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联合检查组

更新时间:2026-10-30 12:59:46

现场管理考核细则模板(优选8篇)

制定目的怕大家散漫没规矩,客户来了看着乱糟糟,影响公司形象,想让现场干干净净、人人精神、说话做事有分寸。
适用范围所有销售部员工,管着装、仪表、接待、电话、值班、样板间、收款、客户登记这些事。
职责分工副总监牵头盯进度,销售员自己照做,内勤查登记和卫生,保安管电器开关,清洁员守样板间。
禁止行为不许迟到早退旷工,不许吃东西吸烟聊天,不许不穿工服不戴胸卡,不许怠慢客户,不许私收钱不填表。
检查与监督每天打卡签到,内勤查日报和登记表,副总监每周翻笔记,违规一次罚50元,两次就辞退,罚款两天内交清。

房产经纪公司项目销售部现场管理实施细则

一、总则

1、爱职敬业,尊章守纪,以诚待人;

2、服从领导,听从指挥,忠于职守;

3、快捷高效,竭诚服务,一丝不苟;

4、配合协作,维护集体利益。

二、着装

要求员工上班一律着工服、皮鞋,男员工要打领带。

三、仪表、仪容

1、员工必须保持衣冠,头发整洁,男员工发长不过耳,遮领;

2、女员工淡妆上岗,打扮适度,男员工不许蓄胡须;

3、注意个人卫生,上岗前(中)不得饮酒;

4、态度和蔼,不得面带倦意;

5、上班时不得带有色眼镜;

6、客户面前不得修指甲,剃牙,掏鼻子,挖耳朵,打饱嗝,伸懒腰,哼歌,化妆。

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高速公路广告工程与安全管理先进经验(优选10篇)

制定目的高速车多又快,施工容易出事。想让现场不乱,工人不出事,车流也顺畅。
适用范围管所有上路干活的人和车。管摆牌子、设限速、发通知、做教育这些事。
职责分工现场副经理牵头定方案,安质部长天天盯,工班长带人执行,项目总工和交警一起查。
禁止行为没跟交警商量不能开工,没培训不能上路,标志没摆好不能动土,车没调好不能进场,方案没交底不能干。
检查与监督开工前全做完准备,安质部每周查三次,少一项扣500块,两次不改就换人。每月开总结会,问题当场记本子。

编号:

施工单位

警示:

工程名称

分部分项工 程

工 种

交底内容:

路面施工时的交通安全管理

高速公路因其车流量大、 车速快的特点, 施工中的交通安全管理工作成为施工安全管理的工作重点。安全管理工作的重心是安全管理规范化, 如施工单位安全施工方案及准备工作的制度化、 安全施工及安全设施布置的规范化、 现场工作人员安全教育及安全施工检查的全过程化、 安全施工责任制、 施工过后的安全总结等。

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