发布时间:2026-09-19
| 制定目的 | 怕文件乱放丢重要事,怕盖章出错担责任,怕会议没记全影响决策。 |
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| 适用范围 | 物业办公室副主任和秘书,管公章、会议、文件这些事。 |
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| 职责分工 | 主任盯全局,副主任盯执行,秘书盯细节。谁经手谁负责,谁签字谁留痕。 |
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| 管理要求 | 文件分类锁好柜子,公章用完马上收,会议必须当场记,重要事当天报。 |
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| 监督与检查 | 主任每周翻记录本,秘书自查台账,漏一次口头提醒,错两次写说明,三次扣绩效。检查结果贴在公告栏。 |
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物业办公室副主任兼秘书工作职责
1、在办公室主任领导下进行工作,对主任负责;
2、协助办公室主任搞好办公室的各项工作;
3、负责总经理办公室会议的组织召集;
4、负责总经理办公室日常文字工作;
5、负责起草公司计划、总结、决议、会议文件、工作报告、会议纪要、函电等文稿,传递需批示的文件;
6、做好信息资料的收集、整理、保管工作,为公司领导决策提供参考意见;做好会议通知、会议记录、撰写会议纪要等会务工作;
7、按规定保管和使用公司及办公室的公章;
8、负责办公室工作人员的考勤工作;
9、完成主任交办的其它工作;
10、主任不再期间,行使主任职权。
发布时间:2026-09-18
适用岗位:绿化保洁主管、秩序协管员、工程值班员
| 编制目的 | 防止治安事件变严重,分清谁该干啥,减少坏影响,快点处理,别让业主和公司丢东西丢钱。 |
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| 适用范围 | **公寓小区里碰上的偷东西、抢东西、打架、死人这些事。 |
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| 职责分工 | 秩序协管员冲在最前头,物业管理员安抚业主,绿化保洁收尾打扫,主管盯着整个过程。 |
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| 操作流程 | 先到现场,盯住出口,封监控录像,不乱动东西,该报警就报警,抓人要请示,伤员赶紧送医。 |
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| 执行标准 | 用监控看清楚,拿笔录本记细节,封存录像带,搬伤员要登记路线和碰过啥,劝走围观人,现场不能进人,工具就用对讲机、录像机、笔录本。 |
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公寓(小区)治安事件处理标准作业规程
1.0目的
当发生治安事件时,最大限度的控制事态发展,明确责任及分工,尽量减少负面影响,能迅速、果断、有效地进行处理,避免因突发事件给业主(包含租赁户、商品房住户)及公司财产造成损失。
2.0范围
适用于**公寓小区的治安事件处理。(包括:暴力抢劫、盗窃、打架斗殴和可疑情况、非正常死亡等事件)。
3.0职责
3.1秩序协管员全面负责各部门协调工作,保护治安事件现场对受伤人员进行抢救。
3.2物业管理员负责对业主进行安抚、解释工作。
3.3绿化保洁人员负责现场的清理及环境恢复工作。
发布时间:2026-09-07
适用岗位:绿化保洁主管、物业项目经理、工程主管
| 制定目的 | 物业行业越来越乱,公司类型五花八门,服务标准不统一,怕业主被糊弄,想让大家知道公司到底该干啥、咋干才靠谱。 |
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| 适用范围 | 管所有物业公司,管它们是啥性质、分哪几类、怎么跟业主打交道。 |
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| 职责分工 | 房管局牵头定调子,街道办盯着落实,物业公司自己照着做,业委会随时提意见,三方一起盯紧别跑偏。 |
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| 禁止行为 | 不能冒充独立法人骗资质,不能把维修保洁当摆设,不能替政府瞎管事,不能收钱不干活,不能搞小圈子垄断服务。 |
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| 检查与监督 | 今年底前各公司对照标准改章程,区里抽查打分,不合格的限期重做,两次不过就通报,明年起纳入年检硬指标,街道每月查台账看记录。 |
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一、物业管理公司的性质
物业管理公司的性质是由物业管理的性质决定的。物业管理具有服务性,因而物业管理公司也具有服务性。物业管理公司不生产产品,而是提供服务,享受第三产业的优惠政策。物业管理公司的性质具有以下特点:
第一,物业管理公司是独立的企业法人。物业管理公司是按合法程序建立,从事物业管理活动,为业主和租户提供综合服务和管理的独立核算、自负盈亏的经济实体。物业管理公司作为企业的主要标志是:拥有一定的资金和设备,具有法人地位,能够独立完成物业的管理与服务工作,自主经营,独立核算,以自己的名义享有民事权利,承担民事责任等。
发布时间:2026-09-04
适用岗位:绿化保洁主管、高校后勤处长、后勤科室负责人
| 制定目的 | 最近发现后勤安全检查老漏项,有些事没人盯,怕出事。 |
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| 适用范围 | 后勤产业处所有人,办公室、仓库、维修点这些地方。 |
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| 职责分工 | 处长总负责,科长盯自己块,干事做具体活,谁经手谁留心。 |
