| 制定目的 | 管道局老出事故，员工总凭经验干活，安全意识差，怕再出事伤人赔钱，想让大伙真懂安全、真守规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 水暖班、电力班这些一线班组，管修管道、搞电力、做饭、管宿舍这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯安全，安全员天天查隐患，物业处领导月底抽查，谁漏查谁挨批。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴手套焊铁、不准氧气乙炔瓶靠太近、不准穿高跟鞋进变电室、不准用锈煤气管。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前各班交检查表，物业处随机抽3个班现场看，漏一次扣当月安全分，两次全班停训半天。 | ||
绪论
班组是企业中最基层的单位，也是企业安全管理的基础。安全生产是企业永恒的主题。“没有安全就没有效益”，这句话告诉我们，只有加强班组的安全建设与管理，才能给企业带来效益，企业才会有旺盛的生命力。物业管理处有5个班组，其中水暖运行班和电力维修班是安全重点防护班组。近几年来，管道局一直在“讲安全、学安全”，使安全理念渗入到每个生产环节。物业管理处积极响应管道局安全生产理念，积极推进hse管理体系，使每个员工都深刻体会到了安全的重要性。
| 制定目的 | 铁路局直管站段后，管理线变长了，班组自己管不好自己，容易出事。想让每个班都学会自己盯自己、互相盯、别人帮着盯，安全不出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线班组，管每天干活前开会、干活中互相看着、制度文件学不学、劳保穿戴齐不齐。 | ||
| 职责分工 | 工长带头干，班组长天天开班前会、记内容；组员两两结对子；车间干部每月查记录本和现场执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 班前会不讲安全、互保对子没结成、劳保不穿全、制度文件丢或不学、事故教训不传达。 | ||
| 检查与监督 | 工长每天检查班前会记录，车间每月抽3个班组看现场，月底通报问题；连续两次不合格，工长要重新培训；下月起执行新要求。 | ||
在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来的管理战线延长、管理难度增大，加强自控型班组建设，不断提高班组的自控、互控、他控能力，实现班组自我管理、自我控制、自我完善，应对危机，迎接挑战，促进发展显得很有实际意义。
班组是铁路单位企业生产经营管理的第一线，具有保证生产经营和安全管理目标实现的作用，打个比方：班组是细胞，企业是躯体。只有每个细胞都健康了，才能保证企业的健康。要想让企业安全，就应从班组的安全管理抓起。
班组安全管理的重点：
1．建立班组的各项管理制度。