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考核小组

更新时间:2026-08-02 06:59:47

社区卫生中心社区实践基地管理制度(优选10篇)

制度目标防止传染病乱传乱跑,早点发现早点报,不让病情变严重。
职责分工医生负责首诊和转院,护士填登记卡,公卫人员做随访和消毒,主任管监督。
核心条款发现病人马上报疾控,填全登记卡,做流调、隔离、消杀,配合疾控查发热腹泻这些症状。
执行要求报告不能拖,登记不能漏,随访要跟上,消毒要及时,档案要收好,每月查一次落实情况,科长抽查签字。

南调社区卫生服务中心传染病管理制度

1.发现传染病或疑似传染病病人时,在法定报告时限内,以最快速度向本辖区疾病控制与预防中心(简称疾控中心,下同)报告。

2.实行传染病首诊负责制。发现传染病病人或疑似传染病病人时,及时转入传染病定点收治医疗机构。

3.建立传染病个案登记卡,按照卡片登记项目填写齐全,不得漏项。掌握其动态情况,做好追踪随访。

4.做好传染病人或疑似病人流行病学调查、疫情报告、消毒隔离、应急救治、转院治疗等。必要时对病人的学习、工作、生活环境进行预防性消毒;对病人接触者,实行医学观察;密切接触者预防性用药。

5.协助疾控中心开展传染病症候群(如发热、腹泻、因病缺勤、缺课等)监测工作。建立监测资料档案,开展监测分析。

6.加强对结核病传染源的发现与报告,配合疾控中心做好辖区内恢复期结核病病人的送药和访视工作。

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员工考核管理制度范例(优选10篇)

制度目标让大家干得更好,多拿工资,公司也更厉害。
职责分工经理自己写报告,上级来打分;普通员工每月考核,组长管这事。
核心条款考核分a b c d四档,对应涨薪、不涨、扣钱、辞退;全年12个a能多加5%工资。
执行要求经理半年考一次,普通员工每月14-16号考,面谈一周内做完,人事部备案。

一、总则

第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。

第二条 绩效考核针对员工的工作表现。

第三条 本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法

第四条 对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。

第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表 。

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