绿化养护员

更新时间：2026-09-16 06:59:43

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某小区物业管理考核细则（优选5篇）

发布时间：2026-09-16

适用岗位：绿化养护员、物业保安人员、维修技术人员

制定目的	小区物业问题多，业主不放心，想盯紧服务别打折扣，让合同真落地，大家住得安心些。
适用范围	管物业公司的安保、绿化、保洁、设施这些活儿，盯着他们按合同干活。
职责分工	业委会和业主代表组监督组，组长带头，三个副组长各管一个小组，组员轮流查、写报告、开会提意见。
禁止行为	不准缺勤三次以上，不准糊弄检查，不准不看合同就乱说，不准替物业遮掩问题。
检查与监督	每月固定周六大检查，小组再加1-2次抽查；每月开两次会，写督查报告，5号前交业委会；没交报告或总缺席，就自动退出小组。

小区物业管理工作监督组工作实施细则

(20**年**月**日工作组成员全体会议通过)

根据监督检查工作组职责和**花园物业服务合同相关内容，为了切实做好本小区物业管理的监督检查工作，特制订本工作实施细则。

一、人员组成。本工作组成员由业主代表和业委会成员产生，共13名，设组长一名、副组长三名。下设三个小组，分别为安保秩序监督小组、绿化保洁监督小组和公共设施监督小组，每小组4人，各小组组长分别由本工作组副组长兼任。各小组监督检查物业服务范围见附表。

二、工作方式。采取现场监督检查、召开工作会议和撰写督查报告等形式进行。

三、工作时间。采取固定时间和不固定时间相结合。

制定目的	学校房子不够分，老有人抢，想让分房更公平些，大家少吵架。
适用范围	只管教职工的房子，分房、修房、算钱、收租、管物业、管周转房。
职责分工	后勤处牵头定规则，各院系报需求，房产科干活，纪委偶尔抽查。
禁止行为	不能私下换房，不能拖着不交租，不能乱改房子结构，不能瞒报多占房。
检查与监督	房产科每月核一次名单，9月前完成分房流程，漏报的下轮等，错报的要重填还扣分。

制定目的	学生住得舒服安全是头等大事。怕设施坏、卫生差、治安乱、投诉多。想让公寓干净整齐，灯亮路平，没人乱扔乱堆，大家住得安心开心。
适用范围	管所有住校学生和宿舍楼。管打扫卫生、修灯修水管、看门守楼、停车引导、绿植摆放、标识设置。
职责分工	经理牵头定规矩，保洁员扫地擦窗，维修工修东西，保安站岗巡逻，主管天天查，学生代表提意见。
禁止行为	不准私拉电线，不准堵消防通道，不准在楼道堆杂物，不准乱贴乱画，不准破坏公物，不准把垃圾倒在走廊。
检查与监督	每天有人巡楼记问题，每周汇总整改，月底检查打分。没做到就提醒，再犯要通报。保洁每早八点前清完垃圾，维修十分钟内到场，保安两小时一巡。

制度目标	让校园各处都干干净净、整整齐齐，宣传内容好看又健康，大家看着舒服，行为也更规范。
职责分工	校长总负责；各班班主任管教室；后勤管卫生清洁；各室负责人管对应活动室；食堂专人管饮食安全。
核心条款	板报橱窗不能有错字；地面不能有纸屑痰迹；墙面门窗要干净；食堂要持证上岗；宿舍被褥得整齐干净。
执行要求	每天值日生打扫；每周检查一次；每月评比公示；卫生不达标要马上改；检查结果记入班级考核。

制定目的	园区新接手，想让管理更专业。让大家看着舒服，用着放心，把工业园变成标杆。
适用范围	管整个园区的卫生、绿化、保安、设备、停车这些事，覆盖厂房宿舍办公区。
职责分工	经理总盯，班长分片管，保安绿化工各干各活，公司每月查，业主随时提意见。
禁止行为	不准保安脱岗，不准垃圾堆着不扫，不准绿化死苗不管，不准设备坏了拖着修。
检查与监督	先培训再上岗，每周检查打分，月底通报问题，连续两次差就换人，下月起执行新标准。

