井下作业人员

更新时间：2026-08-07 07:02:42

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三宝四口安全施工整治技术要点（优选6篇）

发布时间：2026-08-07

适用岗位：井下作业人员、架子工、模板工

制定目的	工地常有高空坠物、人员摔伤、被砸到的风险。大家不戴帽子、不系带子、网没绑牢，容易出事。
适用范围	所有进工地的人，2米以上高处作业，脚手架、塔吊、龙门架、楼梯口、通道口。
职责分工	工人自己戴好三宝；班组长盯现场；安全员天天查；施工队定期测性能；公司收抽检结果。
管理要求	帽要戴正、带要高挂低用、网要全封闭绑牢；楼梯口封密目网、搭防护棚；通道口上锁；卸料平台设双层护栏。
监督与检查	安全员每天巡，发现不戴帽罚20元；不系带、网没绑好就停工整改；验收不合格不准用；抽检报废要登记上报；公司每季抽查落实情况。

1、三宝。

a安全帽:(1)凡进入施工现场人员必须正确配戴安全帽。(2)工地安全员每天必须巡视检查，凡有不按规定正确配戴的，按违章违纪处理，除批评教育外，并辅以每人次20元的罚款。(3)安全组按其使用期限，检验安全帽主要技术性能，不合格的坚决予以淘汰。

b安全带。(1)凡在2米及2米以上高处作业无防护时，必须正确系好安全带。(2)重点检查搭架子时及修理塔吊、龙门架时的人员配戴情况。

c安全网。(1)在建工程外侧从第一步架开始，必须使用密目式安全网全封闭。(2)龙门架架体侧使用立网进行防护。

制定目的	怕设备出毛病伤人，怕维修时没停好机器出事，怕工具飞出去砸到人，怕上下一起干活碰着人。
适用范围	杨家坝铁矿提升段维修钳工，主副井提升系统、操车系统机械部分。
职责分工	班长盯现场，师傅带新人，工人自己管好工具穿戴，操作工配合停机确认。
管理要求	停机再修、戴好劳保、大锤手柄不松、照明要够、高空系安全带、井筒带好联系工具。
监督与检查	班前会讲清楚，班长随时看，安全部不定期查，没做到就停工重学，问题记在班后会本子上。

制定目的	人工挖孔桩容易塌方、中毒、坠落。工人在深孔里干活，空气差，土层不稳，设备简陋，得盯紧安全。
适用范围	所有挖孔桩的工人、班组长、安全员、项目经理。工地现场每个桩孔、每台提升机、每根护壁钢筋。
职责分工	项目经理天天查；安全员守在孔口；班组长盯住工人戴好绳子；工人自己系牢保险带、不单独下孔。
管理要求	护壁必须按图做厚；每次下孔前先送风半小时；孔口设硬质围栏；吊桶限重100斤；通风机常开不能停。
监督与检查	安全员每两小时巡一次，拍照留底。没做到就停工整改，再犯扣当月安全奖。监理随时突击检查，记录贴在公示栏。

编制目的	提醒大家注意安全别出事，防着点小毛病酿成大祸，让干活时心里有数不慌。
适用范围	所有在厂里干活的人，特别是常走动、碰设备、动火源的岗位。
职责分工	一线工人自己动手干，班组长看着点，安全员偶尔来转转提个醒。
操作流程	看到隐患要说出来，烟头不能乱扔，走路留神脚下，工具放归位，班前想想风险。
执行标准	说话要直白不绕弯，烟头必须进桶，绊脚东西马上挪开，工具用完擦干净放回原处，每天开工前默念三条注意点。

制定目的	怕挖孔时出事，护住工人命，让活干得稳当点。
适用范围	所有挖孔桩的工人，管下井、提土、浇砼这些活儿。
职责分工	项目经理带头，副经理和技术员盯技术，安全员天天查，工长带班干活，班组长管自己组人。
禁止行为	不戴帽不系带不准下井，酒后赤脚拖鞋不行，吊桶坐人不行，井口堆东西不行，超时不下井不行。
检查与监督	每天开工前检查设备，班组长填日报表，安全员抽查，问题当天改，没改就停工重教，月底汇总存档。

