发布时间：2026-08-02
| 制度目标 | 让快坏的设备重新用起来，少买新配件，省点钱。 |
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| 职责分工 | 车间负责收集旧设备零件，设备科收报表，主任签字确认。 |
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| 核心条款 | 修旧按原价50%算价值，每月超1万；备件制作每人每月100kg。 |
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| 执行要求 | 建台账记清楚，专人看修好后用不用得上，月底前交纸质表，主任签字才有效。 |
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为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。要求各厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处，提高工作修旧利废的积极性，促进维修技术水平的不断提升，特规定如下制度:
1、修旧利废是指设备在实际运行过程中，设备性能和技术性能的精度极大地降低，不能正常使用或达到报废的程度。但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作，使设备能投入正常运转使用。
2、 备件制作是指维修人员根据所管辖内设备的磨损情况对设备结构件、料斗
等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。
3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的50%计算，每月各车间修旧利废价值必须达到1万元以上。
4、各车间每月备件制作量必须达到100kg/人(本车间机修编制人数)。
发布时间：2026-07-10
适用岗位：班组核算员、班组长、班组核心骨干
| 制定目的 | 怕出事故，怕耽误生产，想让大家干活前先检查东西，别凑合着用坏的。 |
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| 适用范围 | 电焊工、气焊工，管焊接前准备、干活过程、设备保养、场地清洁。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场，焊工自己查设备，安全员不定期看，发现不对马上说。 |
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| 禁止行为 | 不准用坏了的工具，不准不看安全规程就动手，不准乱扔焊条头，不准让机器脏兮兮。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前自己查一遍，班组长上午下午各巡一次，没做到就停手整改，当天没改完不能下班。 |
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1、焊接作业前应认真做好所用设备、设施、以及工具、仪表、辅料等的检查、准备工作，发现问题应及时报告和修理。
2、保证、质量、按时完成生产任务。
3、工作中严格遵守公司《电焊工安全规程》和《气焊工安全规程》，不违章操作，避免工伤和设备事故的发生。
4、坚持文明生产，正确使用、维护、保养所使用设备和工具，保持设备和工作场地整齐、清洁。
发布时间：2026-07-10
适用岗位：班组核算员、班组长、班组骨干
| 制定目的 | 班组出事最多，现场不安全因素多，想靠管好班组和现场少出事故，让干活环境更安全。 |
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常干活时的安全动作、现场布置、设备使用这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长是第一责任人，要带头干安全活；每个组员都要守自己岗位的安全规矩；上级领导不定期去现场看有没有问题。 |
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| 禁止行为 | 不能不戴防护用品上岗，不能按老习惯违章操作，不能忽视班前班中班后检查，不能瞒报小隐患。 |
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| 检查与监督 | 每天开班前会先讲安全，每周有安全活动日，每月查记录和现场，没做到的当场提醒，三次不改要谈话，月底汇总通报。 |
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班组是企业生产组织的基本单位，是一切安全管理工作的出发点和落脚点。90%以上的生产安全事故发生在班组，而大多数不安全因素又都存在于生产一线的工作现场。因此，加强班组建设，强化现场管理是控制和减少各类工伤事故、创建良好的作业环境最为实际和有效的方法，是实现安全生产的重要途径之一。
加强班组建设 完善规章制度
加强班组建设涉及到方方面面，必须充分调动和激发班组职工的积极性和主动性，才能收到预期的效果。班组应以班组长为第一责任人，将安全职责分解落实到班组的每一位成员。首先要不断提高班组长的管理素质，即：思想素质，技术素质，管理素质，文化素质。
