发布时间:2026-09-08
| 制定目的 | 农村水电站安全问题多,怕出事伤人伤财,想让管理更规范、检查更到位。 |
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| 适用范围 | 全省所有农村水电站,管安全分类、年检、设备养护、制度执行这些事。 |
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| 职责分工 | 省水利厅牵头定标准,市县级水务局具体批和查,站长是电站第一责任人,管落实。 |
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| 禁止行为 | 不能没安全机构就开工,不能规章制度空挂墙上不执行,不能设备带病运行,不能资料造假。 |
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| 检查与监督 | 3月起分三阶段推进,4月准备、5月实施、6月总结;省里抽查试点,市县组织申报审核;没按期完成或整改不到位的,通报批评加停产整改。 |
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为了提高和规范农村水电站管理水平,加强安全监督和管理,水利部于____年4月14日印发了《农村水电站安全管理分类及年检办法》。为了贯彻和实施好这个办法,____年8月下旬,省水利厅水电局在北河召开了全省有关水行政主管部门负责人和水电站站长工作会议,专门对贯彻和实施这个办法进行传达和布置。 ____年9月20日省水利厅下发了《黑龙江省农村水电站安全管理分类及年检办法实施方案》,在时间安排、方法步骤及各个阶段工作都做了详细、周到的部署。为了卓有成效的完成好这项工作,首先在西沟、永久、龙头桥、渤海和阳光等水电站先行试点。
发布时间:2026-08-29
适用岗位:生产骨干、班组长、一线班员
| 制定目的 | 班组长得知道组员情绪变化,不然容易出安全问题,想让大伙儿干活时更稳当。 |
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| 适用范围 | 管班组所有成员,管他们情绪波动时的安全操作和工作安排。 |
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| 职责分工 | 班组长牵头观察提醒,组员自己要配合调整,安全员抽查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不能带严重情绪上岗,不能在情绪不稳时干危险活,不能忽视班前会提醒。 |
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| 检查与监督 | 班组长每天看脸色问情况,班前会点名提醒,现场发现不对马上拦,没做到就换人干或停一停,月底检查执行情况。 |
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班组安全工作的实践证明,班组安全管理是与过细的思想政治工作密切相关的。这就要求班组长必须随时熟知每个组员的情绪变化,有的放矢地抓好安全管理,才会收到好的效果。
人生在世,生老病死、喜怒哀乐谁都会遇到,然而,每一种情绪变化都会导致对安全的疏忽与麻痹大意。班组长根据组员情绪变化抓安全生产应做到以下四步:首先,班组长要了解班组成员近期家庭及亲属的重大事情,通过察颜观色了解组员情绪变化;二是对有情绪波动的成员利用班前会及其它时间来提醒、敲警钟,使他们尽快稳定情绪,避免“乐极生悲”、“愁闷出祸”;三是经过提醒、敲警钟,情绪仍不平静的应在现场及时制止纠正其蛮干的违章行为。四是对暴怒、狂喜等情绪大起大落者不安排其危险性较大的工作,或在有人监督的情况下才安排其工作。
发布时间:2026-08-27
适用岗位:生产骨干、安全专职人员、施工管理人员
| 制定背景 | 工地常有新工人不熟悉安全规定,老员工也容易松懈。怕出事故,想让大家多学点保命知识。 |
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| 适用范围 | 项目部所有工人、管理人员、安全员、特种作业人员。 |
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| 职责分工 | 安全员编计划、搞教育、建名册;项目经理批计划;施工员和办公室负责落实;领导小组监督执行。 |
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| 管理规定 | 先培训再上岗;三级教育必须满50学时;特种工要持证 年审;换岗转岗得重学;用新设备前必须学新操作。 |
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| 监督与罚则 | 安全员组织考试,试卷编号存档;日常教育 集中教育结合;检查靠资料归档和现场抽查;没培训就上岗的,停工补学;考核不过不能上岗。 |
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工程施工现场安全培训教育制度8
1、项目部安全教育培训制度编制依据为公司年度安全管理工作计划,项目部安全保证计划、国家有关规定。
2、项目部安全教育培训制度由项目部安全员编制,项目经理审批,施工员负责实施。3、项目部安全员负责建立《专兼职安全员名册》、《特种人员名册》、《管理人员安全教育计划》。制定安全员、特种作业人员培训计划,经项目经理审批后由项目部办公室实施。4、项目部安全员负责对新工人进行项目部级、班组级入场安全教育,教育内容为:《建筑法》、《生产法》、《劳动法》等安全生产法律、法规,及教育卡相关内容。
5、项目部安全领导小组负责实施项目部的安全教育培训工作。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:生产骨干、制造管培生、生产储备干部
| 设立背景 | 营业部要留住老客户,得有人帮着盯服务、递资料、传消息。 |
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| 核心职能 | 帮投顾盯老客户,递报告,传信息,做服务支持。 |