制定目的	小区绿得不好看，大家散步不舒服。想让树更茂盛、花更漂亮、草地更整齐，看着就开心。
适用范围	管整个小区的绿地，包括树、花、草、土、小路和小亭子这些地方。
职责分工	物业经理牵头安排，绿化师傅天天干活，业主代表偶尔看看，提提意见。
禁止行为	不准乱扔垃圾在草坪上，不准踩踏刚种的小苗，不准私自砍树剪枝，不准让杂草长满地。
检查与监督	绿化师傅每周巡检三次，月底交记录表；物业主任每月抽查，没做到扣当月绩效；补种要在3天内完成，超时要重做。

设立背景	小区绿化要有人管，卫生得天天搞，领导交代的事得有人落实。
核心职能	带环卫部干活，定计划，管人，做思想工作，解决现场问题。
工作内容	开例会、写计划、培训员工、查卫生、听意见、改作风、评先进。
协作关系	听中心领导安排，和各班组组长商量事，跟普通环卫工一起干活，收大家建议。

设立背景	学校要管好安全，得有人盯着监控。设备不能坏，录像不能丢，得专门设个人守着。
核心职能	盯屏幕看画面，管设备别出事，存好录像不外泄，保证24小时有画面。
工作内容	开机检查设备、调画面看重点、记清每件事、擦屏幕清灰尘、不让人乱碰机器。
协作关系	听住宅部主任安排，跟安管员通消息，帮老师查录像（得主任点头），和维修工一起修机器。

制定目的	花窖温度高，花卉多，怕火怕药怕乱动。浇水施肥打药容易出事。
适用范围	园林绿化保洁部所有花卉工，花窖、温室、大棚、花坛花池花带。
职责分工	管理员盯现场，花卉工守岗位，谁干活谁负责不乱来，互相提醒别碰危险东西。
管理要求	不喝酒上岗，不擅离花窖，材料堆整齐，打药戴手套，浇水别泡电箱，花窖禁明火。
监督与检查	管理员每天转一圈看，发现没做到就当场说，再犯要扣当月绩效，三次不改调离岗位。每周例会通报问题，月底汇总报物业主任。

编制目的	让绿化班员工知道怎么培训，学啥内容，不乱来，提升干活水平和知识。
适用范围	zz城绿化班所有人，新来的老来的都得按这个来。
职责分工	经理助理主抓培训计划和上课，绿化班长帮着干，还要一起考新员工。
操作流程	先定全年计划，再搞三天入职培训，接着每季度一次在岗培训，最后要考核打分。
执行标准	计划十二月二十五前交公司；入职培训必须满三天；实操要真动手；考核要有记录表；季度培训不能少于一次。

制定目的	校园太乱了，垃圾多、墙上乱贴、花草被踩。想让学校变干净漂亮，大家心情好，也更文明。
适用范围	全校师生员工，还有校内住户、摊贩、施工单位。管卫生打扫、绿化保护、广告张贴这些事。
职责分工	各部门领导是第一责任人。爱卫会牵头检查，执勤人员现场管，总务处收钱管账，师生互相盯着。
禁止行为	不能乱扔垃圾、随地吐痰、乱贴小广告、踩踏花草、攀折树枝、在绿化带晒衣服、摆路边摊、装修乱倒垃圾。
检查与监督	每周五必须大扫除，执勤员天天转，发现就开罚单。罚款交总务处，不交就扣工资。年底罚款多的部门评不了先进。

