| 制定目的 | 矿里设备老出问题，想让大家干活更规范，少出事故，设备用得久一点。 | ||
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| 适用范围 | 机电科所有人，管全矿设备检查、维修、验收、台账这些事。 | ||
| 职责分工 | 科长牵头定计划，技术员天天跑现场查设备，安全员月底抽查台账和记录。 | ||
| 禁止行为 | 设备不验不能下井，台账不填不准交班，报废设备不鉴定不能处理，资料不归档就扣分。 | ||
| 检查与监督 | 每周三技术员查各队设备运行情况，月底交检查表；没填台账一次提醒，两次扣50元；9月1日起执行，每月1号汇总问题。 | ||
一、遵纪守法，热爱本职工作，严格遵守安家岭一号井工矿的各项规章制度;
二、参与全矿设备事故分析、设备报废鉴定等工作;
三、负责检查全矿各队组设备运行状况及台账管理工作并建立设备卡片;大型设备要建立技术档案。
四、负责检查监督各种设备的维修保养计划的实施和日常维护状况;督促设备回收，参与设备事故追查;
五、参与新设备和外委维修设备入库验收和随机资料收存归档，及时做好到货验收记录;
六、负责全矿设备的入井前的检查、检验工作。
| 制定目的 | 安全老出事，死人太多吓人。想让大家心里绷根弦，别总侥幸，少出事。 | ||
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| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管他们怎么想、怎么做、怎么防事故。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯心理状态，班组长天天看工人情绪，安全部每月查记录，领导抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准糊弄检查，不准赶工不管安全，不准骂人逼人冒险，不准把培训当走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全心理小会，班长记情绪变化，月底交表；漏报三次扣绩效，安全部每季通报问题，整改超一周停活儿。 | ||
建筑施工企业的安全问题是一个老生常谈的问题，它关系到社会稳定和每个职工的生命以及国家财产安全。尽管建设部年年通报，但是安全问题还是年年层出不穷。先让我们来看一下建设部统计的数据吧，____年１月以来，全国共发生建筑施工事故956起、死亡1125人。其中发生一次死亡３人以上重大事故41起、死亡170人。这些统计数字，令人触目惊心。解决建筑施工安全生产问题，仅靠安全帽、防护网等硬件防护措施是远远不够的，我们还需要从更深层次去思考解决这个问题的办法。
在意外事故原因的调查过程中发现，美国汽车交通事故90%是由于人的差错造成的，即使在以质量管理发展强大起来的日本，人为因素造成的安全事故也高达70%。
| 制定目的 | 班组是安全最基础的地方，不抓好就容易出事，想让每个班都稳稳当当不出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线班组，管每天开的会、演练、检查、学习这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，班员照着做，安全员盯着看，领导不定期抽查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过班前会，不准应付演练，不准用坏的防护用品，不准不学新设备操作。 | ||
| 检查与监督 | 每月查记录本和现场，月底汇总问题，超三天没改就谈话，再拖扣当月安全分。 | ||
班组作为企业管理的最小单元，是企业安全管理的底层建筑，它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此，本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站，要抓牢抓好，必须做到“四注重”。
注重与常态工作相结合。班组安全工作必须与企业安全目标、任务紧密结合，通过安全日活动、班前班后会、事故预想、应急演练、安全分析会、安全知识竞赛等例行工作，扎扎实实在班组中开展班组安全管理，不断提升班组成员的安全意识，增强班员对于生产现场危险因素的辨识。在常态工作中，注重努力挖掘能够反映班组安全管理实际的典型事例和典型人物，树立班组层面安全文化建设的正面和反面典范，对正面典型进行及时有效的表扬和奖励，对于习惯性违章等反面事例进行及时教育和引导。通过此种直观的方式对班员进行鞭策。
| 制定背景 | 怕出安全事故，大家都不太注意安全，想让每个人都盯紧隐患。 | ||
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| 适用范围 | 全区各班、各队、所有生产环节。 | ||
| 职责分工 | 区成立领导小组管这事，区长总负责，队长管本队，班组长盯现场。 | ||
| 管理规定 | 干活前中都要查隐患，问题要当场确认、汇报、交代清楚，不处理完不能干下一项。 | ||
| 监督与罚则 | 建台账记清楚每条隐患，谁查谁填，谁解决谁验收，没按时改罚20元，值班员每天盯落实。 | ||
为了消除安全隐患，增强人人参与安全管理的意识，实现区安全生产，经区务会研究，制定区安全隐患排查管理制度:
1、区成立安全隐患排查治理领导小组(附后)，负责具体管理工作。
2、各班所有工作在开始前、工作中排查出的安全问题，由班、队长现场安全确认并安排处理，对本班遗留的问题要向值班室汇报并向下一班交代清楚，并做到连续处理，未处理好不得进行下一道工序。
3、安全隐患排查本着人人参与的原则，采取闭环管理。(排查隐患→提出隐患问题→解决人限期处理→专人验收)
4、区分队(工段)建立安全生产问题排查治理台账，对排查出的安全隐患，由排查人及时汇报、填写纪录(包括排查日期、隐患地点、隐患问题、等级、解决人、验收责任人)，由验收责任人填写验收结果。