| 制定目的 | 新员工老搞不清规矩，老员工技能跟不上，得有人教教 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，入职、试用、在职、内外训都包在里头 | ||
| 职责分工 | 行政部牵头安排，部门经理提需求，主管带人实操，总办盯着流程 | ||
| 禁止行为 | 不填申请表就乱报培训，培训迟到早退，考试两次不过，没满一年就走人还拿补贴 | ||
| 检查与监督 | 年底提计划，每月照表执行，行政部记档案，考不过再训，再不过就辞退，缺勤算旷工，补贴没干满一年全扣回 | ||
物业管理公司培训管理办法(十二)
1.培训种类
1.1 入职培训:新进员工报到后，由行政部安排员工了解公司各项规章制度。
1.2 试用培训:试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉业务和技能。
1.3 在职培训:试用期满合格对员工实行进一步提高工作技能等的培训。
1.4 内训:由公司相关人员组成培训师资力量。
1.5 外训:公司派员工到外界接受培训或外聘讲师到公司进行培训。
2.培训工作程序
2.1 提出培训需求:
2.1.1 各部门经理(最高主管)于每年年底(月底)提出次年度(月度)员工培训需求计划，填写《培训需求申请表》，并交总办。
2.1.2 如临时需培训，应至少提前一周提出申请并填写《培训需求申请表》。