| 制定目的 | 车间工装老出问题，设备保养没人管，员工不会修机器，想让现场顺一点，少停机多干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 设备工程师、维修员、操作工。管工装设计、设备保养、tpm推行、培训、故障处理、技改配合。 | ||
| 职责分工 | 设备部经理牵头定计划，工程师画图改图跑外协，维修员做保养记录，班组长盯tpm活动，主管每月查一次执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过审图直接发外加工，不准漏填保养记录，不准不培训就让新人碰关键设备，不准故障不报拖着不管。 | ||
| 检查与监督 | 工程师每周核对工装进度，维修员每天填保养表，培训后要考操作要点，月底汇总问题，没完成的下月补上，连续两次没做要跟主管面谈。 | ||
1.负责车间现场工装设计、审图、定价、发外加工、现场调试。
2.负责制订工厂设备年度、月度保养检修计划，组织检修、修理记录整理。
3.负责推行企业设备tpm管理，组织活动开展、宣传，指导班组推广应用。
4.负责员工操作规程细则制定及员工设备维护培训等。
5.负责现场设备故障疑难问题处理技术指异。
6.参与公司技术改造工作。
| 制定目的 | 公司想看起来更整齐，大家精神点，管理也方便点。让客户觉得咱们靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，穿什么衣服、啥时候换、衣服坏了咋办。 | ||
| 职责分工 | 人事部发衣服、管补发；部门经理盯员工穿没穿；行政查谁没穿，罚经理钱。 | ||
| 禁止行为 | 不能不穿制服上班；不能把制服弄丢弄坏不赔；不能拖着不报尺码。 | ||
| 检查与监督 | 每天上班前检查着装，发现没穿扣经理100元；三天内报尺码，十天内发好；发迟了罚人事经理100元。 | ||
工作服管理规定
工作制服管理规定
为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就制服的着装管理作出如下规定:
一、服装分类
季节
管理人员
办公室
文员
保安员
清洁工
厨工
修理工
司机
夏装
衬衣西裤(裙)
(两套，400元/套)
(两套，300元/套)
保安服
(两套，250/元套)
蓝领工装
(两套，100/元套)
白工衣
冬装
西装制服(两套，600元/套)
西装制服(两套，500元/套)
保安服(两套，400元/套)
(两套，150/元套)
(两套，400/元套)
使用
期限
二年
一年
二、换季时间
夏装:5月1日至10月31日
冬装:11月1日至次年4月30日
三、制服的使用及发放
凡本公司所属员工在职期间均有权利享受制服待遇。