| 设立背景 | 公司要干进口车通关发运整备仓储这些活，得有人帮总经理盯全局。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮老板抓经营指标、管整车物流全流程、搭团队、理流程、控风险、塑形象。 | ||
| 工作内容 | 跟董事会目标对齐、盯通关发运整备仓储、招人带人、改流程、查计划执行、建制度、搞关系。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和运营部、关务部、仓储部、hr、财务常打交道，有时要对接海关和船公司。 | ||
岗位职责：
1.协助总经理组织落实董事会下达的经营指标;
2.协助总经理组织做好公司进口整车通关、发运、整备、仓储等业务运营管理工作;
3.根据业务开展需要做好团队搭建和人才培养工作，形成精简高效的业务运营组织架构及人员梯队;
4.负责业务流程梳理、健全与完善，保障业务开展的流畅性和高效性;
5.负责定期检查、监督计划的执行情况，结合运营实际，提出建议，及时调整和控制计划的实施;
6.协助总经理做好公司内控管理工作，建立健全各项规章制度，完善内控体系，做好风险防范与控制;
7.协助总经理加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;
8.协助总经理开展公司业务拓展。
| 制定目的 | 物业项目太烧钱，老板自己掏不起，得找银行、发债、卖股来凑钱。想让钱来得快、用得稳、成本别太高。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业公司筹钱这事，包括贷款、发债、卖股、抵押这些动作。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头定方案，项目经理执行筹钱，总经理盯着别乱来，审计每季度查账。 | ||
| 禁止行为 | 不准拿没产权的房去抵押，不准借新还旧不报备，不准发债不写清还钱时间，不准挪用租金充资本。 | ||
| 检查与监督 | 财务每月报筹钱进度，法务核合同，逾期三天扣绩效，超两周停新项目审批，年底统一复盘调整。 | ||
物业管理公司需要的资金主要靠合适的筹措方式和最佳筹措方案来完成。
本章简要介绍物业管理公司资金的基本筹措方式，物业投资的筹资成本、抵押贷款、对资金筹措方案的分析与评估。
一、物业管理公司资金的筹措方式
物业经营的巨额资金，一般都远远超过大多数经营者的财力。对多数经营者而言，没有外援就根本无法完成项目的建设，因而，资金筹措是物业经营管理活动过程中关键的一环。而广泛地寻找资金来源，大量获取借贷资金，即俗语所谓“用别人的钱来赚钱”，几乎成了物业经营资金筹集措施的主导思想。即使经营者手中有足够的资金，由于其自有资金的价值可能大于借贷资金的价值，经营者也愿意靠借贷去投资。
| 设立背景 | 原油接收要按制度来 | ||
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| 核心职能 | 盯紧原油交接的采样化验计量质量 | ||
| 工作内容 | 建制度、查采样、看化验、盯计量、搞培训 | ||
| 协作关系 | 跟采油厂对接，向车间主任汇报，带计量站职工干活 | ||
岗位目的:依据原油接收工作的管理制度和操作规范，协助车间主任，严把分管计量站原油交接计量化验质量关，确保生产任务完成。
工作职责：
1.参与建立健全各计量站生产管理的各项相关制度，并组织实施。
2.监督分管计量站原油交接中的采样、分析、化验、计量工作。
3.组织分管计量站职工学习贯彻执行各项生产规章制度和技术操作规程，并监督实施。
4.协调日常工作中与采油厂及相关部门的工作配合事项。
5.协助主任组织对车间职工业务指导、合理调配、监督、考核、激励。
工作要求:
1.贯彻执行国家《计量法》和国家有关计量工作的法律、法规和各项方针政策及管理规定。
2.认真学习原油计量化验知识，定期组织科内职工进行教育、培训工作，努力提高职工的思想素质、业务水平。
3.确保原油接收计量真实、准确。
| 设立背景 | 公司要管好物流这块，得有人盯着库房和发货数据。 | ||
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| 核心职能 | 算库房效率、发货及时率、到货及时率这些数。看数据变没变，跟领班一起找问题。 | ||
