| 制定目的 | 小区刚建好，怕质量不行，业主不满意，以后管起来麻烦，所以得先验清楚再接手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管华庭小区所有房子、设备、图纸、钥匙、标牌，重点是验完再交过来。 | ||
| 职责分工 | 物业抽骨干组验收小组，组长牵头定计划，大家按标准验，开发和施工方配合整改。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过现场初验复验，不准不填验收表，不准没整改就签字交接，不准漏收图纸或钥匙。 | ||
| 检查与监督 | 小组按计划一步步验，初验问题要施工方限期改，复验合格才交接，没做到就重来，月底前全做完，组长每天盯进度。 | ||
华庭小区分项物业管理方案:接管验收
2.接管验收方案
为确保小区的环境、建设和设备设施符合有关法规政策及规划设计的要求，维护业主的合法利益，满足业主的质量要求，方便日后的物业管理，特制订接管小区方案。
| 设立背景 | 公司要搞专业服务升级，得有人专门研究产品和工具。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞研发、写模板、做报告、支持投标和项目落地。 | ||
| 工作内容 | 看招标文件、写投标材料、整理项目数据、做培训课件、跑现场踏勘。 | ||
| 协作关系 | 听能力总监安排，跟市场部一起投标，配合项目部进场，和甲方直接聊专业问题。 | ||
物业经理、物业总 职责:
1、 根据市场需求，对各专业对口的服务产品和管理工具进行研发。
2、 协助能力总监对常规的招标文件和投标文件进行研究，研发投标模板、测算模型、投标流程和工具。
3、 根据项目的营运和市场需求，提出对标准体系文件适用性的反馈信息和提升意见。
4、 根据收集项目数据和案例，对数据和资料进行梳理，形成定期专业报告，并协助能力总监建立完善资料库。
5、 支持市场拓展，包括现场踏勘，招标文件解读，重难点剖析，投标素材支援，答辩，和甲方对接。
6、 项目营运进行支持，包括前期介入、承接查验、项目交接、应急响应、专业支持和与甲方做专业对接。
7、 负责各专业口培训课件的研发，并作为讲师按照计划开展培训。
8、 通过协会、专业期刊等了解行业信息，汇编专业报告。