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| 管理要求 | 每周查一次设备,隐患当天报,整改不过夜,灭火器每月看一遍。 |
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| 监督与检查 | 科长每月查记录,处长抽查现场,没做到的写说明,三次就谈话。 |
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一、负责后勤产业处的综合协调工作。
二、负责起草后勤产业处的年度工作计划、总结、报告及有关决定。
三、安排各种会议,作好会议记录和会议纪要。
四、督促落实各项后勤安全工作。
五、处理各类来文、来信、来访和接待工作。
六、协助处领导协调各部门工作,做好下情上达,上情下达。
七、注意了解、收集、整理、综合后勤服务集团各方面情况,及时向处领导汇报,供领导决策参阅。
八、对各项工作的落实情况进行督促检查。
九、完成处领导交办的其他工作。
发布时间:2026-08-26
适用岗位:绿化保洁主管、保安部主管、工程部经理
| 编制目的 | 火灾来了,大家别乱跑。赶紧灭火、救人、疏散。让损失小点,人少受伤。 |
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| 适用范围 | 软件园项目里所有遇到火警的人和事。 |
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| 职责分工 | 保安部带头干,工程部管设备,客服部安抚业主,绿化保洁部打扫现场,中控室传消息。项目经理最后拍板。 |
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| 操作流程 | 先看火情大小,再决定是自己扑还是叫119。通知要快,断电断气要准,广播要响,疏散要稳,抢救要急。 |
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| 执行标准 | 用对讲机报情况,说清起火位置、烧啥、多大、有没有人困住。广播词不能改,安全出口必须有人守。消防泵得马上开,保险柜要锁好,大门最后关。 |
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软件园消防(火警)处理标准作业规程
1.0目的
当火灾事故发生时,物业公司各部门能够做出及时、迅速的反应,最大限度的控制局面,降低人员生命及财产的损失。
2.0范围
适用于软件园项目火灾事故处理。
3.0职责
3.1保安部全面负责各部门协调工作及火灾现场扑救、人员逃生疏散的组织。
3.2工程部负责确保消防系统的正常运行,同时保障各系统的正常运转。
3.3客户服务部负责对业主进行安抚、救护以及事后的损失统计工作。
3.4
3.5绿化保洁部负责现场的清理及环境恢复工作。
发布时间:2026-08-17
适用岗位:绿化保洁主管、业委会成员、物业服务企业
| 制定目的 | 大家住一起要舒服安全,避免吵闹堆物影响别人,让小区干净整齐不乱套。 |
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| 适用范围 | 所有业主和访客,管家里装修、停车、养宠、扔垃圾、用电梯这些事。 |
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| 职责分工 | 物业服务中心牵头管,秩序员巡逻检查,业主互相提醒监督执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准封阳台露台,不准在楼道堆杂物,不准私拉电线,不准在车库吸烟,不准乱贴广告。 |
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| 检查与监督 | 物业每天巡查,发现就登记提醒,三次不改贴通知单,月底汇总通报,严重就约谈业主。 |
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业户手册:花园管理规则及条约
为保障全体业户的利益,业户及访客遵守下列规则及条例,物业服务中心可按实际情况做出修改及增加并告知业户。
第一节物业使用
1、住宅物业不允许作有损楼宇整体结构及影响其他业户正常生活的用途。业户请勿利用物业从事不道德或政府有关规定相抵触的活动。
2、为避免影响小区楼宇整体外观整洁,禁止封闭露台、阳台、屋顶露台及安装花架、储物蓝等。
3、如确需安装防盗网等附属设施,必须书面提请物业公司同意后,方可实施。
4、业户请勿私自在单元或公共区域加设旗杆或飘扬旗帜,不得在其单元或公共区域架设独立天线或卫星电视接收系统设备。
5、为了业户的居家便利,请自觉保持走廊、通道或楼梯畅通无阻。严禁在楼梯间公共部位堆放杂物。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:绿化保洁主管、物业项目经理、设施运维主管
| 制定目的 | 项目要交楼了,得提前帮物业把关设计和施工,少留毛病,以后好管省事。 |
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| 适用范围 | 管华侨海景城一期,从图纸看到施工验收,再到入伙前准备,全盯着。 |
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| 职责分工 | zz顾问团牵头出建议,发展商执行改,管理商落实,顾问团定期检查打分。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过验收直接交楼,不准用不耐脏外墙材料,不准乱设垃圾房位置,不准忽略消防布局缺陷。 |
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| 检查与监督 | 顾问团每月现场看,查图纸、盯施工、验设备;没按建议改的,列清单限期返工;入伙前两个月必须完成所有前期介入事项。 |
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项目物业顾问管理工作内容
一、前期介入阶段
合作期限:由签约之日起至华侨海景城一期入伙之日前二个月