| 工作内容 | 每天收各环节数据，每周做dc移库计划，填表、汇总、画简单图表。 | ||
| 协作关系 | 天天跟库房领班碰头，数据报给物流主管，偶尔和采购、销售同事对数字。 | ||
岗位要求
专科以上学历，物流管理专业优先。
良好的逻辑思维能力，数据分析处理能力。
熟练应用excel等办公软件。
英语读写能力。
| 设立背景 | 客服中心交付部要管好多地分中心，得有人盯业务量预测和人员安排。 | ||
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| 核心职能 | 做业务量预测、排班、管现场、协调多地资源、控缺勤、保高峰运营。 | ||
| 工作内容 | 算n 7/n 1预测、建模、编人员、调分中心资源、盯准确率、管缺勤、巡现场。 | ||
| 协作关系 | 跟各分中心现场负责人对接，向交付部领导汇报，和预测排班组、hr、外包方一起干活。 | ||
现场生产管理岗位职责
岗位职责：
1、负责客服中心交付部业务量的n 7/n 1预测， 建立预测建模和进行人员编制管理
2、负责位于多地的分中心(含外包职场)之间的资源协调，提升各中心的资源利用率
3、提升预测准确率、排班拟合度， 做好缺勤率管控，及负责日常现场管理工作
4、统筹几个分中心应对业务高峰的运营准备，平�人员效率及员工满意度
任职要求：
1、本科及以上学历，5年以上客服中心工作经验，其中至少有3年以上预测、排班和现场管理团队 的管理经验;
2、有500人以上的呼叫中心管理经验;有同时管理多个呼叫中心现场管理经验的优先
3、有较强的数据分析能力、协调沟通能力、团队管理能力和抗压能力
(base上海，需要周期性出差)
| 设立背景 | 公司账目数据越来越多，没人专门管就容易乱，得有人盯着这些数字。 | ||
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| 核心职能 | 管账目数据，做分析，提建议。帮销售部核对数据，处理退款。 | ||
| 工作内容 | 整理统计账目数据，做月报，审退款单，改进建议写纸上，干领导临时安排的事。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部天天对数据，向财务主管汇报，偶尔找it帮忙修表格，和客服同步退款进度。 | ||
职责描述：
1、整理、统计、分析公司账目相关数据；
2、根据数据进行分析结果，提出合理的改进建议，；
3、公司日常退款审核、整理；
4、数据月报的制作，与销售部确认数据；
4、领导交办的相关事宜。
任职条件：
1、专业不限，工作经验不限，专科及以上学历；曾经有过快消品或零售行业统计、参与过比较完整的数据整理、分析或者有数据分析处理工作背景者优先。
2、熟练使用office办公软件，特别是excel表格；
3、对数据统计分析有兴趣，有创新精神，能够承受一定的工作压力；
4、为人耐心细致，工作认真，有求知欲，具敬业精神、沟通能力和团队合作精神；
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
| 制定目的 | 怕买错东西出事，保证工地用的材料都安全靠谱，不出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 管材料员，管买啥、存啥、查啥，特别是劳保用品和脚手架材料。 | ||
| 职责分工 | 材料员自己买、自己验、自己填表；项目经理盯着看；技安部门来抽查。 | ||
| 禁止行为 | 没合格证的东西不能买，旧东西不检验不能用，材料乱堆乱放不行。 | ||
| 检查与监督 | 材料员每月交明细表，技安部随时查，月底前交齐，漏交或造假要重填还被点名。 | ||
1、执行公司及上级有关部门对材料及产品采购的规定和要求，对所购材料、产品的安全性负责。
2、对劳动保护用品和用于安全防护的产品及脚手架材料，须严格审查其产品检验合格证和产品说明及相关技术资料。并按月填报《劳动保护用品购置明细表》，接受技安部门监督检查。
3、对回收再利用的或租用的有关安全防护用品和脚手架材料，须进行检验。
4、按施工现场平面布置图和库房管理规定及材料码放标准，做好材料的码放和存储，保证安全。
5、贯彻落实市建委、集团公司创建达标与文明施工的管理标准，参加创建达标与文明施工的检查，对检查发现的问题，提出纠正措施，并规范相关内业资料。
项目经理签字: 年月日
材料人员签字: 年月日