| 设立背景 | 公司人多事杂，得有人管招人、发工资、定规矩、办活动这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人又管物，招人发工资做培训，也管办公室和设备。 | ||
| 工作内容 | 写制度、招人、签合同、算工资、搞绩效、排培训、查市场、盯预算、管资产、办会务。 | ||
| 协作关系 | 跟部门主管要人要钱，和员工打交道，向行政总监汇报，帮业务部门协调场地和人力。 | ||
1.拟定行政及人事管理规章制度及工作流程，并监督执行。
2.根据岗位要求，协调组织相关机构的人员招聘与甄选。
3.管理相关机构员工劳动人事关系。
4.落实相关机构员工薪酬与福利的分配。
5.协调组织相关机构的员工绩效管理。
6.拟订培训计划，组织员工培训，协助员工拟订个人职业生涯规划。
7.人力资源的调研工作，了解人力资源市场状况。
8.相关机构的人力资源配置，监控人力资源预算的执行情况。
9.管理相关机构固定资产和交通与通讯设备;组织相关机构办公场所的物业管理，包括安全保卫及保洁等。
10.组织会议及其他重要活动。
11.完成领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 怕大家乱用东西、环境脏乱、影响工作。想让办公室干净整齐，东西不丢不坏，人人知道规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管工牌、电脑、电话、打印复印、文具、信件、文件、档案、公司财产、行为举止。 | ||
| 职责分工 | 人事行政部牵头管全部，专管员修电脑收发信件登记文具，部门负责人批文具和报刊，员工自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不戴工牌、乱用别人电脑、上班打游戏聊天、私用电话长途、浪费纸张、乱扔东西、损坏公物、私藏文件、穿拖鞋背心、吃零食进办公室。 | ||
| 检查与监督 | 人事行政部每月查工牌和办公用品登记，每季度抽查电脑使用和文件归档，发现一次提醒，两次警告，三次扣绩效。6月起执行检查，9月前完成首轮整改。 | ||
物业行政管理之办公管理规定
公司每位员工都有责任和义务保持工作场所和办公环境的整洁，严格遵守各种办公设施、办公用品的使用规则，为自己和他人创造一个良好有序的工作环境。
1工作证的佩戴
1.1 公司所有员工在上班时间(外出业务工作除外)必须佩戴工作证，并将工作证正确挂于胸前方。
1.2 员工若不慎将工作证遗失，应立即报告人事行政部，并及时补办工作证。
1.3 工作证属公司财产，员工在离职前需将工作证交回人事行政部。
| 设立背景 | 公司要扩大外包业务，得有人专门跑新客户、谈合同、管项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 拉新客户、签合同、维系老客户、盯项目执行、带团队干活。 | ||
| 工作内容 | 找新客户、谈合作、签合同、拜访客户、处理投诉、开项目会、招人、考核员工。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和销售、法务、财务、项目部同事配合，常跟客户电话或面聊。 | ||
任职要求：
1. 5年人力资源工作相关经验，至少需要有2年在业务外包流程领域
3. 熟悉外包业务的实施流程，有b2b的销售经验者优先
4. 具备敏锐的市场洞察力和数据统计、分析能力
5. 具备较强的沟通能力，能负责客户的沟通和回访工作
6. 有团队管理及人员带教经验优先
7. 熟悉人力资源领域的法律法规 1、新客户开发:根据公司战略发展，拓宽业务渠道，不断开拓人事外包、制造外包等业务;
7. 熟悉人力资源领域的法律法规