| 编制目的 | 让绿化活儿干得整齐不乱，花草树木都活得精神。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业服务中心的绿化活儿，包括养护、修剪、打药、浇水施肥。 | ||
| 职责分工 | 绿化主管主任天天看，物业部偶尔查，质量检查组每月查一遍，大家都要记好本子。 | ||
| 操作流程 | 先养植物，再剪造型，接着防虫治病，最后浇水施肥不能少。 | ||
| 执行标准 | 日检表当天填完，月检要有记录存档，巡查要看到实处，不能光签字走过场，工具用对，水浇透，肥撒匀，虫子要清掉。 | ||
园林绿化工作的检验规程
1.0目的:确保公司绿化管理服务井然有序。
2.0适用范围:公司绿化管理工作。
3.0职责:
3.1物业服务中心物业部负责对绿化管理进行不定期巡查。物业服务中心绿化主管主任负责对绿化日常养护进行日检。公司质量检查组负责对绿化管理进行月检，并做好记录并保存。
4.0绿化管理过程包括:
4.1植物养护
4.2植物造型和修剪
4.3植物的病虫害防治。
4.4植物的浇水与施肥。
5.0相关记录
| 制定目的 | 怕草坪树木养不好，影响绿化效果，出不了精品工程。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有养护绿地、草坪、乔木、灌木、地被、绿篱。 | ||
| 职责分工 | 管养人员要浇水施肥，修剪除草；技术员盯质量；班长查现场；安全员巡高处作业和药剂使用。 | ||
| 管理要求 | 高处修剪系安全带，喷药戴口罩手套，打孔疏草防滑倒，暴雨后快排积水，冬天涂白防冻裂。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天转现场看，安全员每周查两次，记录在册。没做到就返工，严重就停工学规程，再错扣分。 | ||
绿化养护技术方案
俗话说:三分种，七分养，只有精心养护才能出精品工程。为确保高质量完成养护任务，创精品工程，特制定本方案。
绿地养护分为草坪养护和树木养护。其主要工作内容有:浇灌、施肥、中耕除草、修剪整形、病虫害防治、防台抗汛、防寒等。
(一)、草坪养护技术要点:
草坪"三分种、七分养"，无论新建植的草坪和已成坪的草坪都应加强养护管理，做到及时修剪、合理施肥、及时灌溉。草坪养护原则是:均匀一致，纯净无杂，四季常绿。其养护管理工作主要包括:灌水、施肥、修剪、除杂、通气等内容。
1、灌水:生长季节，根据降水量、草种适时适量灌水。
| 制定目的 | 小区绿化老出问题，草黄了没人管，花蔫了不换，大家看着不舒服，想让绿植一直精神好看。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管外包的绿化公司，管草坪、乔灌木、时花、盆景、室内植物这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 物业经理牵头盯进度，绿化公司员工天天干活，客服和保洁轮流抽查，主管每周看记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱剪大树枝，不准用刺鼻农药，不准让草长过15cm杂草，不准枯叶堆着不扫，不准喷药时不躲风向。 | ||
| 检查与监督 | 绿化公司按标准每天干，主管每三天查一次，月底交养护表，没做到就扣钱重做，连续两次不合格换公司。 | ||
滨海新城小区绿化管理方案
根据滨海新城小区物业管理服务的标准以及绿化养护管理的要求，我司拟将该项目的绿化养护进行外包，由专业绿化公司按照绿化养护管理标准实施专业绿化养护管理。以下是绿化养护标准:
一、草坪日常管理标准要求
1、草坪分级标准:
按二级草坪进行养护，绿期260天以上，草坪平整留茬60mm以下，供公共休憩及轻度践踏。
2、淋水:
草坪夏秋生长季每天淋水一次，秋冬季根据天气情况每周淋水2-3次。
3、草坪改良:
草坪如出现直径10cm以上秃斑、枯死或局部恶性杂草占该部分草坪50以上且无法清除的，应采用局部更换法更换该处草坪草，如草坪局部出现被踩实导致生长严重不良，应采用局部疏草法疏草改良。
| 设立背景 | 园区楼里要干净，得有人天天打扫。不然客人来了踩一脚灰，消防箱蒙层灰也不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专管楼里公共区域卫生，让地面、扶手、玻璃、开关这些地方不落灰不积脏。 | ||
| 工作内容 | 扫拖楼道、清垃圾、擦配电箱和消防箱、洗玻璃窗、擦防盗门、洗灯罩、做消杀、洗工具、记设备坏的地方。 | ||
| 协作关系 | 跟安管员搭把手，有可疑人就喊他们；向主管汇报问题和客人意见；和同事一起干活，工具坏了互相帮着报修。 | ||
产业园园区楼内保洁岗位职责
1.每日对楼道地面进行一次清扫、拖洗，定时清运楼内垃圾并保持地面整洁。
2.每日对楼梯配电箱、消防箱、开关、扶手、信箱、标识牌、墙面、地面等公共部位进行清洁工作并保持干净。
3.每周对楼内护栏、玻璃窗、地角线、栏水线进行两次清洁，并不断巡视以保持整洁。
4.每周对楼内防盗门、公共通道之外露管道等设施进行清洁工作。
5.每月对楼内灯罩进行一次全面的清洁工作。
6.定期对楼内进行环境消杀。
7.每次使用完保洁工具器具后，清洗干净，统一存放于指定地点，并及时补充或申领。
8.对楼内来访之可疑人员，及时与当值安管员或控制中心联系处理。
9.对楼内公共设备设施等损坏情况做好记录，上交主管汇总至服务中心安排处理。
10.收集顾客的意见和建议，及时向主管汇报。