| 制定目的 | 年底要评绩效，得有个标准来打分。怕大家糊弄，也怕打分不公平。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管店里正式员工，不包括刚来的没转正的和管事的。 | ||
| 职责分工 | 领导打分，员工自己填表，人事部收齐算分。谁打分谁负责，不能乱给分。 | ||
| 管理要求 | 按六块内容打分，态度、能力、业务、责任心、团队、自我意识。每项有具体小条，一条一条对。 | ||
| 监督与检查 | 每月20到25号必须交表，人事查漏，少交迟交扣当月分。连续两次d级要谈话，三次可能调岗。 | ||
年度考核评议:每一年12月20—12月25号
(二)根据财务部对旅店谋划情况核算，对谋划部门拟定谋划指标绩效奖金，后勤部门按照绝对是比例提出取得奖金。
(三)未转正的员工和办理职员不参与月度绩效考核评议。
1.销售过失和销售事故的种类
销售过失:
行为过失，违反"职员纪律"的行为;
职责过失:未尽守职责的行为;
销售事故:
报价事故:出现随意报价、报低楼盘价格、造成 经济或名誉损失的;
签单事故:未经销售经理同意、任意改变付款方式、付款折扣及付款期限的;定单、合同没有正确填写或盖章的;
签约事故:未经公司法律顾问同意并书面确认的情况下，任意更改或增加合同中的补充条款的;
承诺事故:在销售过程中，凡涉及到销售手册载明问题以外的客户建议、意见和问题，未征得其相关方面的人士出具书面意见的;与销售手册所载不符并经查属实的;
楼盘事故:出现一房两卖或房号错写的;
盖章事故:未经公司批准，挪用公章、合同章等盖不确实文件的。
| 制定目的 | 店里常有客户来来往往，车辆进出多，怕出小意外，也怕资料乱丢找不到。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 市场专员、活动执行人、数据收集员，店里展厅、库房、办公室都算。 | ||
| 职责分工 | 专员管好手头资料不外泄，活动时盯紧现场别磕碰，数据录入要核对两遍。 | ||
| 管理要求 | 文件锁进柜子，电脑设密码，活动前检查道具是否牢固，客户信息不发微信。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周翻记录本抽查，店长不定期看现场，漏记一次扣积分，错发信息要重做三遍。 | ||
| 制定目的 | 怕考核乱来，大家不服气，影响干活心情和公司规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有正式员工，不管在哪个部门干活。 | ||
| 职责分工 | 人力部管总，部门领导打分写评语，员工自己先填表，主管面谈给建议。 | ||
| 管理要求 | 必须用事实打分，等级分五档，结果要见面，不能乱传，员工要签字。 | ||
| 监督与检查 | 人力部抽查过程，部门领导负责盯进度，分数造假或不按时交表，扣当月绩效分。 | ||
公司员工绩效考核办法8
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门和直属单位具体实施。
第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面)，考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条年度考核分年中考核、年终考核两种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。
第四条绩效考核的工作原则。
(1)考核结果与员工本人见面。
| 制定目的 | 公司想鼓励大家多干活，多出成绩，让好员工被看见，带动大家一起努力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参加绩效考核的员工。 | ||
| 职责分工 | 没写安全责任，全是评优的事，和安全没关系。 | ||
| 管理要求 | 没提防护、禁令、应急这些，只说了投票、公示、发奖金。 | ||
| 监督与检查 | 总办负责组织，全员匿名投票，得票超一半才合格，不达标就换人重选。 | ||
房地产开发公司年度优秀员工评选办法
维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围:****房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置
(一)季度优秀职员:公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
(二)年度优秀职员:以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励
(一)季度优秀职员评选办法及奖励:
1、评选办法:
(1)人数设置1名。
(2)根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定(由部门直接领导撰写)公布在公司内部网站评选区，进行全员公开评选。
(3)全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
| 制定目的 | 怕员工干活不认真，房间打扫不干净，客人投诉多，服务态度差，影响酒店名声。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 客房部所有员工，包括楼层服务员、领班、主管。 | ||
| 职责分工 | 员工自己做好卫生和礼貌，领班每天检查房间，主管抽查打分，经理看整体表现给评价。 | ||
| 管理要求 | 进房必须敲门，不用湿布擦电器，不乱拿客人物品，不私用客用电梯，钥匙及时还。 | ||
| 监督与检查 | 领班天天查房打分，主管月底汇总，经理最后定级。分数低的警告，连续三个月垫底可能被辞退。 | ||
客房部员工绩效考核方案
此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行绩效评级，保证客房部员工对客提供优质服务。考核对象为客房部员工，考核范围包括:
一、 工作制度考核(30分)
1、考勤(包括培训出勤)(10分)
2、礼节礼貌、仪容仪表(10分)
3、工作纪律(10分)
二、 工作技能考核(50分)
1、酒店产品知识考核(10分)
2、铺床操作考核(10分)
3、清洁房间卫生质量(15分)
4、对客服务质量(15分)
三、直接上级和经理鉴定(20分)
评定方案:
1、绩效方案系统分为:基本工资 岗位工资(员工每月考评) 全勤，员工每月评比分为100基础，上奖下罚与实际工资待遇相连系。
| 制定目的 | 怕人干不好活出事故，怕岗位配不匀影响生产，怕大家不进步拖慢整体。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 冶炼厂所有在岗员工，各车间和科室，不含班组长以上干部、新大学生、工伤致残者、产假员工。 | ||
| 职责分工 | 组长管全厂宣传和盯执行，副组长管自己分管块的宣传和监督，成员管自己管的人执行，监督小组全程盯着看。 | ||
| 管理要求 | 每季度考一次，按绩效50分 领导评20分 同事评30分算总分，末位的要分流，安全违章扣分狠。 | ||
| 监督与检查 | 车间主任组织动员，员工签字确认分数，监督小组查全过程，厂部不定期抽查，没按时交材料或造假要追责，检查结果要存档。 | ||
根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下:
一、员工分流原则
1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定;
2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则;
3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。
| 制定目的 | 怕员工没干劲，怕大家不团结，怕干活出错没人管，怕好员工留不住，怕公司散了心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管生产线上按件算工资的工人。 | ||
| 职责分工 | 企管部定标准、组织评；部门领导推人选；总经理最后点头；小组一起查实绩。 | ||
| 管理要求 | 不能迟到早退旷工，请假太多不行；不能被警告处分；活要干得快干得好；要帮同事，守规矩，做榜样。 | ||
| 监督与检查 | 每月5号前班组推人，人力科收齐，小组中期查记录，看考勤、看质量、看表现。谁漏报、乱报、造假，取消当月资格，连带班组长提醒谈话。 | ||
1.目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。
2.适用范围
适用于公司生产一线计件员工。
3.职责
企管部:负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并领导评选小组开展各项工作。
职能部门负责根据评选标准组织评选本部门或班组的优秀员工，及根据名额比例向人力资源科推荐申报。