电梯司机

更新时间：2026-08-09 19:35:38

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建筑施工电梯安全作业操作规程（优选10篇）

发布时间：2026-08-09

适用岗位：电梯司机、施工机械操作员、塔吊协同人员

编制目的	防止电梯出事，保护坐电梯的人安全，检查好再开，别带病运行。
适用范围	施工用的电梯，操作员每天开机前要做的事。
职责分工	司机自己动手做检查和操作，指挥员打手势发信号，班长偶尔来看看。
操作流程	先查线和开关，再空跑试一下，首趟必须从底层起，升1-2米停住试刹车，载物要摆平，坏了一定停，风雨天不能开。
执行标准	地线电缆不能破，电压得正常，限位开关按了要有反应，制动器一停就得稳，载重不超标，喇叭响三声才动，电源不断人不离岗。

1、电梯启动前，检查地线、电缆应完整无损，控制开关应在零位，电源接通后，检查电压正常，机件无漏电，试验各限位装置、梯笼门、围护门等处的电器联锁装置良好可靠，电器仪表灵敏有效。

2、施工电梯经过启动，情况正常，即可进行空车升降试验，测定各传动机构和制动器的效能。

3、电梯在每班首次载重运行时，必须从最低层上升。严禁自上而下，当梯笼升离地面1~2米时要停车试验制动器的可靠性，如发现制动器不正常，经修复后方可运行。

4、梯笼内乘人或载物时，应使载荷均匀分布，防止偏重，严禁超负荷运行。

5、操作人员应与指挥人员密切配合，根据指挥信号操作，作业前必须鸣声示意，电梯未切断电源开关前，操作人员不得离开操作岗位。

制定目的	电梯老坏，怕出事，想让它一直稳稳跑，大家坐得安心。
适用范围	物业部管电梯，日常开、关、擦、看，还有机房里那些机器。
职责分工	物业部牵头干活，维修工天天巡检保养，主管不定期查登记表和现场。
禁止行为	没证不能进机房，不挂牌不能修梯，井道里不准点火，轿顶上不能乱探身，厅门开着不能不管。
检查与监督	每天填巡视表，每周查灭火器，每月做保养；主管抽查，漏一次扣绩效，两次停岗培训，月底前全做完。

编制目的	防止电梯出事，保护司机和坐电梯的人不受伤，让每天开电梯有规矩可循。
适用范围	室外电梯司机，还有管电梯的、修电梯的、在旁边干活的人。
职责分工	司机自己动手开和停，维修工来检查修理，安全员偶尔来看看有没有按规矩做。
操作流程	先空载满载试一遍，听声音看门开关，再慢慢上下跑几趟，最后关电锁门。
执行标准	用耳朵听刹车响不响，眼睛看门关没关好，手摸按钮灵不灵，梯笼停稳才让人上下，满载时东西要摆平，不能歪着堆。

制定目的	工地常出小事故，有人没培训就干活，有人不戴安全帽，有人乱动消防器材。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、班组长、司机、指挥员。
职责分工	班组长盯现场，工人守规矩，司机不酒驾，指挥员不乱挥手。
管理要求	戴好安全帽，体检合格才上高处，不交底不开工，不拆脚手架，不碰消防栓。
监督与检查	安全员天天转，发现一次说一次，两次记名字，三次不让进工地，领导也一起查。

制度目标	让大家干活时别出事，保护好自己，不受伤不生病。
职责分工	安全员戴袖套盯现场，离岗要找人顶上。库房有人管清洁和防火。
核心条款	戴安全帽系安全带，不赤膊不穿拖鞋，不酒后干活，不乱借厅门钥匙。
执行要求	进场先办手续，井道施工前做防护，动车前检查缓冲器、限速器，每天开工前查一遍。

制度目标	管住电梯操作乱来的事儿，少出人伤和设备坏，服务能好点。
职责分工	作业人员自己守规矩。培训部门要教好。监督部门得查有没有按规程干。
核心条款	持证才能上岗。不许违章操作。不许用带病电梯。不许离岗。遇到突发情况要会处理。
执行要求	上岗前必须考过证。日常按两个安全规程做。发现隐患马上报。每月检查记录要留底。班长每周看一次执行情况。

编制目的	让电梯开得安全，不出事，不让人受伤，不把机器搞坏。
适用范围	持证上岗的电梯驾驶员，只管这台施工电梯。
职责分工	驾驶员自己动手干，没人帮手，班长偶尔来看看，但不插手。
操作流程	先检查所有零件，再空跑一圈，鸣号、关门、启动、停稳再开门，最后断电锁门。
执行标准	限位器要灵，开关门要顺，手柄要好使，仪表数字要准，螺栓不能松，钢丝绳得绑牢，托轮得转得动，滑道不能卡，空载试完才载人。

