发布时间：2026-07-11
| 制定目的 | 工地用电乱接容易出事，想让大家干活时别被电着，也防着起火。 |
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| 适用范围 | 所有在工地接线、修电、用电器的人，管临时电线怎么拉、设备怎么装。 |
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| 职责分工 | 电气工程师画图写方案，技术负责人签字把关，电工动手干，安全员每月查一次。 |
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| 禁止行为 | 没图纸不准接电，没审批不准施工，非电工不能碰线路，电线不能拖在地上乱拉。 |
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| 检查与监督 | 先画图再施工，完工要验收，每月工地自查，每季度公司抽查，没做到就停工重做，记录全得留着。 |
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工程施工用电管理措施
⒈临时用电必须按"《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-88"编制用电施工组织设计制定安全用电技术措施和电气防火措施。
⒉临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制，经技术负责人审批后作为临时施工的依据。
⒊临时用电施工组织设计的内容和步骤:
⑴现场勘探，确定电源进线总配电箱(柜)，分配电箱的位置及线路走向。
⑵进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格。
⑶绘制电气平面图，立面图和接线系统图。
⑷制定安全用电技术措施和电气防火措施。
⒋施工现场临时用电安全技术档案:
⑴临时用电施工组织设计及修改施工组织设计的全部资料。
⑵技术交底资料。
⑶临时用电工程检查验收表。
⑷接地电阻测定记录。
⑸定期检(复)查表(工地每月，公司每季进行一次)。
发布时间：2026-06-30
适用岗位：维修责任人、售后主任、保修金经办人
| 制定目的 | 怕销售员迟到早退影响客户接待，怕态度不好吓跑买房人，怕合同出错惹麻烦。 |
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| 适用范围 | 时代广场所有售楼员，卖房时的电话、接待、签合同都算。 |
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| 职责分工 | 主任布置任务，售楼员自己干好；大家互相不抢客户，不搞坏别人生意。 |
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| 管理要求 | 穿整齐、说话文明、不化浓妆、口气要清新；电话记录清楚，合同写仔细。 |
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| 监督与检查 | 主任天天看谁迟到、谁合同写错、谁抢客户；没做到就批评，严重就扣钱；同事发现不对也能说。 |
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时代广场售楼员职责
(一)按时上下班，不迟到，不早退，有事请假;
(二)认真完成销售主任下达的各项任务，对所从事的工作尽职尽责，脚踏实地的完成自己的销售任务;
(三)工作时间穿着整齐规范，语言文明，态度诚恳，不化浓妆。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：维修责任人、专职驾驶员、车队管理员
| 制度目标 | 管好公司车子，别乱用乱开，保证大家工作能用车，还能省点油钱和修车钱。 |
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| 职责分工 | 办公室统一管车。专人负责洗车、保养、记里程。行政副总批派车，总经理批出成都的车。 |
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| 核心条款 | 用车要填单子，领导签字才给车。出车前看车况，回来填里程。不许私用，不许外借，不许超范围开车。 |
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| 执行要求 | 派车单和钥匙用完马上交回。不按时回要提前打电话说。坐出租得先问办公室，票要背书签字才能报。近处办事骑自行车。 |
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e房地产开发公司车辆管理制度
1.0为加强公司车辆管理，确保工作用车，根据公司现有车辆情况，本着充分利用资源，节约经营成本的原则制定本制度。
2.0公司车辆统一由办公室管理。
3.0公司的车辆由办公室派专人负责保养、清洗和登记里程，并负责对各用车部门和人员用车里程表起止数的核定和油耗的考核。
4.0各部门人员因工作需要用车，应填写派车单，并由分管副总(部门负责人)签字后报办公室，行政副总签字派车。用车到成都市外或当日不能返回公司，需经总经理批准后，办公室方可派车。
5.0外出办事的车辆应按时返回公司，并将派车单和钥匙交回办公室。若遇特殊情况，车辆不能按时返回公司，应事先说明或打电话告知办公室，得到认可后方可进行。
