商业项目运营经理岗位职责（优选4篇）

商业项目运营经理岗位职责

适配人群	商业产品运营，渠道项目经理，代理商运营负责人	使用场景	渠道代理，商业产品落地，跨部门协同
设立背景	公司要推新商业产品，得靠代理商帮忙卖。所以设这个岗盯项目落地。
核心职能	管代理商那边的项目进度。盯质量、推配合、查问题、保结果。流程优化也归他管。
工作内容	看项目表，催节点，开会同步进展，写分析报告，协调资源，拉群对齐信息。
协作关系	和代理商天天聊，向商业产品负责人汇报，跟运营、产品、销售团队一起干活。有问题就拉会，有事群里喊。

工作职责：

1、负责渠道代理商重点商业产品运营项目的落地进度把控;

2、跟踪项目的进度和质量，推动各部门配合落地，进行状态分析，对项目绩效监管和指导;及时与团队同步项目进展，发现项目问题、风险并推进解决，为最终结果负责;

3、通过过程管理和流程优化，提升团队项目推进能力，提高业务-运营-产品的运行效率;

4、项目资源的组织与协调，建立良好的跨团队沟通，完善团队沟通机制。

任职要求：

1、5年以上商业产品运营或商业产品落地项目管理经验，理工科专业优先;

2、具备较强的沟通能力、逻辑思维能力、具备良好的团队合作精神及强烈的责任感和敬业精神;

3、勇于挑战，能承受高强度工作，能在业务的快速变化中顺利调整自己;有洞察力，善于独立思考。

商业项目运营经理岗位职责：大型商业项目总经理

适配人群	工程背景高管，地产开发操盘手，城市公司负责人	使用场景	商业综合体开发，大型项目报建，工程节点管控
设立背景	管70万方高端商业项目，得有人全程盯工程进度、成本、质量、安全这些事。
核心职能	管好在建商业体的全过程，从开工到交付，还要帮着看新项目前期。
工作内容	盯工程节点、控成本、保质量、抓安全、搞外部协调、参与新项目规划。
协作关系	和工程部、成本部、设计部一起干活，向集团总部汇报，跟政府和合作方打交道。

职责描述：

1、负责管辖区域/城市及阶段开发中的70万方高端商业结合体项目经营管理工作;

2、重点对开发中的70万方商业项目的工程进度、成本、质量、安全、外部协调等全程负责;

3、同时协助管理区域内新投资项目的前期开发等规划管理工作。

任职要求：

1、37-42岁佳，形象气质佳，本科;

2、精力充沛，雷厉风行，强势工作作风;

3、工程背景出身，超强的开发工程节点控制、成本控制、安全管理等项目管理经验;

4、有珠海的相关外部资源，项目管理能力优异者可例外;

此岗位对人选的要求严格，具体薪酬待遇优厚，具体可详谈后协商!

商业项目运营经理岗位职责：商业项目工程经理

适配人群	工程部经理，综合体项目经理，医养项目负责人	使用场景	商业综合体建设，养老医疗建设，工程项目管控
设立背景	公司要建商业综合体和养老医疗项目，得有人管工程
核心职能	管工程制度、进度、现场安全质量、成本、风险。协调解决大问题
工作内容	写工程标准、编计划、盯进度、查现场、控成本、发预警、填表格
协作关系	向公司管理层汇报。跟设计、成本、采购、开发同事一起开会、改方案、推事情

岗位职责：

商业综合体项目和养老医疗项目的管理建设

1、工程管理制度和体系建设:制定和完善工程标准、细则、制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况;

2、工程计划及进度管理:包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;

3、现场管理:负责工程形象进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;

4、内部合作管理:与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。

岗位要求：

1、本科以上学历，机电或工程管理相关专业;

2、5年以上房地产工程管理经验，负责或参与过大型房地产商业综合体项目经验优先;

3、熟悉项目管理各项业务和操作流程，了解行业政策、法规、规范和标准;

4、具有较强的分析判断能力，优秀的文字表达和书面撰写功底、沟通协调和计划组织能力;

5、诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神。

商业项目运营经理岗位职责：商业项目策划部经理

适配人群	策划部经理，零售运营总监，商业项目负责人	使用场景	新店筹备，节日促销，市场调研
设立背景	公司要开新店、搞促销、做广告，得有人统一管策划这事。
核心职能	管商场怎么开店、怎么装修、怎么卖货、怎么搞活动、怎么打广告。
工作内容	写方案、盯执行、看预算、跑调研、评效果、带下属、改陈列、调价格。
协作关系	向总经理汇报。和广告公司、供应商、楼面经理、设计组天天打交道。开会、催进度、对数据、改方案。

商业项目策划部经理岗位职责(二)

直属部门:策划部

直属上级:公司总经理

岗位职责：

1、规化企业整体的发展战略、目标、新店的筹备及规化、并组织安排落实具体实施方案和相应的公关策略。

2、设计百货、超市的整体经营架构，包括卖场区域分布、卖场装饰、商品的规范陈列等。

3、节假日/季节性促销活动策划、制定、实施、执行、管控、评估。

4、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。

5、控制公司支出的广告费用/日常管理费用，并执行广告/制作费用的预算和总结。

6、进行行业/顾客服务市场调研，了解同行动态/消费者的心理状态，从而调整商场经营方式/顾客满意服务及促销活动。

7、负责年度、季度广告策略及预算、媒体计划、广告执行及品质管控、媒体广告投放及效果评估、商场发展规划。

8、定期回顾商场在本地及周边市场的表现，包括商品销售、商品价格、商品陈列、商品质量、顾客服务、活动促销的进展并提出建议。