理经验;
4、强烈的客户服务意识。
某售楼处物业主管岗位职责:售楼处物业主管
| 适配人群 | 物业主管,案场负责人,服务督导 | 使用场景 | 案场服务,样板房接待,看房车调度 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 卖房子地方需要有人管服务和环境,不然客户看了不舒服不买房。 | ||
| 核心职能 | 管服务形象、办公环境、人员状态、应急情况,让案场看着舒服、运转正常。 | ||
| 工作内容 | 训话检查仪表、巡视员工工作、关电源查火险、调度看房车、管样板房形象。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排,跟销售、客服、工程的人配合,高峰期顶岗,出事马上报上级。 | ||
售楼处物业主管岗位职责(二)
1、负责案场的服务形象及办公环境的管理,确保良好的客户服务环境和形象;
2、每天在集队或上岗前传达其他事件信息,检查着装、仪表及强调服务标准并进行训话;
3、全面负责观察监督服务人员日常工作表现,主动巡视、检查各服务人员的工作情况,及时指出工作错误,并不断提高服务标准;
4、定期向上级汇报有关案场的服务情况并提出建议;
5、紧急情况发生时应有应急措施,在处理的同时告知上级,工作中主动妥善地解决常规事务,必要时通知相关部门配合解决;
6、在案场接待高峰期,随时准备替代其他岗位上岗;
7、下班前全面巡视检查案场,各设施、设备电源是否关闭、有无火险,发现异常应及时解决、处理;确保案场日常工作的正常运作;
9、负责案场看房车的调度及样板房的服务形象管理;
10、必要时无论何时都要承担额外工作;遵从上级指示,无异议地执行一切合理的安排。
某售楼处物业主管岗位职责:售楼处销售主管
| 适配人群 | 销售主管,案场主管,销管专员 | 使用场景 | 售楼处管理,销售日报,客户签约 |
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| 设立背景 | 售楼处日常运转需要有人盯流程、管资料、做汇总,不然乱套。 | ||
| 核心职能 | 盯销售流程、管合同单据、做数据汇总、管人管物。 | ||
| 工作内容 | 确认来电来访、剪报收集、白班汇总、管合同认购单、记账、复审单据、排班考勤、写会议记录、填日报销控表、管办公用品。 | ||
| 协作关系 | 向销售经理汇报,跟销售员对接资料,配合财务核对数据,和行政要办公用品,帮经理处理临时事。 | ||
售楼处销售主管一名,协助经理负责处理并完成每日的行政事务工作。
具体工作职责如下:
(一)每日10:00前完成前日来电、来访的确认工作,如发现问题汇报经理。
(二)每日11:00前完成剪报及前日剪报资料收集工作、核对销控。
(三)每日下午17:30前完成当日白班作业的汇总工作。
(四)常规工作如下:
1.负责******、保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。
2.负责每日的记帐。
3.负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。
4.负责销售部的排班及考勤管理、记录。
5.负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。
6.负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。
7.负责销售部办公用品的管理。
8.配合经理完成销售及经理交办的其他工作








