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目标责任人

更新时间:2026-08-14 07:00:03

物业管理公司目标管理工作程序(优选10篇)

制定目的怕管理层不干净影响公司名声 想让制度真正起作用 让大家干活都清清爽爽的 守住zz这块招牌不蒙灰 让队伍看起来像样点
适用范围管所有经理人 管日常言行 管部门财务 管对外说话 管收礼吃饭
职责分工人力部牵头组织学习 各部门经理自己带头做 员工可以悄悄反映问题 监察组不定期查落实情况 发现不对马上提醒
禁止行为不准乱参加外面组织 不准乱接受媒体采访 不准收员工东西吃请 不准搞小金库和回扣 不准传小道消息诽谤人
检查与监督新守则发到每个人手上 每月抽查一次执行情况 第一次提醒,第二次通报 年底纳入绩效考核打分 检查结果贴在公告栏里 谁没做到要写说明

物业管理公司经理人廉正守则

为维护zz企业形象,保证公司各项规章制度的严肃性,保证公司有一个清洁廉政的管理层员工队伍。特制定经理人廉政守则。

1、大力宣传zz企业文化,发扬zz"精诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献"的工作精神。

2、爱护zz企业品牌,象爱护自己的眼睛一样。

3、爱岗敬业、热心公益、关怀他人、做zz人、做社会人。

4、不随意参加政府、社会的团体、组织,不随意接受媒体的采访。

5、老老实实做人、清清白白做事。不搬弄是非,不传播、信奉小道消息、诽谤他人,提倡沟通、反对猜疑。

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员工绩效考核实施办法(优选7篇)

制定目的怕人干不好活出事故,怕岗位配不匀影响生产,怕大家不进步拖慢整体。
适用范围冶炼厂所有在岗员工,各车间和科室,不含班组长以上干部、新大学生、工伤致残者、产假员工。
职责分工组长管全厂宣传和盯执行,副组长管自己分管块的宣传和监督,成员管自己管的人执行,监督小组全程盯着看。
管理要求每季度考一次,按绩效50分 领导评20分 同事评30分算总分,末位的要分流,安全违章扣分狠。
监督与检查车间主任组织动员,员工签字确认分数,监督小组查全过程,厂部不定期抽查,没按时交材料或造假要追责,检查结果要存档。

根据集团的总体安排,为了在集团内部建立长效的动态用人机制,使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争,以达到提高全员整体素质的目的,结合我厂实际情况,特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法,具体内容如下:

一、员工分流原则

1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定;

2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则;

3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。

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