导语：某某物业公司总经理岗位职责：管团队、盯服务、控成本、保运营，大事小情都得心里有数。既要让业主满意点头，也要让公司稳稳当当往前走。日常协调各方、拍板关键决策、带好一班人马，责任在肩，事事都得上心。
某物业公司总经理岗位职责
1.负责制定公司中长期发展的经营管理目标和经济效益指标，负责评审公司管理体系，制定公司管理方针和目标
2.负责根据公司中长期发展的经营管理目标，研究和制定公司当年度的经营管理目标，指导公司各部门制定相应的经营管理目标。
3.负责监督公司企业文化、理念方针、规章制度在各部门的实施情况，促进公司与员工的双向沟通，为人力资源效益的提高创造条件。
4.对公司各项经营管理工作之最终结果负责，对外加强公司与政府职能部门的沟通和联系，对内培养和开发公司高级经营管理人才。
5.检查、监督、考核各部门的工作情况，协调各部门之间高效有序的运作，确保公司可持续发展。
6.对公司各级管理人员及各项经营管理工作有建议和最终评审权。
7.负责公司固定资产购置的审批、报批，严格按上级公司各项管理制度执行，并为最终结果责任人。
8.贯彻财务管理制度，严格控制经营成本，监督各项应收帐款、保证公司资金安全，严格做好各项费用支出的审批工作。
9.为公司安全生产工作第一责任人，负责有关工作的组织、落实和监督。
10.负责协调、处理与地产的有关业务对接工作，并负责向其报告有关物业管理中需地产协调解决之事宜。
公司要管好物业项目得有人总负责，得有人定方向、盯结果、保安全。
物业公司总经理。
管全盘、定目标、抓落实、保安全、控成本、带队伍、对接地产和政府。
定年度目标、审管理体系、查制度执行、批资产采购、审费用支出、盯应收帐款、开协调会、做安全检查。
向集团领导汇报，带各部门经理，跟地产方对接业务，和政府单位打交道，配合人力招人培人，财务管钱，安全部守底线。
2024年1月起执行，由集团人力部维护，公司架构或业务变化时调整。