编制目的	让培训有章可循，新员工快上手，老员工不掉队，知识技能跟得上活儿干得稳。
适用范围	小区物业工程部所有员工，包括刚来的和干熟的。
职责分工	主管定计划、盯考核，领班带实操、教细节，新员工自己学、自己练、自己考。
操作流程	先学公司规矩和小区环境，再跟着师傅摸设备，最后考试过关才能上岗。
执行标准	培训要按时开课，内容写清楚，考核有试卷或实操，记录填进表格里，不合格就别上岗。

编制目的	让草皮绿得整齐，绿篱剪得好看，花球有型，乔木不长歪枝，盆栽干净不落灰，浇水不多不少，打药不出错。
适用范围	小区里所有绿化带、盆栽、喷药工具和浇水设备。
职责分工	绿化员工自己动手干，领班在旁边看，主管偶尔来检查，发现病虫害马上报告负责人。
操作流程	剪草、施肥、拔杂草、清垃圾；修绿篱花球；剪枯枝；抹盆栽叶子；按天气浇水；配药、喷药、洗工具。
执行标准	草高春夏季≤15cm，冬季≤10cm；复合肥为主，施后浇水；剪完立刻清枝叶；喷药戴手套口罩，中午大风不喷；肥皂洗手漱口。

设立背景	公司接了绿植租摆项目，得有人天天照看这些植物。
核心职能	管好公司所有租出去的绿植，让它们活得好、长得好、看着好。
工作内容	浇水施肥、剪枝补种、打药防虫、扫落叶、擦花盆、修工具。
协作关系	听项目经理安排，跟客户对接换植物，和仓库员交接花苗，偶尔帮行政部搬绿植。

制定目的	怕绿化没人管乱糟糟，业主投诉多，树死草黄难看。
适用范围	zz物业分公司管的住宅小区绿地。
职责分工	主管盯整体，班长带班干活，工人自己负责工具和现场干净。
管理要求	穿工装戴胸牌，工具不乱扔，作业避开业主路，干完扫净不留水。
监督与检查	班长每天查，主管每周看，物业客服也抽查。没做到扣当月绩效，三次警告调岗。

制定目的	楼盘要卖得好，物业得干得漂亮。东西不能乱买，得省着花，让业主觉得舒服，我们干活也顺手。
适用范围	管凤凰城管理处的办公房、维修室、保安保洁休息室，还有所有新买的东西。
职责分工	物业公司牵头买和配，管理处的人收货用，开发商盯着钱花得对不对，公司领导定期查账。
禁止行为	不能占正式办公房改仓库，不能买超标设备，不能挪用开办费干别的，备品备件必须放指定地方。
检查与监督	采购清单签合同前定好，交房前全到位，管理处登记领用，财务每月核对，漏配或超支扣项目奖金，三个月内补齐。

制定背景	医院设备太多太杂，没人统一管容易乱买乱放
适用范围	全院所有医疗器械、仪器设备和相关物资
职责分工	设备科是总负责，各科室有专人对接，分管院长把关
管理规定	采购必须走招标，贵重设备要先评估再买，入库要登记，库房要防潮防火
监督与罚则	设备科定期清点账物，维修要填单子，验收不合格能退货索赔，违反就按院规处理

设立背景	学校教学设施要有人修，绿化要有人管，总务处得配人干活。
核心职能	修桌椅门窗，管工具材料，养花种树，保校园基础运转。
工作内容	修家具教具，分类放材料，清木屑防火，记工具账本，剪枝浇水施肥。
协作关系	听总务处指挥，事务员派活，不接其他部门直接安排，安全上互相提醒。

制定目的	怕大家不守规矩出乱子，怕影响公司形象，怕工具丢太多。
适用范围	所有干园林绿化的物业员工。
职责分工	领导管着大家，员工自己守规矩，同事之间要搭把手。
管理要求	穿工装戴工牌，按时上下班，不说脏话，不拿住户东西，不乱动公家工具。
监督与检查	主管天天看，班长随时查，谁不照做就扣钱或谈话，三次不对就换岗，检查结果贴公告栏。

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