| 制定目的 | 怕路上施工撞车出事，让车子行人绕开作业区，不堵不乱不伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在公司路上挖坑、吊东西、修管道的单位和工人，管他们怎么占道干活。 | ||
| 职责分工 | 安全部定规矩查落实，申请单位写方案盯现场，施工单位派人监护，工人自己守票干活。 | ||
| 禁止行为 | 没开票不准动工，防护没摆好不准干，监护人走开不准干，完工不收拾不准走。 | ||
| 检查与监督 | 开工前填票签字，监护人现场盯，安全部每月查，漏填票罚钱，防护不到位停工重来，月底汇总问题改。 | ||
1 目的
规范公司所属各单位断路作业管理，保证交通安全。
2 适用范围
本细则适用于公司所辖区域内在交通道路上进行施工及吊装、吊运物体等影响正常交通的断路作业，新建项目参照执行。
3 编制依据
ga 182-1998 《道路作业交通安全标志》
aq3024-____ 《化学品生产单位断路作业安全规范 》
4 释义
4.1断路作业：是指在公司管辖区域内的交通道路上进行工程施工及吊装吊运等各种影响正常交通的作业。
4.2 断路申请单位:需要在公司管辖区域内交通主干道、交通次干道、交通支道与装置引道上进行各种影响正常交通作业的生产、维修、电力、通信等单位。
| 制定目的 | 怕大家干得不好又没人管，活儿乱七八糟出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有干活的员工，办公室、车间都算。 | ||
| 职责分工 | 领导盯下属干活对不对，员工自己要守规矩，人资部收表算分管汇总。 | ||
| 管理要求 | 每月必须填自评表，上级打分用评分表，分数要存档不能丢。 | ||
| 监督与检查 | 人资部收表查漏，领导看打分准不准，迟交扣分，乱打分重来，三次不交通报。 | ||
一、绩效考核的目的
⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
⒈客观、公正、科学、简便的原则;
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。