发布时间:2026-09-09
| 编制目的 | 让电梯一直好好干活,不晃不抖不出事,大家坐得安心 |
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| 适用范围 | 物业小区里所有电梯,还有管电梯的工程部和外包维修队 |
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| 职责分工 | 技工动手查,领班盯着看,主管管全局,外包队按合同干自己的活 |
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| 操作流程 | 每天至少看一遍电梯,重点盯通讯、灯光、开关、门、电机、制动器这些地方 |
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| 执行标准 | 用手摸电机烫不烫,听声音怪不怪,看油位够不够,工具放原位,记录本上写清楚时间地点问题 |
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物业小区电梯设备运行检查工作规程
1.0目的
保障电梯设备处于良好的运行工作状态,确保电梯平稳安全可靠运行,为顾客提供舒适安全电梯运送服务。
2.0适用范围
适用公司管辖的各物业小区的电梯设备运行检查工作。
3.0职责
3.1工程部主管负责电梯设备运行检查的管理和督导工作。
3.2工程部领班负责电梯设备运行检查的实施和检查工作。
3.3工程部技工负责电梯设备运行检查的实施、巡查和记录工作。
3.4电梯维修保养合同单位负责完成合同规定电梯运行检查工作。
发布时间:2026-09-02
适用岗位:维保技师、工程主管、设备管理员
| 制定目的 | 设备多又贵,怕坏掉影响住户生活,想让机器一直好好干活,少出毛病少花钱。 |
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| 适用范围 | 工程部的人,管大楼里所有机器,比如电梯、空调、水电、消防这些,还有装修监督和维修服务。 |
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| 职责分工 | 经理定方向,工程师带人干活,主管盯日常,值班员守夜班,大家各管一块不推脱。 |
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| 禁止行为 | 不准擅自关设备,不准漏记运行数据,不准跳过保养计划,不准乱改电路或管道。 |
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| 检查与监督 | 每月列保养表,每周查记录本,月底核对费用;没做完扣绩效,连续两次重学流程,主管每半月抽查现场。 |
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项目物业管理工程部职责
1、物业工程管理的中心思想
高级物业项目集中了现代科学技术提供的最新设备,这些设备成为实现物业豪华、舒适和一流服务的保证。要管理好这些现代化设备,除了需要具有较高专门技术、技能的工程技术人员和技术工人外,还必须有一套严格的管理方法和科学的检修、保养计划,及细致周全的岗位责任制度。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:维保技师、操作人员、检验人员
| 制定背景 | 怕管道出事没人管,漏气爆炸伤人,得有人盯着看,出了事能马上救。 |
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| 适用范围 | 管压力管道的人、修管道的部门、运危险品的线路。 |
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| 职责分工 | 管道用的人要天天看,单位领导要组织演练,安监部门来查有没有真干。 |
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| 管理规定 | 发现隐患马上改,大问题要写纸条报上去,出事立刻打电话说清楚。 |
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| 监督与罚则 | 每月巡线留记录,演练拍照片存档,不报瞒报扣奖金,查实了要开会检讨。 |
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1. 对输送可燃、易爆或有毒介质的压力管道应建立巡线检查制度,制定应急措施和救援方案,根据需要建立抢险队伍,并定期演练。
2. 对事故隐患应及时采取措施进行整改,重大事故隐患应以书面形式报告主管部门和安全监察部门。
3. 发生特别重大事故、特大事故、重大事故和严重事故后必须立即报告主管部门和质量技术监督行政部门。发生特别重大事故或特大事故后还必须直接报告国家质量监督检验捡检疫总局。
4. 事故报告应当包括以下内容:
(1)事故发生单位(或者业主)名称、联系人、联系电话;
(2)事故发生地点、时间(年、月、日、时、分);
(3)事故设备名称;
(4)事故类别以及事故概况;
(5)人员伤亡、经济损失。
发布时间:2026-07-25
适用岗位:维保技师、操作人员、安全监护员
| 制定背景 | 管道老了容易漏气漏液,出事太危险。得每年看看有没有问题,提前发现隐患。 |
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| 适用范围 | 所有在用工业管道,重点是压缩机泵出口、弯头三通这些地方。 |
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| 职责分工 | 使用单位自己干,也能找有资质的单位帮忙。检验员要经过考核才上岗。 |
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| 管理规定 | 每年至少查一次。重点看漏不漏、保温层破没破、支架歪没歪、阀门灵不灵。 |
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| 监督与罚则 | 查前要备好图纸资料,查完填报告。有问题马上修,大问题报监管部门。不按要求做就督促整改。 |
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压力管道的定期检验,分为在线检验和全面检验。
1.在线检验是在运行条件下对在用工业管道进行的检验,使用单位根据具体情况制定检验计划和方案,在线检验每年至少检验一次。
2.在线检验工作由使用单位进行,使用单位也可将检验工作委托给具有管道检验资格的单位。在线检验的检验人员资格须经过质量技术监督部门考核或认可。使用单位根据具体情况制定检验计划,安排检验工作。
3.在线检验一般以宏观检查和安全附件检验为主,必要时进行测厚检查和电阻值测量。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:维保技师、消防驾驶员、车队管理员
| 制定背景 | 路上出事太多啦,想让车更安全点,保护大家命和钱。 |
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| 适用范围 | 公司所有跑运输的车和开车的人。 |
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| 职责分工 | 车队队长带头管,司机天天自己查,安全部门不定期看。 |
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| 管理规定 | 车要按时保养,分日、一、二级;二级必须每季度做一次;年检不过关不能上路。 |
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| 监督与罚则 | 司机每天填检查表,维修厂留记录,安全部抽查;没做的扣钱,问题多的停运整改;严重不守规的换人。 |
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为加强车辆安全监督检查力度,预防和减少道路交通事故,确保安全行车,保障广大人民生命财产安全,制定本制度。
1、车辆及设施维修、检测必须贯彻“预防为主,强制维护”的原则。
2、公司运营车辆必须统一管理,按交-警和运管部门规定的时间进行定期检测、年度审验和临时检测。
3、根据《道路运输车辆维护管理规定》和国家标准《汽车维护检测、诊断技术规范》(gb/t 18344-____)将客运车辆的维护分日常维护、一级维护和二级维护三个部分,二级维护属强制维护必须按期进行。
(1)日常维护由驾驶员每日及时对车辆及设施进行清洁补充和安全检视,认真做好出车前、行车中和收车后的检查维护。
(2)一级维护由具有二级资质以上的维修企业负责维护作业。作业中心内容是除日常维护外以清洁、润滑、紧固为主,并检查有关制动、操作等安全部件。