制定目的	矿井出事时人容易慌，乱跑乱叫会死人。得教大家怎么保命、帮别人、等救援。
适用范围	所有下井的工人，井下各巷道、工作面、避难硐室。
职责分工	老工人带路，班组长组织，人人要报告、抢救、撤退或躲好。不能只顾自己跑。
管理要求	马上打电话报灾情；能救就救但别蛮干；按路线撤；没路就进避难硐室；必须带自救器。
监督与检查	班长盯现场，调度室查电话记录。不报灾情、乱撤退、不用自救器，轻则批评，重则停工学规矩。每月抽查演练。

制定背景	以前安全没人管，工人乱来，出事没人负责。想让大伙都盯紧安全，别再糊弄。
适用范围	工地所有干活的人，包括班组长、安全员、普通工人。
职责分工	工会小组长带头干，各班组长执行，项目部安全员盯着看，职工互相提醒。
管理规定	不准违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；发现危险必须马上说；隐患不解决不能开工。
监督与罚则	每周查一次现场，填检查表；谁不听劝就开会批评；连续两次违规要停工学习；每月通报问题整改情况。

制定目的	以前出过不少大事故，比如北海油田平台爆炸、海上油轮漏油，大家才明白高风险作业必须有系统管法。
适用范围	主要用在石油天然气勘探开发现场，管所有一线干活的人和设备。
职责分工	领导要带头守规矩，班组长盯紧操作，员工自己管好手和脚，谁出事谁负责。
管理要求	进作业区必须戴好安全帽，手机不准带进危险区，发现隐患马上停手报告，定期练应急逃生。
监督与检查	安全员天天转现场查，班组每天开短会说风险，没做到就停工整改，再犯要扣钱换岗。

制定目的	怕打孔不准炸偏了，怕雷管乱用提前炸，怕手机信号引爆炸，怕填塞不够冲出来伤人。
适用范围	桩井爆破现场所有人、所有孔、所有雷管和起爆器。
职责分工	指挥员盯全场，技术员查设计，爆破员动手干，保管员管好药，看护员守井口。
管理要求	用木棍装药，盖够层数炮被，哨子三段喊话，填塞必须够长，雷管同厂同批。
监督与检查	班组长每天查，安全部不定期盯，没做到就停工重学，再犯扣当月奖金。

制定目的	煤矿里粉尘多、噪声大、温度高，还有毒气。工人天天接触这些，容易得尘肺病、耳聋、中暑或中毒。
适用范围	所有下井干活的人，包括采煤、掘进、锚喷、转载点这些地方的工人。
职责分工	队长要盯现场，班组长管当班，工人自己戴好口罩、耳塞、降温用品。医生负责查身体，发现毛病马上调岗。作业前测粉尘、噪声、温度、毒气。工人必须戴防尘口罩、耳塞、降温背心。产尘点洒水，回风巷装水幕，高温处加通风或制冷机。安监员每天巡检，不戴口罩罚钱，超温超噪不停工就停工。每月查记录，缺一次扣绩效，三次警告换岗。 2023年9月1日起执行。矿安监科每年复核，新设备上线或出事故后一周内更新。

制定目的	防止井口掉东西砸人、工人掉进孔里、土塌下来埋人、井里缺氧中毒、水突然涌出、电线漏电伤人。
适用范围	所有挖孔桩现场的工人、监护人、设备、井口和井下作业区域。
职责分工	工人自己戴好帽子眼镜系好安全带；监护人在井边盯紧不走开；班组长每天检查设备；电工管好电线和开关。
管理要求	井口围栏盖板不能少；吊桶装土不能太满；下井前必须通风测气；爬梯上下必须栓绳；护壁一节一节做不能抢；36伏灯泡才准用。
监督与检查	班组长每班查一遍，安全员不定期抽查，发现没盖盖板或没通风就停工整改，再犯扣当天工钱，严重清退。监督记录本上签字，没签字算没检查。

