| 制定目的 | 怕办公室乱糟糟的，东西丢过好几次，有人不守规矩乱拿东西，还差点出过小火苗。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在公司上班的人，办公区、仓库、食堂、停车场这些地方。 | ||
| 职责分工 | 副总管大方向，部门主管盯自己人，员工得看好手边东西，门卫守好大门。 | ||
| 管理要求 | 灭火器定期检查，贵重物品锁柜子，下班关电源，陌生人进门要登记，食堂卫生天天查。 | ||
| 监督与检查 | 行政部每月抽查三次，发现没做到就提醒，再犯要写说明，三次就找主管谈话。检查记录本放前台，谁都能翻。 | ||
行政副总职责范文一:
1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动;
2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇;
3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。
物业公司员工职业生涯发展规划
一、目标:职业生涯发展制度致力于员工的个人成长和发展，通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。
二、适用范围:本制度适合本公司内的所有员工。
三、职业生涯发展具体内容
1、职业生涯方案设计
设计内容:确立职业目标;对自我与环境评估;职业选择;职业生涯发展策略;对行动和结果进行评估与反馈。
| 制定目的 | 怕服务出错影响客人体验，怕员工不守规矩惹麻烦，怕餐厅乱糟糟没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在餐厅干活的员工，从前厅到后厨，从早班到晚班。 | ||
| 职责分工 | 店长盯着整体，主管盯小组，员工盯自己手头事，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 工装工牌必须戴，说话要带敬语，垃圾随手清，东西不乱拿，台面摆整齐。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查，经理不定期看，扣分记在本子上，分扣多了没全勤，超100分就走人，投诉要马上处理不能拖。 | ||
为了公司更好的发展，树立良好的企业形象，提高餐饮从业人员的自身素质，特制定以下条例作试行，此条例以基分形式实施暂订1元/分。
一、奖励:对有下列突出表现行为的员工，按不同表现给予奖励。
1、服务态度好，服务质量高，受到客人书面表扬者加10-20分。
2、发现事故苗头及时准确采取应急措施，避免事故发生者加10分。
3、拾金不昧者按上交现金金额给予不同奖励。
4、积极提出合理化建议对改善经营状况，提高服务质量或降低成本消耗有重大贡献者加10-20分。
5、品行端正、技能娴熟、爱岗敬业、团结同事无错点或病事假，被评为优秀员工者月末考评加100分。
6、得到客人点名表扬者每次加10-20分。
7、认真完成各项工作，并认真做好督导工作面被评为优秀督导者月末考评加50分。