| 制定目的 | 大家心里有疙瘩，沟通不畅，干活没劲儿，想让班里气氛暖起来，人跟人能说上话。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和班组职工，管日常说话、打分、开会、关心人这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 车间主任盯着落实，班组长带头做，老职工帮着提醒，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不能甩脸子、不能光打分不解释、不能聚会只叫熟人、不能谈心像审犯人。 | ||
| 检查与监督 | 每月开一次敞开心扉的班会，班长先说自己的不足，月底检查谁没聊过天，没做到就补聊，三次没改换人带班。 | ||
在宽松、和谐，充满友爱的气氛下工作，是人们就职的美好愿望。在管理从严、竞争激烈、职场增压、思想活跃等新形势下，一些班组职工似乎遇到了“困惑”。他们的真情表白，一方面表露出对企业的眷恋，对工作的热爱，另一方面也饱含着他们渴望心与心真诚沟通的心声：
［情景捕捉一］班组“边缘人”
张师傅在一线工作已20多个年头。不知从什么时候起，她感觉自己成了班里的一个“边缘人”。很多时候，她想找人倾诉内心的郁闷。
张师傅所在的班组有10多名职工，绝大多数是女同胞。近年来，她所在的岗位不但人员精简了，而且也年轻化了，她在班里是大姐，班长是位技术不错的小妹。