| 制定目的 | 怕员工突然走人，工作没人接，钱算不清，东西丢光光，闹出扯皮事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有会馆员工，不管试用还是正式，管人管钱管物的部门都得照办。 | ||
| 职责分工 | 部门经理盯交接、批申请；人力部办手续、做面谈；员工自己还东西、交单子；保安查离店物品。 | ||
| 管理要求 | 辞职要提前写单子，试用7天正式15天；东西一样不少还回去；面谈必须做；工资等手续全完才发。 | ||
| 监督与检查 | 人力部天天看流程走没走对，部门经理签字才算数，漏一步不给发工资，保安不放人离店，东西少就扣钱。 | ||
休闲会馆人力资源部工作程序:员工离职程序
第四节员工离职程序
一、目标
1.离职流程管理是为了规范会馆与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于会馆工作的延续性。
2.离职手续的完整可以保护会馆免于陷入离职纠纷。
3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高会馆管理水平。
二、工作政策:
员工离职由以下四个部分组成:辞职、解雇、离职移交、离职面谈。
三、审批权限
1.会馆部门经理、高级经理、总经理室人员、会馆人力资源部和计财部负责人，离职申请由会馆总经理批准。
2.会馆一般员工的离职申请由人力资源部审核批准。
| 设立背景 | 公司要管好工资和福利，得有人专门盯市场行情、做方案、控成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定工资标准、搞福利方案、设计股权激励、管人工成本预算。 | ||
| 工作内容 | 看市场数据、写薪酬报告、定调薪规则、搭福利框架、做成本分析。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp、子公司hr对接，向hrd汇报，和财务一起算人工成本，配合业务部门调薪。 | ||
薪酬福利专家职位要求
1、本科及以上学历，具有5年及以上薪酬管理工作经验；
2、精通岗位评价、薪酬调查、薪酬设计、福利设计工作；
3、精通公司长期激励（股权、虚拟股权）方案设计；
4、曾在美世、翰威特、合益、麦肯锡、埃森哲、罗兰贝格等企业有过薪酬咨询工作经验者优先，有以上咨询公司经验并操作过互联网公司薪酬设计者优先；
5、具有较好的逻辑思维能力、理解能力、洞察力，工作细致严谨、正直诚信、踏实稳重，具有较强的执行力和高度的责任心，具备良好的团队精神与职业道德，保密意识和抗压力强。
| 设立背景 | 公司人多了，得有人管入职、离职、考勤这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管员工进进出出，管考勤假期，管工牌合同，管系统信息更新。 | ||
| 工作内容 | 办新员工接待，办调动离职手续，录系统信息，管请假，发工牌，收合同，统工装，整文件，报转正名单。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门对接员工变动，向hr经理汇报，配合行政部发工装，帮it部维护系统，和用人部门确认交接情况。 | ||
人事管理主管岗位职责
工作职责：
主要职责:
1.负责 考核工作。
2.负责 新员工的接待工作。
3.负责 员工调动、离职手续的办理及交接情况的审核。
4.负责人力资源软件中员工信息的管理与维护。
5.负责 假期管理工作。
6.负责 工牌及各类合同的管理工作。
7.负责 工装信息的统计、上报。
8.负责部门文件的管理工作。
9.负责试用转正管理人员信息的上报。
任职资格：
了解人力资源的基本知识、程序和方法;
| 设立背景 | 酒店要提升服务质量和员工能力，得有人专门管培训这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全酒店的培训计划、执行、考核和效果跟踪。还管新员工入职培训。 | ||
| 工作内容 | 写月度年度计划、办入职培训、考勤登记、编教材、建档案、做考核、买器材、管健康证、更新宣传栏、组织活动。 | ||
| 协作关系 | 向人力主管汇报。跟各部门要培训计划，帮他们落实。和一线员工常接触，查培训效果。和采购、行政也常打交道。 | ||
直属上级:人力资源部主管
工作概述:全面负责酒店培训工作、新员工入职培训工作。具体职责:
具体职责:
一、编写年度、月度培训计划。
二、根据培训计划具体落实培训工作。
三、负责培训考勤工作，落实员工参加培训的出勤情况，及时向相关部门反馈。
四、具体实施员工入职培训，仪表、仪容、礼貌礼节、服务意识、服务规范用语及英语等公共课培训。
五、进行培训教材编写工作并收集、购买培训教材。
六、建立员工培训档案，跟踪员工培训效果。
七、对员工培训进行考核，评估培训效果。
八、收集酒店各部门每月培训计划，日常进行督促检查。
九、发现、培养各部门人才，建立二级酒店培训体系。
十、深入工作一线，对员工工作情况进行检查，评估培训效果，发现问题后调整培训计划，增强培训工作针对性。