结合物业管理角度在项目施工验收阶段提供合理化建议,为今后开展物管工作及控制管理成本打下良好的基础,同时为进入实操指导阶段做好充分的准备工作。
(一)由顾问团对项目进行实地考察,通过研读、消化、理解发展商所提供的项目方案、可行性研究报告、初步规划、设计施工图(包括土建和各类机电设备的)、项目模型等资料,了解项目的规划意图、设计内容和规范,确定项目档次,协助管理商对管理档次进行定位。
发布时间:2026-07-23
适用岗位:绿化保洁主管、工程部人员、客服主管
| 编制目的 | 停水时赶紧控制局面,别让业主着急上火,减少园区和公司损失,大家分工清楚好干活。 |
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| 适用范围 | 软件园项目里所有遇到停水问题的现场和人员。 |
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| 职责分工 | 工程部带头干抢修,保安部守安全,客服部跟业主解释安抚,绿化保洁部帮忙打扫和通知。 |
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| 操作流程 | 先查停水原因,分外部内部两种情况处理;通知客服传消息;抢修完检查设备;24小时内交事故报告。 |
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| 执行标准 | 用专业工具查管线,打电话问市政部门,写清楚时间地点措施;通知要贴告示、打电话、上门说;恢复后必须检查供水设备是否正常,开关关严实不漏水。 |
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软件园紧急停水事故处理标准作业规程
1.0目的
当发生停水事故时,最大限度的控制事态发展,明确责任及分工,尽量减少负面影响,能迅速、果断、有效地进行处理,避免因突发事件给业户及园区、公司财产造成损失。
2.0范围
适用于软件园项目的停水事故处理。
3.0职责
3.1工程部全面负责各部门协调工作,并组织停水现场的检查、抢修及采取相应补救措施。
3.2保安部负责安全保卫工作。
3.3客户服务部负责对业主进行安抚、解释以及事后的回访工作。
3.4绿化保洁部负责现场的清理及环境恢复工作。
4.0程序
4.1供水系统突然停水
4.1.1工程部
a.由工程部经理负责组织专业人员查明停水原因、地点并采取应急措施。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:绿化保洁主管、物业清洁班长、基层班组长
| 设立背景 | 小区要通电,灯要亮,线路不能坏,得有人天天盯着修。 |
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| 核心职能 | 管电、修灯、保线路通,停电马上动,住户报修不拖拉。 |
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| 工作内容 | 查线路、换灯泡、修开关、摆警告牌、填维修单、做保养记录、领工具材料。 |
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| 协作关系 | 听维修主管安排,跟保安说停电事,帮住户接线,和工程部一起查大问题,修完找住户签字。 |
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小区物业维修人员(电工)岗位职责
1、执行管理处决定,服从管理、遵守纪律,树立良好的服务意识。
2、熟悉物业辖区内楼宇的楼幢号、单元、户数和房屋结构、水施、电施等管线走向。
3、负责对小区内供电设备、线路的保养、维修,公共部位照明设施的维修工作。
3、严格遵守服务内容与服务标准,对住户的报修要求承诺及时修理
4、积极为住户提供多项便民服务,并做到服务周到、热情、规范,无投诉。
5、工作时间按规定着装,佩戴工作牌,严格遵守操作规程以确保安全,预防意外事故的发生。工作前在维修范围内摆放适当的警告牌,完工后立即将警告牌撤离现场。
6、工作完毕及时清理施工现场杂物,并请住户在维修单上签字。
7、发现重大疑难问题要立即向上级报告,并采取相应的措施。
8、遇停电、断电、短路等情况时采取紧急措施,及时报告上级并向有关单位(个人)发出通知。
发布时间:2026-07-04
适用岗位:绿化保洁主管、保安部主管、库房管理员
| 编制目的 | 下雨下雪时快点把路弄干净,让业主走路不滑倒,园区看着也整齐。 |
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| 适用范围 | 软件园项目里碰上雨雪天要干活的人和地方。 |
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| 职责分工 | 绿化保洁部带头干,保安部摆牌子铺垫子,客服部贴通知,工程部保设备,库房管工具,夜间值班的统一指挥。 |
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| 操作流程 | 预报来了就准备工具、划区域、设警示;下雨下雪时马上清理、随时补防滑、盯安全;结束后收工具、查设备、写小结。 |
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| 执行标准 | 工具要够用好用,防滑垫得固定牢,警示牌放明显位置,对讲机不能哑火,出入口照明必须亮,沙袋提前堆好,铁锹铲雪要见底,吸水机开机就吸水。 |
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软件园灾害天气处理标准作业规程
1.0目的
当遇到雨雪天气时,能迅速组织人员快速、有效地对现场进行处理,确保业户出行安全以及园区环境整洁。
2.0适用范围
适用于软件园项目雨雪天气处理作业。
3.0职责
※各部门主管在雨雪天气多发季节应随时注意收听收看天气预报并提前做好准备工作。
3.1库房管理员负责提供清理雨雪用工具及防护警示用品。
3.2绿化保洁部负责组织实施现场清理工作,需要时可向各部门抽调人员支援清扫工作。
3.3保安部负责警示标识设置工作,随时配合雨雪清理工作。
3.4客户服务部负责对业户进行雨雪天安全防范的告知,随时配合雨雪清理工作。