| 制定目的 | 怕工地出事，想让干活时没人受伤，机器别坏，现场不乱，大家心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管挖土、盖楼、吊东西、堆材料这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长盯着干，安全员天天转，发现不对马上喊停。 | ||
| 禁止行为 | 电线旁不放工具，挖坑不护边，高空不系带，库房不放火种，开会不走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月查三次，安全员记本子，月底交报表，没做到扣当月奖金，连续两次罚钱加谈话。 | ||
1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。
1）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。
2）对于基础工程或土方挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。
| 制定目的 | 工地大、人多、机器多，怕吵到邻居、弄脏空气、污水乱排、垃圾乱扔。想让施工不扰民，保护周边环境，让大家住得舒服点。 | ||
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| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管噪声、粉尘、污水、垃圾、危险品这些事。 | ||
| 职责分工 | 王潜牵头识别问题，项目经理盯落实，分包单位执行，安监部检查，z监督全过程。 | ||
| 禁止行为 | 土方作业遇四级风不准干，夜间不能打桩，车辆带泥不准出场，水泥不密闭存放，易燃品乱放，污水直排。 | ||
| 检查与监督 | 道路硬化、洒水降尘、装隔音棚、用商品砼、配消防器材、发防护用品。安监部每月查，没做到就整改，月底通报。工程完工前全做完。 | ||
1工程环境管理特点
1.1工程环境概况
本工程位于d市b镇，b镇位于d市东部，地处穗港经济轴的中心，汇聚d站、d东站两大铁路交通枢纽。同时常虎、博深两条高速公路穿越其中，使b与珠三角地区的大交通网络构成了便捷的交通联系，b镇临近南海，属于南亚热带海洋性季风气候区。夏季盛行南风，冬季盛行东风和北风。全年气候温和湿润，四季如春。b医院地处b镇环城路西南段袁山贝路口，毗邻河西工业园区，南侧和西侧远期为市政规划道路。
| 制定目的 | 想让各部门环境目标更具体，好落实，能一点点变好。 | ||
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| 适用范围 | 管集团公司所有部门，管办公区和食堂的环保事儿。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者拍板，管理者代表审核，行政部组织制定和盯着做，各部门动手干。 | ||
| 禁止行为 | 目标指标不能乱定，方案不能漏掉关键措施，改东西必须走流程批了才行。 | ||
| 检查与监督 | 每年初定计划，发文件到部门，行政部查进度，企管部内审，没做到就记下来，年底管理评审要看。 | ||
建筑集团公司环境管理程序文件
程序文件名称:办公区域目标指标和环境管理方案控制程序
1.目的
通过目标与指标的确定，以及环境管理方案的制定和落实，使集团公司各部门的环境目标与指标得到量化，使其更具有针对性，以确保环境目标与指标的持续改进和实现。
2.适用范围
适用于集团公司各部门目标与指标的实施，以及环境管理方案的制定、更改与实施。
3.职责
3.1最高管理者负责集团公司办公区域环境管理目标与指标及环境管理方案的批准。
3.2管理者代表负责集团公司办公区域环境管理目标与指标及环境管理方案的审核。
3.3行政部负责集团公司办公区域、食堂环境管理目标与指标及环境管理方案的组织制定和监督实施。
3.4各部门负责环境管理目标与指标及环境管理方案的具体实施。