制定目的	工地常出事故，有人摔伤、被砸、触电、着火。怕工人不懂规矩乱来，怕没人盯着出事。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、班组工人，还有塔吊、电线、灭火器这些设备。
职责分工	项目经理总负责，安全员天天盯现场，班组长管好自己人，工人自己戴好帽子、不乱扔东西。检查要天天做，安全员和项目经理一起查，发现没戴帽、没围网就停工整改，再犯就扣钱。
管理要求	门口挂安全标语，四口五临边必须围好，架子搭牢不混用，晚上有灯、危险处挂红灯。
监督与检查	每天开工前班长签字交底，每周开安全会，查出问题当场改，改不完不许干，月底通报谁没做到。

编制目的	防止浮石砸人，保护干活的人不被石头砸伤，让撬毛这事安全顺当。
适用范围	井下采场里干撬浮石活的工人，还有平场的人。
职责分工	撬毛的人动手，照亮的人打灯配合，安全员在旁边盯着检查。
操作流程	先通风洒水，再两人一起敲帮问顶，接着选位置撬毛，最后清场才平场。
执行标准	用合格撬棍，站稳“丁”字步，灯光照着撬棍，照明不良就不干，大块撬不动就支护划警戒线。

制定目的	防止瓦斯煤尘爆炸起火，避免大事故。矿里最近查出不少隐患，怕出事才赶紧弄这个。
适用范围	全矿所有下井的人，井下各工作面、巷道、设备都算在内。
职责分工	组长管总，副组长盯自己那块，成员干好分内活。值班领导当天全权负责，安监站盯着查问题。
管理要求	瓦斯超1%停钻，超1.5%断电撤人。爆破前中后都得查瓦斯，必须用“三人联锁”。监控室24小时有人守着，超限马上汇报停电。
监督与检查	安监站天天查，质监办回头验。问题不改就处理人。验收不合格班组要挨罚。调度室和安监站一起盯落实，谁松懈谁负责。

编制目的	防止爆炸泄漏中毒出大乱子，保护大家不受伤不丢命，让现场不越弄越糟。
适用范围	一线操作工、应急小组、值班领导、消防和急救人员。
职责分工	发现人先喊人，值班领导指挥，应急小组冲现场，医生救伤员，消防来灭火。
操作流程	先报警再警戒，关阀门堵漏点，灭明火隔危险，救伤员送医院，防二次爆炸。
执行标准	用干粉或沙土灭火，戴正压呼吸器进毒区，喷雾水稀释气体，吸附剂收液体，肥皂水冲皮肤。

制定目的	怕塌孔砸人、怕缺氧晕倒、怕漏电触电、怕水淹、怕东西掉下去砸伤人。
适用范围	人工挖孔桩现场所有干活的人和井口周围区域。
职责分工	管工的要交底检查，井上人盯设备看信号，井下人注意墙裂不裂、有无异味、及时喊停。
管理要求	戴帽子手套、挂电铃对讲机、不堆杂物、一机一闸一漏保、电线架空、抽水离孔5米远、每天封孔盖灯。
监督与检查	班组长天天查支架绳子电箱，安全员不定期来转，没做到就停工整改，再犯扣工分。

制定背景	食堂人手杂，新来的不懂规矩，老员工知识老化。怕饭菜不干净，学生吃坏肚子。
适用范围	所有在食堂干活的人，包括新招的和干了好几年的。
职责分工	食堂管理员负责组织培训，校医室帮忙出题考试，后勤处盯着落实情况。
管理规定	新人必须先培训再上岗；每年至少两次卫生课；每月都要学新东西；考不过不能上灶台。
监督与罚则	没培训就发工资？不行！考试挂科要补考；年底打分看成绩；谁漏训了，负责人要被问话；查记录本，翻签到表，突击考问答。

制定目的	厂里东西易燃易爆，怕点火、碰火花、乱操作出事。
适用范围	所有进厂的人、车、设备、罐区、装置、施工点。
职责分工	领导盯现场，班组长管本班，员工守自己岗位，外来人听安排。
管理要求	禁烟禁火，穿对鞋戴好帽，不乱排不乱动，用火要批，检修要票。
监督与检查	班长天天查，安全部不定期看，违规就停工学规矩，再犯扣分通报。

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