| 设立背景 | 平台要翻新空置房，得有人管配置这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯翻新任务分派、定配置规矩、调流程、控成本、带团队。 | ||
| 工作内容 | 开例会、收空置房信息、派活给师傅、写制度、查项目质量、做费用表。 | ||
| 协作关系 | 跟翻新师傅打交道，向总经理办助理交周表，和财务、工程、运营部门一起干活。 | ||
房屋租赁平台配置经理岗位职责:
1)负责监督、管理配置的运营工作，抓好全局工作的计划性和协调性，定期召开例会，总结前期与布置后期工作;
2)及时获取需翻新的空置房信息，合理安排任务至各个翻新师傅;
3)负责制定软、硬装配置的制度、工作流程等规范性文件;
4)根据公司的发展及配置过程中出现的新情况，对现行配置流程、制度作出适应市场的调整;
5)指导、监督各项目工作执行情况，保证配置质量达标;
6)根据不同的项目有效的控制成本产生与费用支出，做好月度费用总结及费用预算;
7)管理好本部门员工，定期进行相关技能知识培训，不断提高员工的综合素质;
8)协调本部门与其它职能部门关系;
9)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行总经办助理处。
| 设立背景 | 商厦要保证电器正常运转，不能停电出事，得有人管电的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管电、修电、改线路、盯施工、审图纸、保配电安全。 | ||
| 工作内容 | 修坏掉的电器，保养配电箱，看厂家图纸，处理跳闸问题，查施工质量。 | ||
| 协作关系 | 跟楼层管理员天天碰面，对接外边施工队，听工程部经理安排，帮专卖店接电。 | ||
(一)负责执行公司的质量方针、目标;
(二)负责商厦内所有电器维修、电气工程改造;
(三)负责各配电设备的安全运行、维护、保养工作;
(四)负责对商厦内各厂家，专卖店的电气容量、施工图纸的审核;
(五)负责解决电气部分中出现的各种问题;
(六)负责监督施工项目的质量、进度及验收;
(七)负责对外施工队以及对内各楼层的协作关系。
| 制定目的 | 小区装修乱糟糟的，怕影响邻居休息，也怕施工队不靠谱，想让大家住得安心点。 | ||
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| 适用范围 | 管进小区干活的装修队，管他们怎么施工、啥时候干、垃圾咋处理。 | ||
| 职责分工 | 管理处牵头审资质、发证、收钱；施工队自己管好工人；物业每天巡查看有没有乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没证的工人，不能超时施工，不能乱堆材料和垃圾，不能私接活不办手续。 | ||
| 检查与监督 | 施工前交押金和费用，培训完才发证；物业天天查，违规就扣钱；没证进场直接赶走；验收后一个月没问题才退押金。 | ||
御景苑小区住宅装修管理公约
为确保住宅小区业主的根本利益，并对装修施工队伍有序管理，特制定本规定。
一、任何施工队进人本小区施工，都要接受资质审查，提供:
1.连云港市室内装饰企业营业执照;
2.连云港市建设局发执业许可证;
3.连云港市装修企业资质等级证书;
4.法人企业技术状况情况表。
同时，要接受管理处对其进行的小区装修基本要求、行为规范、注意事项和违规处罚等方面的培训和管理。
二、本小区内装修队实行凭《装修施工许可证》进场和施工人员凭《出人证》进出制度。各施工队还必须加强内部管理，不得使用三无人员，政府要求需持证上岗的技术工种工人要证件齐全。
三、装修施工时间:每天施工时间为8:00-12:00，14:00-18:00。