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| 工作内容 | 陪客户聊天,整理客户资料,发公司研报,填服务记录表。 |
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| 协作关系 | 听投顾老师安排,跟柜台同事拿资料,和市场部要最新产品单,偶尔找合规岗问话术。 |
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职位描述:
岗位职责:
1、协助营业部存量客户服务维护工作;
2、协助根据客户的要求提供专业化投资顾问服务;
3、收集市场信息,协助向客户传递公司统一提供的研究报告及证券投资、综合理财等相关信息。
职位要求:
1、大学本科及以上学历,已通过证券从业资格考试,通过基金从业资格,投顾资格考试优先考虑;
2、了解证券市场中的各种产品;
3、形象气质佳,具有良好的语言沟通能力、社交能力和客户服务意识。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:生产骨干、班组长、班组成员
| 制定目的 | 以前班前会光说任务,安全没人管,事故老在班组出,想让每天开会真讲安全,大家心里绷根弦。 |
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| 适用范围 | 管所有班组成员,管班前班后会、危险预知、安全记录、设备巡检这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长带头抓,安全员盯活动和记录,车间主任定期去查,厂里抽查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不能只念文件不讨论,不能代签名字,不能漏掉危险点分析,不能突击补记录。 |
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| 检查与监督 | 每月搞一次设备评价,每周安全活动要有问答或竞赛,记录当天写完,没做到就重开班会,月底检查签字。 |
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班组是企业的细胞,是企业最基层的生产组织,班组安全管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。据大量事故案例分析,90%以上的事故发生在班组,同时随着各项管理制度的不断完善,“三违” 即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90%以上。因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
2 目前班组安全管理存在的问题
2.1 部分班组安全管理流于形式,形成较松散的局面。
发布时间:2026-07-15
适用岗位:生产骨干、班组长、工装调整员
| 设立背景 | 工厂要管好车间生产,得有人懂机加工和模具全流程。 |
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| 核心职能 | 盯紧生产环节,解决现场问题,带团队干实事。 |
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| 工作内容 | 巡检车间、查工艺执行、调设备参数、带新人实操、写改进小结。 |
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| 协作关系 | 跟班组长天天碰头,向生产总监汇报,和设计、质检常拉会,帮技术部改图纸。 |
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机加工或者模具生产过程专家 具体要求:
需要一个对机加工或者模具生产过程非常有经验的人。动手能力强,并且对管理有自己见解的人。
十年以上机加工或者模具行业从业经验,其中三年以上一线生产经验,车间管理经验
两年以上高级管理经验
熟悉富士康模具的候选人优先考虑
发布时间:2026-07-06
适用岗位:生产骨干、班组长、安全员
| 制定目的 | 怕出事,怕大面积停电,怕越级跳闸,想让大家干活时心里绷着安全这根弦。 |
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| 适用范围 | 管继电保护班所有人,管检修、试验、技改、反措这些活儿。 |
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| 职责分工 | 班长牵头安排活儿,工作负责人每天查安措,安全员天天跑现场盯人,班委会定规矩。 |
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| 禁止行为 | 不准误碰运行设备,不准不执行安措票,不准没监护就做整组试验,不准漏查电压小母线接地。 |
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| 检查与监督 | 开工前查安措、做预想,试验时运行人员控回路,挂牌设标志,每周五学事故案例,没做到就重学重查。 |
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安全生产是企业取得经济效益的基础。"安全第一,预防为主"更是电力企业长期坚持的重要方针。在继电保护专业中,"成在安全,败在事故"是同行们的共同心声,而成败的关键是人。
继电保护在电力行业中有着举足轻重的地位,如果继电保护发生事故,有可能带来灾难性后果,所以加强继电保护安全管理,必须要以人为本,人是安全管理工作的核心。
人的思想总在随时随地变化着,研究人的思想行为以区别不同对象,采用不同方法进行管理,激励每个人的安全动机,并针对班组每个人不同思想行为、不同性格特点做到知人善任、人尽其才、才尽其用,以提高班组人员工作责任心,搞好安全管理工作。
随着经济的发展和社会的进步,电力作为特殊商品,企业和社会对它的依赖性越来越强。