发布时间:2026-09-12
| 设立背景 | 大厦要让住户舒服安全,得有人管服务和公共地方。 |
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| 核心职能 | 管住户事务,做业主代理人,维护公共区域,编住户手册。 |
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| 工作内容 | 解释装修守则、水电分摊、电梯空调用法、签合同后手续、退租流程。 |
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| 协作关系 | 跟工程部配合设施养护,跟保洁组盯清洁卫生,向客服主管汇报,对接租户和业主。 |
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大厦物业客户服务部岗位职责
为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必须做到:
1.服务态度,文明礼貌;
2.服务行为,合理规范;
3.服务效率,及时快捷;
4.服务效果,完好满意。
客户服务部负责业/租户之管理和公共地方的管理工作,在业/租户事物方面,首要任务是推动业/租户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护业主合法权益、及促进业/租户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予业/租户认识。此外,亦要让业/租户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及业主提供之基本设施。另外,亦要解释有关签署租用合同后,需要办理之手续(如交付合同押金、装修手续)及退租程序等。
发布时间:2026-08-07
适用岗位:物业客服助理、物业主任、保安巡查员
| 编制目的 | 管好小区公共地方不被乱用 |
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| 适用范围 | 保安员、物业助理主任、物业助理 |
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| 职责分工 | 保安员发现就拦,物业助理主任审核申请,物业助理盯装修 |
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| 操作流程 | 巡查看有没有乱堆乱挂,发现就制止,再汇报,申请要写纸条,初审后送领导批 |
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| 执行标准 | 制止要马上做,汇报得当天报,申请用a4纸写清楚用途时间,初审不能超2天,恢复原状要干净利索 |
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物业区域公共场地使用管理规程一引用文件1.《城市异产毗连管理规定》2.《城市市容和环境卫生管理条例》二保安员在巡查过程中,应注意是否在走廊上、楼梯口、天台等公共场地弃置垃圾或杂物。
发现有此情况出现应立即给予制止及向物业管理部汇报。
三物业助理主任在日常工作中应留意有无违反管理规定在公共场地或外墙面挂衣物、标语、广告牌的情况出现。
四未向管理公司提出申请,私自占用公共场地或有违反规定的行为,管理公司将予以制止,或责令限期纠正。
五.如有特殊情况需临时占用或使用公共场地时,可在不违反《消防安全管理条例》和物业美观整齐和市容观瞻的前提下根据有偿使用的原则,以书面形式向物业管理部提出申请。
物业助理主任在符合《物业管理条例》、有关法规的原则下对的申请进行初审,初审完毕,报上一级领导审核。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:物业客服助理、秩序维护员、巡逻岗队员
| 编制目的 | 管住乱进小区的人,看好进出的东西,让小区住得安心、过得顺心。 |
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| 适用范围 | 封闭小区的保安员、值班组长、主管,还有进出的住户、访客、施工人员。 |
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| 职责分工 | 当班保安员动手做,班组长盯着看,主管副主管不定期检查落实情况。 |
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| 操作流程 | 先问好再查证,登记要写全名字时间,危险品不许进,出门东西要对条子。 |
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| 执行标准 | 问候要起立敬礼,证件核对30秒内搞定,登记必须1分钟内完成,放行条要手写签名日期,表格保存三年。 |
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封闭小区物品、人员出入管理标准作业规程
1.0目的
控制闲杂人员进入封闭小区、规范物品出入管理,保障小区正常的生活和工作秩序。
2.0适用范围
适用于物业管理公司各封闭小区人员及物品出入管理。
3.0职责
3.1保安部主管、副主管负责检查执行情况。
3.2保安部当值班组长、保安员负责实施人员及物品出入管理。
4.0程序要点
4.1人员进出管理
4.1.1对熟悉的住户进入小区时:
a)当值保安员立即起立,并主动问好;
b)待住户离开岗位后,当值保安员方可坐下;
c)及时按《住户出入登记表》认真登记。
发布时间:2026-07-13
适用岗位:物业客服助理、工程部维修员、客服经理
| 制定目的 | 怕帐单发错、发晚、客户没收到,钱收不回来。 |
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| 适用范围 | 客服助理、财务部、客户单位负责人。 |
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| 职责分工 | 客服助理发帐单、催款、报问题;财务部出帐单、改错误;主管盯进度、处理难事。 |
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| 管理要求 | 当天签收当天发;没人就一直联系;错单马上改;疑问当天答;催款按7-3-7-10天走。 |
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| 监督与检查 | 主管每天看发单记录;财务每周对一次交费清单;漏发、迟发、错发要重做,三次出错调岗。 |
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办公大厦(楼)发单及催款程序
a.客服助理于指定时间从财务部签收客户收费帐单。
b.所有收费帐单均应于签收当日交予客户单位指定负责人。
c.如其单位无人,应不断联络,并尽量将帐单在当日内发至客户处。
d.如帐单中出现错误,应即刻通知部门主管及财务部予以更改,再发给客户;如客户对帐单中的款项提出疑问,应尽快予以解决。
e.客户应于收到帐单7日内前来交款。逾期3日,客服部将从财务部签收第一份《催缴通知书》,并于当日发给未交款的客户单位内指定负责人签收;逾期7日,发出第二份《催缴通知书》,逾期10日,发出第三份《催缴通知书》。如无法联络到客户,需以ems或快递形式发送至客户联络地址。
f.客服部客服助理应随时同财务部保持密切的联系,掌握客户的交费情况。