| 设立背景 | 公司运输服务要变好，得有人专门盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管运输这块儿的事，让运输更顺、更省、更合规。 | ||
| 工作内容 | 写运输优化方案，定流程和操作要求，查工厂和供应商，看运输费合不合规，算运输成本，分析运输线路。 | ||
| 协作关系 | 跟各工厂运输负责人打交道，跟供应商谈合作，向物流部经理汇报，和财务一起核费用，和采购协调运力安排。 | ||
岗位职责：
1、根据公司发展需要，拟定公司后续运输优化方案，提升公司运输服务质量;
2、制订运输管理流程及操作要求，规范公司运输作业，以满足业务需求;
3、审查各工厂运输工作、供应商考核、运输费用的合规性，对于违规及时提出并监督改善;
4、分析运输成本，对不合理运输成本进行改善及建议;
5、对公司运输网络及运输线路进行分析;
任职要求：
1、本科及以上学历，物流管理等相关专业;
2、五年或以上同行业工作经验，三年或以上同等岗位管理经验;
3、对物流市场动态具备洞察力和应变能力;
4、具备运输路线规划经验;
5、具备团队合作意识及创新能力。
| 设立背景 | 公司要管好各地设备采购和成本，得有人专门盯价格和合同。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备价格库、审设备申请、盯台账报表、管采购合同、查制度执行。 | ||
| 工作内容 | 收市场信息、建价格库、审申购维修报废、管合同和支付标准、盘台账、交报表。 | ||
| 协作关系 | 跟采购员核价格，向物流中心负责人汇报，配合财务审付款，帮仓管员理单据，和it一起维护系统数据。 | ||
岗位职责：
1、 负责组织收集各地设备市场信息，建立并维护“设备成本价格库”;
2、 负责设备采购合同(含支付标准)与设备采购合同管理。
3、 对设备设施管理制度的执行情况进行监控，对其进行管理并不断完善;
4、 完成各种设备设施申请的审核;包括申购、维修、保养、使用、报废、处理、调拨等的申请审核;
5、 对各物流中心设备台帐进行监控和管理，并保存完整的单证文档和定期检查盘点，完成设备设施管理报表的提交;
任职资格：
1、本科以上学历，物流管理等相关专业，具备一定的管理学知识、设备管理知识商务谈判知识;
2、交通运输或物流行业工作经验3年以上;
3、商务谈判能力;对仓储设备性能、规格了解能力;
4、具备良好的设备管理能力、事务紧急处理能力、沟通能力;
5、为人正直、责任心强、性格外向、勤奋敬业、抗压力强、具有成本控制意识和客户服务意识。
| 制定目的 | 系统老出问题，员工信息乱，工资算错，怕影响发薪和招聘。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用hris系统的同事，办公室电脑，日常录入查数据这些事。 | ||
| 职责分工 | 组长盯系统别崩，专员管好账号密码，新人按流程操作不乱改。42字。 | ||
| 管理要求 | 定期改密码，不随便给外人账号，发现异常马上报，备份数据不能少。 | ||
| 监督与检查 | 每月抽查登录记录，it组负责看，漏报一次扣分，三次谈话，严重停权限。 | ||
hris专家工作绩效测评标准
被测评人:测 评 人:
测评日期:测评时段:
* 受命准备
1. 正确掌握数据输入分析统计的内容，并制定相应的工作计划。
2. 正确安排人力资源管理工作的步骤，快速准备工作。
3. 正确掌握上级指示，并及时、正确传达。
4. 接到任务或工作后，及时的与相关hris信息人员协商一致。使工作顺利进行。
5. 迅速、恰当的处理工作中的失败与失误。
6. 当接到工作任务后，能很快的分析其整体情况与结构，制定切实可行的计划。
7. 能在工作之前拟定阶段性进展报告，联络、协商重点。
8. 着重考虑达到终点目标的手段、方法，然后再行动。
9. 工作前检查和确认工作内容和方法是否对路，机器设备是否安排就绪。
* 业务活动
1. 收集市场有关人力资源信息、系统软件信息。