| 制定目的 | 新项目越来越多，怕标准变了做不准，怕设备不够用，怕人不会操作，怕环境不达标，怕客户不满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新开的检测、校准、检定项目。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人拍板立项和评审结果；质量负责人组织评审；中心办买设备、配环境、培训人；班组提申请、做实施。 | ||
| 管理要求 | 填申请表、做评审表、配仪器、改环境、培训人、写作业指导书、做不确定度、填原始记录、出证书报告。 | ||
| 监督与检查 | 质量负责人牵头查，中心办配合落实，班组具体干。没按步骤走要重来，评审不通过不能开干，验收不合格得整改。检查留记录，谁漏了谁补，反复错要通报。 | ||
新项目评审程序
1目的
为了不断满足本计量中心发展的需要，必须有计划、有步骤地开拓检测/校准/检定服务能力，使新增项目能够满足本计量中心质量体系和顾客的要求，特制定本程序。
2范围
适用于新开展的检测/校准/检定项目的管理工作。
3职责
3.1技术负责人批准新项目立项申请和评审报告。
3.2质量负责人负责组织新项目评审工作。
3.3中心办负责配置新项目实施所需仪器设备。
3.4中心办负责满足新项目所需的设施和环境条件，并培训与新项目有关的人员。
3.5班组根据市场需求和发展方向提出新项目立项的申请，并执行新项目的实施。