| 制定背景 | 公司想让工资跟干活多少、干得好坏挂钩，不让干多干少一个样，也怕工资涨太快公司撑不住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 董事长、总经理、正式员工、临时工、返聘人员、退休员工。 | ||
| 职责分工 | 董事会定大方向和批准，人事部算工资发钱，财务部给数据，行政部管考勤记录。 | ||
| 管理规定 | 工资分几块来算，岗位不同钱不一样，干得好有奖金，干不好可能扣钱，换岗就得调工资。 | ||
| 监督与罚则 | 每月发工资前人事部汇总各部门数据，按标准算好每人该拿多少，领导批完才发；出错要重算，漏发补上，多发要追回；考勤造假直接处理。 | ||
前面企业管理网为大家整理过几种基本工资制度，让大家了解到了工资制度的分法，下面还为大家整理了公司工资制度方案，供各位阅读，希望大家能从中学到一些知识。
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想的原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
| 编制目的 | 让业户报修后能快点修好，不拖拉，修得让业户满意。 | ||
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| 适用范围 | 物业客服和维修师傅，管业户家里小修小补的事。 | ||
| 职责分工 | 客服接单记清楚，维修师傅上门干活，工程主管和客服一起盯进度、回访。 | ||
| 操作流程 | 先记清地址电话内容，再判断能不能修，接着按时上门，修完请业户试用签字，最后交单回访。 | ||
| 执行标准 | 15分钟内出发，带齐工具，按《一览表》里写的时间修完，材料费写进维修单，不收现金，修不好要道歉重商量。 | ||
06其它未尽事宜管理处酌情灵活处理。
| 制度目标 | 让物业负责人知道该干啥 | ||
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| 职责分工 | 负责人管全面工作。要学业务。管好员工。定办法和钱的事。 | ||
| 核心条款 | 在业委会和居委会监督下干活。要建制度、明职责、做考核。审办法和预算。 | ||
| 执行要求 | 日常要学习、监管、检查、记录。和居委会、业主一起改居住条件。定期汇报情况。 | ||
安置小区物业管理人员工作制度(5)
一、小区物业管理负责人在小区业主委员会和社区居委会的监督和管理下开展工作。
二、小区物业管理负责人负责小区物业管理的全面工作，要认真学习，不断提高业务工作能力。
三、小区物业管理负责人要加强对物业管理从业人员的监管，完善各项管理制度，明确各类工作人员的职责，加强督促检查，做好考核记录。
四、小区物业管理负责人负责审查和确定物业管理办法和经费的预决算，搞好开源节流工作，同社区居委会和小区业主一起努力改善小区居住条件。
| 制定目的 | 为了让小区干净整齐、安全有序，保护业主和物业公司的权利，落实国家条例要求。 | ||
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| 适用范围 | 管物业公司、业主、使用人。管房屋维修、绿化、卫生、治安、消防、车辆这些事。 | ||
| 职责分工 | 区建设环保局物业办监督。物业公司干活，业主委员会盯着，街道社区配合检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准高空抛物、乱改房子结构、私搭乱建、占公共地堆东西、毁绿、乱画楼道、存危险品、制造大噪音。 | ||
| 检查与监督 | 物业按条做，业委会每月查，街道每季度抽查。没做到先警告，再罚钱，严重就起诉。年底统一考核评分。 | ||
为贯彻落实《物业管理条例》规范物业管理活动，保持物业管理在企业和业主、使用人的合法权益，创造一个清新、整洁、文明有序的生产和生活环境，特制定本办法。
一、物业管理企业
1、本办法中的物业管理，是指物业管理企业受业主、使用人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其配套设施、设备、绿化、卫生、治安和环境容貌等管理项目进行维护，修缮和整治，并向业主和使用人提供综合性的有偿服务。
2、从事物业管理的企业应具有独立的法人资格，从业人员应取得职业资格证书。
| 制定目的 | 保洁做不好，客户投诉多，卫生差影响公司形象。 | ||
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| 适用范围 | 所有保洁员、主管，小区各处公共区域。 | ||
| 职责分工 | 保洁员负责日常清洁，主管每天抽查，经理每周看整体效果。 | ||
| 管理要求 | 用纸巾擦地面墙面查灰尘，抽不同地方看垃圾水渍，消防设备也要擦干净。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天检查打分，不达标重做，三次不合格扣钱，经理月底汇总通报。 | ||