| 制定背景 | 怕生产出事，设备有隐患没人管，安全问题拖着不解决。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门和生产相关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 财务部管提钱记账，管理部管审核花钱，各部门自己花好钱。 | ||
| 管理规定 | 按收入比例提钱，专户存钱不能挪用，只能花在安全相关的地方。 | ||
| 监督与罚则 | 财务建台账，管理部盖章才准入账，查账看台账，没盖章不算安全费用。 | ||
为保障公司生产安全顺利的进行，及时消除生产设施中存有的不安全因素，解决安全生产中存在的问题，根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的规定，结合公司实际情况，经研究，特制定本制度，望各单位认真贯彻执行。
一、安全费用提取
安全费用的提取是以本年度实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式，按照以下标准逐月提取：
1、全年实际销售收入在1000万元及以下的部分，按照4%提取；
2、全年实际销售收入在1000万元至10000万元（含）的部分，按照2%提取；
3、全年实际销售收入在10000万元至100000万元（含）的部分，按照0.5%提取；
4、全年实际销售收入在100000万元以上的部分，按照0.2%提取。
| 制度目标 | 让酒店钱花得明白，收得清楚。大家有目标干，不乱花钱，不瞎收钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部牵头编计划、分指标、汇总上报；各部门按要求报计划；总经理室审定批准。 | ||
| 核心条款 | 年度季度都要做计划；各部门每月拆解任务；计划内容有流动资金、营业、费用、利润等。 | ||
| 执行要求 | 第三季度内审，第四季度交用款计划；财务部平衡后下指标；按季检查，全年算总账；计划要按时交到财务部。 | ||
酒店财务计划管理制度(三)
1、结合酒店总经理室对酒店经济活动的安排，计划期内客源、货源、内务价格等变化情况，并作出详细分析和充分估计，以审定、编制财务计划。
2、依据总经理审定的酒店财务计划，按各部门的不同经营范围、计划期的多方面因素和历史资料，参考部门年初的上报计划，分摊酒店计划指标，下达给各业务部门实施。
3、财务计划分为年度、季度计划:
(1)每年第三季度进行酒店财务内审，每年第四季度各部门向财务部提交用款计划，经综台平衡后，提出每二年的财务收支计划，报酒店总经理室和财务部。
(2)酒店财务部按标准的收支计划，合理安排比例，下达定额指标给各部门。
(3)各业务部门根据上报酒店总经理审批后的季度计划指标，结合本部门的具体情况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。