| 设立背景 | 公司要完成年度生产计划和预算目标,得有人盯冲压这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管冲压生产全过程,带团队干活,保交付、保安全、保质量。 | ||
| 工作内容 | 分派任务、开周会、查安全、解产线问题、做绩效反馈、安排资源。 | ||
| 协作关系 | 向厂长汇报,跟质量部一起查问题,带下属班组长和操作工,配合采购和计划部。 | ||
| 设立背景 | 公司要完成年度生产计划和预算目标,得有人盯冲压这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管冲压生产全过程,带团队干活,保交付、保安全、保质量。 | ||
| 工作内容 | 分派任务、开周会、查安全、解产线问题、做绩效反馈、安排资源。 | ||
| 协作关系 | 向厂长汇报,跟质量部一起查问题,带下属班组长和操作工,配合采购和计划部。 | ||
| 设立背景 | 公司要搞清楚外面行情和自己家情况,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 收情报、写报告、做规划、查问题、推专项。管情报系统,帮公司想长远路子。 | ||
| 工作内容 | 查同行消息,写分析报告,定中长期规划,做经营诊断,搞专项工作,管专项花的钱。 | ||
| 协作关系 | 听综合管理部部长安排,带手下干活,跟各部门协调专项事,给领导交个案结果,配合写材料。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好生产这块,得有人盯着计划、进度、成本和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个生产运转,盯计划执行、成本控制、人员考核、制度落实、现场安全。 | ||
| 工作内容 | 编生产计划、跟进度、算物料成本、做员工考评、写制度、查车间6s、管设备安全。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,和采购、质量、人事、设备部门常对接,配合开生产会,一起查问题改流程。 | ||
生产制造总监 岗位职责:
1、负责生产计划的编制、分解、下达,整体生产进度跟踪、控制、分析及调整;
2、参与公司重大经营决策,为总经理提供生产方面的支持;
3、负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程损耗成本的分析及控制;
4、负责制造部所有员工绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作;
5、负责生产部门规章制度的编写、落实、执行、修正工作;
6、负责各生产车间现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作;
7、负责生产和服务的控制,现场安全及6s管理,做好生产和服务过程的标识;
8、负责生产设备和安全管理。
| 设立背景 | 管工厂质量这块儿,得有人盯原材料、成品、样品这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查货、管不合格品、搞iso文件、推质量改进、带人干活。 | ||
| 工作内容 | 巡检抽检、处理退货、编号发收iso文件、做质量改善、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟生产班组长天天碰,向科长汇报,和日方同事用日语对接,配合采购和仓库。 | ||
生产制造管理岗位职责
工作内容:
1.原材料、成品、样品检查,现场巡检和抽检
2.不合格品管理、客户退货处理
3.iso文件编号、登录、发行、回收等
4.负责质量改进的活动
5.管理指导部下、完成上级交办的其他工作
*作为制造部品质管理科储备干部候补(科长)培养,将来希望能够达到管理制造部品质管理科的能力。
*先期2年-3年左右在上海及日本进行工作及培训学习。新工厂竣工后返回平湖担任制造部品质管理科干部候补(科长)。
(择优选派去日本)
任职要求:
1.户籍不限
2.年龄40岁左右及以下
3.有3年以上品质管理部门主管的工作经验
4.日语1级相当及以上水平, 与日方人员沟通没有问题
5.化学相关专业毕业,有化工类企业工作经验背景者优先
*公司报销面试交通费用。
| 设立背景 | 公司要管安全,得有人带头抓这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司的安全大事,盯政策落实,查隐患,做决策时把安全放前面。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、查各部门执行、听员工建议、报事故、定防护措施、管经费用法。 | ||
| 协作关系 | 跟副总、工程部、各职能部门和生产单位打交道。向主管部门汇报。出事了带人一起查原因。 | ||
1、认真贯彻执行国家和各级政府关于安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和规定,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
2、坚持国家安全生产法律法规及各项规定,在一切重大的经济、技术、计划工作的决策过程中,都要同时贯彻“安全第一”的思想,把安全工作列入公司重要的议事日程。做到安全生产“五同时”即:在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
3、重视和加强劳动保护工作,逐步改善职工劳动条件,监督下属部门和单位对职工劳动保护经费、安全防护经费的按时发放和使用,保证以上各种经费专款专用。
4、认真贯彻执行国家有关安全生产、工业卫生,环境保护工作的方针、政策和法令。经常督促和检查各副总经理,各职能部门、各生产单位的贯彻执行情况。