编制目的	让开升降机的人知道怎么安全操作，别出事，保护自己和别人。
适用范围	施工升降机操作员，还有要坐这台机器的人。
职责分工	持证上岗的操作员自己干，班组长偶尔看看，安全员不定期抽查。
操作流程	先检查机器各处有没有坏、松、漏，再试空车，再装人装货，运行中注意听看闻，停完要断电锁门。
执行标准	用眼睛看螺丝松没松、油够不够，用手摸齿轮滑不滑，用耳朵听声音正不正常，用万用表测电压稳不稳，所有动作必须做完才准开机。

制定目的	怕小区出事没人管，服务断掉业主着急，想提前想到问题、准备好办法，真出事能马上动手解决。
适用范围	所有物业分公司和管理处，管电梯坏、停水停电、业主生病、火灾水浸这些突发事儿。
职责分工	分公司总经理带头搞识别和预案，管理处执行处置，项目公司审核备案，物业部指导监督和查漏补缺。
禁止行为	不准漏报瞒报突发事件，不准不写预案就上岗，不准预案不演练，不准处置后不记录不改进。
检查与监督	总经理每月组织识别风险，每季度至少练一次消防，管理处照预案干，项目公司每半年查一遍，没做到就补练补写，三次不到位要谈话。

制定目的	升降机老出事，怕工人摔着碰着，想让大家平平安安上下塔。
适用范围	管开升降机的师傅和坐升降机的工人，管上下人、运料这些事。
职责分工	安全员盯现场，操作员守机器，班组长每天查记录，队长月底看执行情况。
禁止行为	不能酒后开机，不能超10个人，不能超2000公斤，不能人货一起装，不能倚门打闹。
检查与监督	每天开工前操作员自检，安全员随机查，发现一次扣50元，三次停岗培训，月底汇总通报。

制定目的	工地施工容易出事，塔吊电梯这些大家伙更得盯紧。怕工人乱来、设备出毛病、现场没人管，所以得定规矩。
适用范围	龙泽苑a、b栋工地所有人，包括施工队、监理、业主，还有塔吊和施工电梯。
职责分工	总包项目经理带头管安全，监理总监盯着落实，安全员天天巡，工人自己守规矩不瞎干。
管理要求	塔吊进场前要查证照，安装时必须旁站监督，设警戒线，交底签字，特种工必须持证。
监督与检查	监理天天查，发现问题马上叫停整改。不听就开罚单，从工程款里扣钱。罚的钱奖励好人，安委会管账。检查记录要留底，谁漏查谁负责。

制定目的	电梯容易出事，怕坏掉伤人，想让大家用得安心
适用范围	管电梯管理员、司机、坐电梯的人，管怎么开、怎么坐、出事咋办
职责分工	管理员教大家安全知识，司机要考过上岗，工程部定规矩并盯着执行
禁止行为	司机不能离岗、不能带病运行、不能超载、不能吸烟闲聊；乘客不能撞按钮、不能靠门、不能挤门、不能带危险品
检查与监督	管理员每月查司机操作，物业每周看警示牌是否干净清楚，没做到就重新培训；新司机上岗前必须考试合格，查到违规扣当月绩效

制定目的	怕停电时大家摸黑乱跑，设备停摆伤人，业户家里冰箱坏掉、电梯卡住。
适用范围	整个物业小区，所有楼栋、机房、配电室，还有工程和安保的人。
职责分工	经理和设备主管现场指挥；工程人员修设备、开发电机；安保员多巡逻；其他人听安排。42字。
管理要求	备好应急灯、手电、柴油；发电机常保养；停电马上启动；通知业主；重点部位有人盯。
监督与检查	设备主管每天查发电机，值班记录要写清；没做到扣绩效；出事要马上报经理；记录不全重做。

编制目的	防止钢筋作业出事故，保护工人不被机器伤到，不让钢筋乱堆砸人，保证干活时灯亮、机器好用。
适用范围	钢筋工、架子工、电工，还有脚手架、调直机、切断机、弯曲机这些设备。
职责分工	钢筋工自己动手干，架子工搭平台，电工修电路，班组长在旁边看着，安全员不定期来查。
操作流程	先检查机器和环境，再试运行，干活时扎紧衣服，停机要断电关箱，收工得清铁屑、码整齐。
执行标准	刀口要锋利没裂纹，防护罩必须盖严，手离刀口15cm以上，戴手套不行，女工头发全包进帽里，漏保器要灵，照明用低压灯。

编制目的	为了让大家干活时不出事，保护工人不受伤，工地不着火，现场不乱糟糟。
适用范围	项目经理、工长、班组长、普通工人、特殊工种、质安员。
职责分工	项目经理带头做，工长和班组长具体干，质安员盯着看，工人照着做，机电工帮着管工具。
操作流程	定责任、签合同、写规程、贴墙上、分解目标、做施工方案里的安全部分。
执行标准	责任制要签字留底，合同写清奖罚，规程按工种和工具分开写，打印出来贴显眼处，方案里必须有用电防火措施。

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