物流运营主管-管理范文网

发布时间：2026-08-07

适用岗位：物流运营主管、海外仓经理、跨国供应链管理者

设立背景	公司要管好各地设备采购和成本，得有人专门盯价格和合同。
核心职能	管设备价格库、审设备申请、盯台账报表、管采购合同、查制度执行。
工作内容	收市场信息、建价格库、审申购维修报废、管合同和支付标准、盘台账、交报表。
协作关系	跟采购员核价格，向物流中心负责人汇报，配合财务审付款，帮仓管员理单据，和it一起维护系统数据。

岗位职责：

1、负责组织收集各地设备市场信息，建立并维护“设备成本价格库”;

2、负责设备采购合同(含支付标准)与设备采购合同管理。

3、对设备设施管理制度的执行情况进行监控，对其进行管理并不断完善;

4、完成各种设备设施申请的审核;包括申购、维修、保养、使用、报废、处理、调拨等的申请审核;

5、对各物流中心设备台帐进行监控和管理，并保存完整的单证文档和定期检查盘点，完成设备设施管理报表的提交;

任职资格：

1、本科以上学历，物流管理等相关专业，具备一定的管理学知识、设备管理知识商务谈判知识;

2、交通运输或物流行业工作经验3年以上;

3、商务谈判能力;对仓储设备性能、规格了解能力;

4、具备良好的设备管理能力、事务紧急处理能力、沟通能力;

5、为人正直、责任心强、性格外向、勤奋敬业、抗压力强、具有成本控制意识和客户服务意识。

发布时间：2026-07-21

适用岗位：物流运营主管、储运部门负责人、供应链计划经理

制定目的	系统老出问题，员工信息乱，工资算错，怕影响发薪和招聘。
适用范围	所有用hris系统的同事，办公室电脑，日常录入查数据这些事。
职责分工	组长盯系统别崩，专员管好账号密码，新人按流程操作不乱改。42字。
管理要求	定期改密码，不随便给外人账号，发现异常马上报，备份数据不能少。
监督与检查	每月抽查登录记录，it组负责看，漏报一次扣分，三次谈话，严重停权限。

hris专家工作绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

* 受命准备

1. 正确掌握数据输入分析统计的内容，并制定相应的工作计划。

2. 正确安排人力资源管理工作的步骤，快速准备工作。

3. 正确掌握上级指示，并及时、正确传达。

4. 接到任务或工作后，及时的与相关hris信息人员协商一致。使工作顺利进行。

5. 迅速、恰当的处理工作中的失败与失误。

6. 当接到工作任务后，能很快的分析其整体情况与结构，制定切实可行的计划。

7. 能在工作之前拟定阶段性进展报告，联络、协商重点。

8. 着重考虑达到终点目标的手段、方法，然后再行动。

9. 工作前检查和确认工作内容和方法是否对路，机器设备是否安排就绪。

* 业务活动

1. 收集市场有关人力资源信息、系统软件信息。

物流运营主管