发布时间：2026-11-11
| 制定目的 | 厂里常有操作事故、设备故障、突发问题，影响生产还可能伤人。 |
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| 适用范围 | 当班调度员、操作工、检修人员，全厂生产区域和设备。 |
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| 职责分工 | 调度员管指挥协调、事故处理、汇报；操作工守规程；检修人员按计划干活；班长盯现场。 |
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| 管理要求 | 开调度会布置任务，出事马上分析原因，小事故自己处理，大事故立刻上报，环境健康天天查。 |
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| 监督与检查 | 科长和主管每天巡检，记录问题，没做到扣绩效，严重就调岗。每月汇总问题，改进流程，不改就通报。 |
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1. 在厂主管领导及生产科科长的指挥下负责当班生产组织、指挥、协调工作，严格执行指令，正确下达指令。
2. 负责主持当班生产调度会，布置当班生产任务，并检查督促工作的落实情况。
3. 负责组织主持当班操作事故影响生产的分析会，并对责任作出初步判定，写出分析报告。
4. 负责生产过程中一般性的突发性事故的组织处理。
5. 负责操作、设备、工艺事故的组织协调，并检查督促其进度，有效缩短事故处理时间。
6. 负责重大事件汇报、请示及指令传达。有权调动劳力、物力，处理较大的突发性事故。
7. 负责协调正常的工作联系。
8. 负责当班环境、职业健康安全生产管理和违规、违纪人员的考核。
9. 负责安排当班的设备检修计划，并检查督促进度。
发布时间：2026-07-17
适用岗位：生产指挥员、应急值班长、hsse协调员
| 制定目的 | 最近出过几起小事故，现场有人没盯住隐患，怕再出事才立规矩。 |
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| 适用范围 | 调度室所有人，还有被调度的各生产单位。 |
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| 职责分工 | 主任要带头抓，调度员盯现场，班组长管好自己人，人人发现隐患得马上报。 |
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| 管理要求 | 每周开安全会，每月查隐患，下指令必须跟整改，停产令敢下也得快下。 |
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| 监督与检查 | 安全部不定期查记录和现场，谁漏了指令扣当月绩效，三次没改就调岗。调度日志每天交，漏一天通报批评，整改单超三天没回传算未完成。 |
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调度室职责
一、认真执行国家和上级安全生产的方针、政策、法律、法规，监督检查各单位执行安全生产职责情况，协助领导做好安全生产工作。
二、定期召开安全调度会，解决各单位在生产中存在的安全问题，并负责落实调度会下达的安全指令及整改计划。
三、定期组织安全生产检查、排查事故隐患，并负责落实。
四、坚持执行安全与生产的"五同时"(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)和安全设置与技术施工"三同时"(同时设计、同时施工、同时投产)
五、及时深入现场掌握安全生产动态，发现不安全隐患及时组织处理，指挥生产时，生产必须服从安全，发现危及人身，设备安全的重大隐患或紧急情况，应立即下令停产处理，防止事故扩大，严禁违章指挥，违章作业。
发布时间：2026-07-02
适用岗位：生产指挥员、调度值班长、井下安全员
| 设立背景 | 高速路监控指挥要有人盯班，不然出事没人管，得保证24小时有人守着。 |
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| 核心职能 | 管当班所有监控活儿，盯人、盯事、盯突发，白班跟着干，夜班多查岗。 |
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| 工作内容 | 填记录、接命令、查纪律、处投诉、传文件、管绿通、启预案、查安全。 |
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| 协作关系 | 听中心主任安排，跟监控员一起干活，配合收费站、稽查、路政、养护的人，有问题马上报主任。 |
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高速公路监控指挥中心值班主任岗位职责
一、严格遵守值班制度，按规定着装，按时上下班，认真填写工作记录，做好工作交接。
二、服从中心主任领导，及时接听上级指示、命令并组织当班人员认真贯彻执行。
三、认真履行岗位职责，严格执行规章制度，以身作则，为人表率，坚持原则，廉洁公正。
四、负责当班期间监控业务的管理，白班跟班作业，夜班加大稽查力度，监督监控岗位人员履行职责情况、遵守纪律情况、执行规定情况，按程序处理各类突发问题，配合收费站、稽查人员打击倒卡、闯卡等逃漏费车辆，遇重大问题及时向中心主任报告。
五、妥善处理投诉事件，语言文明、礼貌热情，实施首问责任制、限时办结制、岗位责任追究制，处理完毕后建立档案。
