| 制定目的 | 厂里老出安全问题，想让经营这块别拖后腿，大家干活心里有数，少出事，保平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管计划经营系统所有人，管订制度、批钱、开会、培训、盯指标这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经营副厂长牵头定规矩、盯落实；各科室主任执行日常动作；安全部不定期查记录和现场。 | ||
| 禁止行为 | 不许把安全经费挪作他用；不许发包没安全指标的活；不许跳过安全培训就上岗；不许制度写了不检查。 | ||
| 检查与监督 | 每月初开安全会，月底交执行记录；安全部每季度查一次，缺一次扣绩效分；连续两次不合格换人盯。 | ||
经营副厂长安全职责(安全管理责任制)
1.按照“谁主管谁负责”的原则，对计划经营系统的安全工作负责。
2.组织制订、修改和审批计划经营系统的规章制度，要体现“安全第一”的思想，并监督检查制度执行情况。
3.贯彻“五同时”原则，保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。
4.负责本系统人员的安全意识和技能教育，提高职工的整体安全素质。
5.定期召开计划经营系统的安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。
6.把安全管理纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。