| 制定目的 | 基建事情多又杂,老出错漏,得有人专门盯紧每件事,让活儿不拖不乱不丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建科管理员,管手续、图纸、计划、简报、管线图、验收、暑假普查这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建科长牵头定方向,管理员天天干具体活,分管副院长每月看进度查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏办一个审批手续,不准管线图不更新,不准周安排不发、简报不交、普查不搞。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每周五前交周报,科长周二核对,月底汇总;没交一次扣当月绩效50元,连续两次谈话。 | ||
| 制定目的 | 基建事情多又杂,老出错漏,得有人专门盯紧每件事,让活儿不拖不乱不丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建科管理员,管手续、图纸、计划、简报、管线图、验收、暑假普查这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建科长牵头定方向,管理员天天干具体活,分管副院长每月看进度查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏办一个审批手续,不准管线图不更新,不准周安排不发、简报不交、普查不搞。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每周五前交周报,科长周二核对,月底汇总;没交一次扣当月绩效50元,连续两次谈话。 | ||
| 制定目的 | 怕设备出事伤人,想让保护装置一直好用不掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电工和用电器的人,管熔断器、断路器、漏电保护器这些玩意儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯着换新修坏的,电工天天检查,安全员不定期抽查记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱换熔丝,不准带病用断路器,漏保没反应必须停用,屏护坏了不能凑合干。 | ||
| 检查与监督 | 每周一查,月底交检查表,坏的24小时内换完,没按时修扣当月绩效,查三次不合格调岗。 | ||
要安全使用好电气设备,离不开安全装置的保护。电气设备的安全装置是安全使用电气设备、防止电气事故发生的安全保护装置。如:熔断器、断路器等。电气设备的安全装置是安全生产的“保护神”,在日常工作中,由于防护装置失灵而发生的事故并不少见。因此,安全防护装置应时刻保持灵敏可靠,否则很容易出事故。
1.熔断器。熔断器一般安装在电网和电气线路上,是一种最基本的安全装置。当电气设备发生短路或超负荷工作时,熔断器的熔丝会自行熔断,切断电路而避免电气设备事故或人员伤亡事故的发生。熔断器的熔丝熔断后,仍应按原规格要求配置,不能用其它金属丝或超规格的熔丝代替,否则起不到安全保护的作用,易发生事故。
2.断路器。断路器又称过载保护开关,当电路过载,超过允许极限或短路时,能自动断开电流回路的安全装置。
| 制定目的 | 班组长是班组核心,得带头干好安全。矿井条件复杂,设备升级快,光靠老经验不行,得有新本事新意识,不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长,管他们日常带班、现场盯守、查隐患、反违章这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安监科牵头定标准,各队队长盯落实,班组长自己执行,安监员随时抽查,月底通报。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱岗离岗,不准睁只眼闭只眼,不准带头违章,不准把隐患拖过班、拖过天,不准对“三违”讲情面。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲风险,现场用“三勤”查问题,安监员每周至少查两次,没做到的扣绩效,连续两次不达标换人,月底汇总排名公示。 | ||
只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持"五个做到",才能扎实抓好班组安全生产工作。
1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手,是一个班组的核心。
| 制定目的 | 电池生产容易出错,计划不准会堆货或断料,得盯紧每一步。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管生产部计划员自己手头的活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管要带好头,计划员自己把数字算准、计划排实、数据对齐。 | ||
| 管理要求 | 每天核对产量和入库数,每月盘完马上算原料耗用,临时计划也得立刻跟上。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天看日报,月底查盘存表,错了要重做,三次不对要当面说清楚,严重就换人盯。 | ||
电池有限公司生产部计划员职能职责
一、职能
1、制定每年、每月、每日的生产计划;
2、负责跟踪生产完成情况;
3、核算生产部内部的耗用量;
4、协助主管的管理工作。
二、职责
1、根据销量制定每年、每月、每天的生产计划及临时计划;
2、负责核对当日的生产量及入库量;
3、每月盘存后负责算出生产部主要五大原料的耗用情况及各生产线的耗用情况;
4、负责指导员工技术操作规程及主管安排的其它事宜。
| 制定目的 | 项目现场乱,安全质量老出事,想让大家干活有章法,不出岔子,少返工,别伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地盯活的管理人员,管施工、安全、质量、材料、机械、人员调配这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干,工长和班组长动手做,安全员和质检员天天盯着看,出了问题找他们。 | ||
| 禁止行为 | 不准没交底就开干,不准用不合格材料,不准让没证的人操作机械,不准删改检查记录。 | ||
| 检查与监督 | 每周开碰头会核对进度,安全员查防护,质检员验工序,月底打分,连续两次不及格停岗培训。 | ||
建筑公司项目现场管理人员职责
1、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工过程的安全、质量负责。
2、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。