科技管理人员-管理范文网

发布时间：2026-10-12

适用岗位：科技管理人员、研发项目负责人、创新团队骨干

制定目的	怕大家搞科研没劲头，公司进步慢，想让大家多出成果多创新。
适用范围	所有公司里做科技研发的同事和团队。
职责分工	领导要支持项目，组长要带好队伍，个人要认真干活出成果。
管理要求	成果得跟公司业务有关，要有实际效益，得通过鉴定或拿到认证。
监督与检查	申请要填表交材料，总经理办公会先看，董事会最后批。不按流程办就不给奖。

科技成果奖励办法

第一章总则

第一条为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。

第二章奖励范围

第二条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。

第三条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。

第四条利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。

第五条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。

第六条对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造或者获得发明奖的。

第七条通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。

第八条科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。

第九条科技成果获得国家或省、市立项的。

第十条围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性资质的。

发布时间：2026-06-29

适用岗位：科技管理人员、调度中心职员、项目承担单位

制定目的	车子老坏，路上不安全，油钱花太多。想让车多跑几年，开车更稳当，省钱省心。
适用范围	公司所有车和开车的人。管修车、加油、年检、出车、记录这些事。
职责分工	调度中心盯着大方向，办公室管机关的车，安全部盯安全，采购买新车，财务批修车钱，各单位自己管好自己的车和司机。
禁止行为	没年检的车不准上路；不准私自带车修；不准挂靠外面车干活；不准乱卖乱动车；不准伪造修车记录。
检查与监督	每月查一次修车加油记录，每季查车况，年底算总账。谁漏记少报，扣当月绩效；谁违规修车，自己赔钱还通报。

第一章总则

第一条为加强****燃气有限公司(以下简称公司)车辆管理，确保车辆完好、行车安全和低耗运行，提高车辆完好率，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司车辆管理。

第二章职责

第三条公司调度中心是车辆监督管理部门，主要职责是：

（一）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关车辆管理的法规、政策和规定。

（二）组织制定公司车辆管理规章制度、管理规定并监督和检查所属单位的执行情况。

（三）负责督促所属单位按年度维修计划进行车辆的维护保养、修理、故障处理等工作。

（四）参与车辆的封存、启用、调拨、报废等的管理工作。

（五）负责组织对所属单位车辆管理工作的指导和检查。

科技管理人员