| 制定目的 | 怕车乱停堵路，怕丢车出事，想让停车又快又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开车进电视中心停车场的人，管停车、开车、交费这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管盯全场，领班带三班人，24个管理员守入口出口和地上地下，保安查车查人。 | ||
| 禁止行为 | 不能开超高车进地库，不能超速，不能乱停乱放，不能带危险品，不能在车里留贵重物品。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每小时报情况，登记车牌不漏记，发现没证车拦住，车坏了马上报，不听劝就找主管处理，月底检查登记本。 | ||
物业项目机动车停放管理方案为维护项目交通秩序，加强机动车辆停放管理，方便客户车辆保管，预防交通事故和盗窃事件发生，特制定本方案:1.概述
1)停车场简介电视中心地下停车场，车场面积
6.58万平方米，拥有停车位982个，其中地上停车位90个，地下停车位892个。
以先进的设施、设备和专业的管理技术水平为电视中心工作人员及中外宾客提供便利、整洁、安全的停车服务。
2)停车场管理指导思想电视中心拥用设施先进的现代地下停车场，物业管理处通过派遣、选聘高素质的物业从业人员应用先进的计算机管理系统，组建一支装备精、素质高的管理队伍。
进而体现"以人为本，零距离对客服务"的宗旨。
| 制定目的 | 夜里巡逻容易走错路、漏点，监控不到位，怕小偷进来或设备出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 蓝湾小区所有安全员、巡逻路线、巡更棒和控制中心。 | ||
| 职责分工 | 安全员要按时打点，班长查记录、管异常，主办每周检查整改。 | ||
| 管理要求 | 按图打点不重复，巡更棒用完马上还，异常情况立刻登记汇报。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天核对，主办每周查，没做到就登记在表里，还要找人问清楚，再处理。 | ||
蓝湾小区巡更系统作业指导书
1、目的:为了完善管理区域内安全、清洁及设备管理的监控程序，确保安全员夜间按照指定标准和路线进行巡逻，提高小区管理的安全系数。
2、范围:适用于**蓝湾管理处。
3、方法与过程控制:
3、1巡更棒的使用及管理:
3、1、1严格按照电子巡更系统说明书进行操作。
3、1、2根据巡逻路线图的时间、地点设置巡更点，将巡更棒与巡更点接触，巡更棒显示灯亮，巡更点就已将数据读取。
3、1、3严格按照巡逻路线图各巡更点的分布，按巡更时间、地点准时打点，避免重复打点。
3、1、4巡更棒统一放置在控制中心保管，需要打点时，由班长指定人员到中心领取;用完后须及时交还中心。
3、1、5安全员在巡逻打点过程中，如果因为工作需要而不能正常打点时，须在《安全员巡更异常情况登记表》中予以登记，并及时向中心或班长汇报。
| 制定目的 | 小区里动火容易着火，怕烧到变压器、配电房这些地方，也怕引燃汽车库和楼层。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区公共区域和住户私有关键区域的动火点。 | ||
| 职责分工 | 消防班长批申请，保安员盯现场，动火人自己守规矩，现场负责人随时看火情。 | ||
| 管理要求 | 动火前填表审批；落实“七不”才准点火；动火中执行“四要”；动火后必须“一清”。 | ||
| 监督与检查 | 消防班长查审批，保安员盯全程，没做到就停火重来，出事要追责，每月抽查记录留底。 | ||
1.0目的:规范小区动火的审批、监管。
2.0适用范围:小区公共及私有关键区域动火作业点。
3.0职责:
3.1消防班长批准动火作申请;
3.2保安员现场监管动火作业点。
4.0规定:
4.1在重点部位、危险地段动火(变压器、配电房、汽车库、楼层等处)，必须经有关单位申请，填写《动火申请表》后，经消防班长同意方能动火。