发布时间：2026-07-08
| 制定目的 | 想让各部门环境目标更具体，好落实，能一点点变好。 |
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| 适用范围 | 管集团公司所有部门，管办公区和食堂的环保事儿。 |
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| 职责分工 | 最高管理者拍板，管理者代表审核，行政部组织制定和盯着做，各部门动手干。 |
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| 禁止行为 | 目标指标不能乱定，方案不能漏掉关键措施，改东西必须走流程批了才行。 |
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| 检查与监督 | 每年初定计划，发文件到部门，行政部查进度，企管部内审，没做到就记下来，年底管理评审要看。 |
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建筑集团公司环境管理程序文件
程序文件名称:办公区域目标指标和环境管理方案控制程序
1.目的
通过目标与指标的确定，以及环境管理方案的制定和落实，使集团公司各部门的环境目标与指标得到量化，使其更具有针对性，以确保环境目标与指标的持续改进和实现。
2.适用范围
适用于集团公司各部门目标与指标的实施，以及环境管理方案的制定、更改与实施。
3.职责
3.1最高管理者负责集团公司办公区域环境管理目标与指标及环境管理方案的批准。
3.2管理者代表负责集团公司办公区域环境管理目标与指标及环境管理方案的审核。
3.3行政部负责集团公司办公区域、食堂环境管理目标与指标及环境管理方案的组织制定和监督实施。
3.4各部门负责环境管理目标与指标及环境管理方案的具体实施。
发布时间：2026-07-02
适用岗位：环境管理者代表、环保科负责人、ehs专员
| 制定目的 | 工地太乱影响安全和市容，大家干活没规矩，想让现场干净整齐、不扰民不污染。 |
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| 适用范围 | 所有施工人员，管围挡、标牌、分区、道路、垃圾、厕所、食堂、扬尘、污水、噪音。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头，工长执行，安全员天天查，监理单位盯着看落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准敞口熬沥青，不准高空抛垃圾，不准泥沙带出大门，不准污水乱排，不准晚上超22点吵人。 |
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| 检查与监督 | 每天班前会讲一遍，安全员巡场打分，每周汇总通报，差的停工整改，月底考核扣钱。 |
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工程质量管理体系的管理方法:场容及环境管理
第2节场容及环境管理
2.1 场容管理
2.1.1 施工现场周围应封闭严密。沿街的现场应根据市容要求分别采用金属板材、标准块材(不得干码)、有机物板材、石棉板材或软质材(如编织布、苫布等拉平绷紧)围护。
2.1.2 施工现场大门处应设置统一式样的标牌，标牌面积为0.7m×0.5m， 设置高度底边距地面不得低于1.2m(如图9-1)。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：环境管理者代表、总经理、职能部门负责人
| 制定目的 | 公司想看看环保工作做得好不好，方针目标有没有用，体系顺不顺利，别光干活不回头看。 |
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| 适用范围 | 管总经理、管理者代表，管每年环保评审这事，包括目标完成没、法规合不合、大家有啥意见。 |
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| 职责分工 | 总经理主持开会，管理者代表准备材料组织流程，各部门交数据和问题，行政部盯进度记结果。 |
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| 禁止行为 | 不能一年都不开评审会，不能只走形式不查问题，不能漏掉审核结果和目标完成情况这些关键内容。 |
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| 检查与监督 | 每年至少开一次会，管理者代表提前两周发通知收材料，会议后两周内出改进计划，没按时交材料的部门要补交并说明原因。 |
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环境管理手册:管量评审
管量评审
1 目的和范围
本要素对环境管理评审召开事宜进和行了说明，以确保环境管理体系之符合性、适宜性和有效性。
2 职责
2.1 总经理负责主持管理评审活动.
2.2 管理者代表组织管理评审组织工作.
3 管理要求
3.1 总经理应定期召开管理评审(一般频度为1次/年)，为此，本公司编制了《管理评审程序》以核查，所设定的环境方针、目标、指标是否实现，是否符合法律、法规、环境绩效如何，环境管理体系之符合性、适宜性、有效性。总经理也可以需要临时召开专项管理评审。
