| 设立背景 | 厂里要按时交货，得有人盯生产进度、管车间现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活，保安全、保质量、保交期。管人管事管设备，啥都得操心。 | ||
| 工作内容 | 排班排产、查5s、训员工、修模具、盯炉温、算成本、发工资、写报告。 | ||
| 协作关系 | 听生产部安排，和质检员碰质量问题，跟仓库领料，教组长干活，带一线工人。 | ||
一、 根据生产部下达的生产计划， 负责安排人员组织生产，掌握生产进度，确保生产计划按时完成。
二、 组织对车间员工进行生产技术、安全操作以及厂纪厂规的培训。负责车间的劳动纪律、质量控制、设备维护保养(浇铸包括浇铸模具、砂芯模具的维修保养)、安全操作、现场物品的摆放等相关工作;定置、定岗、定设备，做到安全生产、文明生产。
三、 抓好生产物资领用。厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好车间的产品控制。
四、 合理、有序地安排车间生产工序。调节本车间各工序之间平衡衔接，避免人力资源浪费，提高生产效益。
五、 严格按照iso/ts16949:____质量体系的程序组织、实施生产作业，保证产品质量。严格实施5s现场管理。
六、 指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故隐患发生。
| 设立背景 | 公司要搞清楚外面行情和自己家情况，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 收情报、写报告、做规划、查问题、推专项。管情报系统，帮公司想长远路子。 | ||
| 工作内容 | 查同行消息，写分析报告，定中长期规划，做经营诊断，搞专项工作，管专项花的钱。 | ||
| 协作关系 | 听综合管理部部长安排，带手下干活，跟各部门协调专项事，给领导交个案结果，配合写材料。 | ||
| 设立背景 | 车间要安全运转，得有人盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好车间安全，不让出事，落实制度。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、查隐患、做教育、写记录、报问题。 | ||
| 协作关系 | 听厂长安排，和安全部对接，带班组长干活，教新员工安全知识，跟维修、质检常碰头。 | ||
1. 对车间的安全生产负全责。
2. 保证企业安全生产岗位责任制、安全规章制度、安全操作规程在车间的贯彻执行。
3. 定期召开车间安全生产会，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4. 安全合理组织生产，做到安全生产，杜绝违章指挥和违章作业。
5. 落实安全技术措施计划和安全技术交底。
6. 建立车间安全生产管理网，配备车间和班组两级安全管理人员。
7. 组织对车间员工，包括实习和代培人员车间和班组两级安全卫生教育;组织经常性职工在岗安全教育活动。
8. 每月组织安全生产大检查，对查出的事故隐患及时排除，或报请上级进行解决。
9. 一旦发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级或有关部门报告，并注意保护现场和做好记录。
| 设立背景 | 公司要完成生产任务，得有人盯现场管进度保质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活，管设备、管质量、管产量，让生产线顺溜转起来。 | ||
| 工作内容 | 排生产计划，查设备状态，盯产品合格率，开小会解决问题，填日常报表。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟质检员、维修工、仓管员天天碰头，和班组长一起分活儿盯人。 | ||
职位要求：
1.精通所负责部门的业务知识；
2.有熟练的设备操作能力；
3.合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品；
4.良好的沟通技巧和团队协作意识；
5.熟练使用办公软件。
组长/拉长岗位职责
1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
6.综合平�年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均�生产。
| 设立背景 | 矿山生产要安全，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧安全，管好生产，出事第一个扛责任。 | ||
| 工作内容 | 定安全计划、搞培训、查隐患、报事故、做统计。 | ||
| 协作关系 | 听分管安全领导的话，跟安全部门常碰头，带一线员工干活，和应急小组一起练演练。 | ||
1.矿山生产负责人是安全生产的第一责任人，对生产系统的安全生产全面负责;
2.保证安全生产的法律法规和本单位规章制度在本系统的贯彻执行，把安全生产列入议事日程，做到系统生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比;
3.组织拟定本生产系统的安全生产年度、季度、月计划;
4.组织拟定本生产系统的安全生产教育培训计划，做好员工的安全生产教育培训;
5.负责落实矿山的安全操作规程和规章制度，落实安全生产的措施计划;
6.组织参与制定涉及本生产系统安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，组织涉及本生产系统的应急救援演练;
7.按规定全面检查矿山的安全生产工作，发现事故隐患及时消除，不能消除的要立即上报。发现重大事故隐患有权采取部分停产或全部停产措施并撤离人员;
8.接到事故报告后，要保护好事故现场，立即采取有效措施组织救援，同时及时上报分管安全生产的负责人;
9.负责矿山发生的生产安全事故统计工作。
| 设立背景 | 工厂要守法，环保安全健康不能出事，得有人盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯法律合不合，查现场安不安全，管环境健不健康，发现问题马上改。 | ||
| 工作内容 | 查隐患、写报告、做审核、提方案、开整改单、填记录表。 | ||
| 协作关系 | 跟生产班组长天天碰，向厂长汇报，配合hr做培训，和维修组一起修设备隐患，和行政收废料数据。 | ||
1.确保涉及环境、安全和健康方面的措施遵守所有的法律要求。
2.结合当地的法律要求确保工厂安全标准的采纳和执行(包括损失的预防)。
3.确保环境安全。
4.及时指出环境、安全和健康方面不符合要求的地方，并提出解决方案。
5.定期向部门和公司提报关于环境、安全和健康运行的可靠汇报。
6.根据法律及公司的要求确定和执行环境、安全、健康审核及监督计划。
| 设立背景 | 工厂要保生产顺、质量稳、设备不趴窝，得有人盯现场管人管事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活、盯质量、管设备、保安全、推计划、解现场问题。 | ||
| 工作内容 | 查5s、排班、跟产量、控不良、巡设备、开早会、填报表、做检查。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，和品质、工程、仓库的人常碰头，带好班组长和一线员工，有问题马上拉人一起解决。 | ||
| 设立背景 | 因为要管好生产线上的活儿，让质量跟安全不掉链子，得有人天天盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好自己班组的人，盯质量、抓安全、保产量，按规矩干活不出错。 | ||
| 工作内容 | 开质量小会、教员工看sop、检查操作是不是合规、完成当班任务。 | ||
| 协作关系 | 听制造部经理安排，跟车间工艺员常碰头，有问题找质保部报一下，和组员天天一起干。 | ||
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
4、内容：
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。