发布时间：2026-10-10
| 制定目的 | 班组是企业最小单位，直接干活的地方。事故多发在班组，得把安全管到最底层，减少出事。 |
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| 适用范围 | 管班组长和组员，管每天干活时的安全动作、状态确认、隐患发现这些事儿。 |
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| 职责分工 | 班组长牵头抓，组员自己照做，上级领导不定期来看落实没，安全部门抽查记录。 |
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| 禁止行为 | 不准带病上岗，不准不检查环境就开工，不准忽视防护用品，不准跳过班前确认。 |
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| 检查与监督 | 每天班前要确认人和环境，每周开安全小会说问题，月底查记录，没做到的要重学规程，三次不改调岗。 |
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一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。
（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。
发布时间：2026-10-09
适用岗位：现场管理者、施工作业者、安全联络员
| 制度目标 | 让大家干活更安全，产品不出错，自己不受伤，公司少损失。 |
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| 职责分工 | 车间管理员管安排和检查，电工管电线，设备管理员管保养，班组长盯质量。 |
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| 核心条款 | 气瓶要分空满区放，设备不带病用，行车吊装不斜拉，剪板机不超厚剪，焊缝有问题当场修。 |
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| 执行要求 | 每天开工前查设备，每周巡检电线，每月保养行车，图纸审完才能下料，质量问题扣奖金，罚款当场交。 |
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为了保障和实现公司的安全生产管理和提高产品质量目标及员工的自身安全和公司利益，公司决定制定以下管理制度:
一、 上班期间必须严格服从车间管理人员的工作安排，严禁消极怠工。2、每位员工必须保持自身卫生，不准在宿舍喝酒甚至酒后闹事，违者罚款500元。3、工作中须和睦相处，不准打架斗殴，违者罚款500元。4、每个月对员工实行奖金制。奖金制包括按时上下班，各种请假，服从领导安排，工作积极，无安全事故，无质量问题。
二、 安全制度的管理①气瓶要集中摆放。设置空瓶区和满瓶区，禁止车间随意摆放和乱置空瓶，违者发现一次罚款50元。气瓶用完后交回空瓶换取满瓶。②用电施工必须注意安全，发现自己工作岗位有电线裸漏，烧焦等必须立马停掉用电设备，及时告诉管理人员或者电工。
发布时间：2026-07-17
适用岗位：现场管理者、班组长、一线带班人
| 制定目的 | 班组是企业最小单位，安全出问题影响大。想让每天干活都顺顺利利，不出事，大家心里有底。 |
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管每天开工前、收工后的事，管安全讨论、学新方法、事故处理。 |
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| 职责分工 | 班组长带头开班前会收工会，全员参加讨论，安全员盯着“四不放过”落实，车间主任抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准 skipping 班前会，不准收工会光说好话不提问题，不准事故原因没查清就了事，不准整改拖着不干。 |
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| 检查与监督 | 班前会每天早上八点前开完，安全员记考勤；收工会下班前半小时开；车间每月检查记录本，漏一次扣当月安全分5分；连续两次不合格换班组长。 |
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班组是企业的细胞，加强班组安全管理是促进企业安全生产的有效手段。搞好班组安全管理工作要做到“四个坚持”。
坚持开好班前会、收工会。每天坚持开好班前会，布置当班安全工作，交待在工作中存在的安全隐患和不利因素等内容，使班组员工及时了解到当班的工作任务和工作环境，按照规程措施正规操作，杜绝安全事故发生。班后开好收工会，总结当班工作中存在的不足问题，使班组成员从中吸取教训，并制定好整改措施，消除不安全隐患。
坚持开展好安全大讨论活动。
