| 设立背景 | 做mmo游戏得有稳定服务器，不然玩家一进就卡死。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭服务器架子，写核心代码，改bug，保游戏不崩。 | ||
| 工作内容 | 画架构图，分模块，写逻辑，调网络，连数据库，修线上问题。 | ||
| 协作关系 | 跟客户端程序员对接口，听制作人提需求，和运维一起盯日志，配合测试找毛病，向技术总监汇报进度。 | ||
| 设立背景 | 做mmo游戏得有稳定服务器，不然玩家一进就卡死。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭服务器架子，写核心代码，改bug，保游戏不崩。 | ||
| 工作内容 | 画架构图，分模块，写逻辑，调网络，连数据库，修线上问题。 | ||
| 协作关系 | 跟客户端程序员对接口，听制作人提需求，和运维一起盯日志，配合测试找毛病，向技术总监汇报进度。 | ||
| 设立背景 | 公司要做电力电子产品，得有人搞研发和调试。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做电力电子产品的开发，写控制算法，调dsp控制器，搞软件架构。 | ||
| 工作内容 | 建模系统，写控制算法，开发dsp程序，设计储能变流器软件，编码调试样品。 | ||
| 协作关系 | 跟硬件工程师一起调板子，向项目经理汇报进度，配合测试同事做功能验证，有时要和结构同事对安装接口。 | ||
要求:本科/研究生，电力电子与电力传动，电气工程专业;控制理论与控制工程专业;电子信息类专业。
职责：
1、负责电力电子产品的开发工作;
2、产品的系统建模，控制算法，dsp 数字控制器研发、软件架构以及样品调试;
3、进行储能变流器、大功率双向dc-ac逆变器/dc-dc变换器软件设计和编码实现
| 设立背景 | 公司要推新品，得有人专门想点子、定方向、盯进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 想新产品的主意，写开发计划，管成本和时间，跟研发进度。 | ||
| 工作内容 | 写卖点文案，做立项表，催测试反馈，看调研结果，调产品方案。 | ||
| 协作关系 | 跟研发同事天天碰，向产品经理汇报，和市场部一起定策略，找销售听客户声音。 | ||
岗位职责：
1、提炼新产品概念和产品卖点，拟定新产品开发意向，并组织拟定产品开发计划;
2、制定明确的产品立项工作，对产品的开发成本及时间进度进行控制;
3、对新产品研发进度进行跟踪控制，要求调研人员进行新产品的测试，根据调研结果，确定新产品调整内容，并进一步跟踪其进度;
4、了解消费者、客户的信息，了解有关产品未来需求和应用的信息;
5、根据市场变化，对现有产品进行整合，并根据不同的产品特点，提出不同产品竞争策略;
任职资格：
1、大专以上学历，男女不限;
2、2年以上化妆品产品开发/产品策划经验;
3、熟悉产品开发流程，产品成分、功效等;
4、有良好的沟通表达协调能力;
5、对化妆品行业熟悉者优先考虑。
| 设立背景 | 公司要做新药合成研发，得有人带小组干活，安全、进度、质量都得管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带小组做实验，盯安全，审记录，定计划，评项目，管人管事。 | ||
| 工作内容 | 查文献、设计路线、算成本、写报告、改方案、考绩效、开例会。 | ||
| 协作关系 | 向研发总监汇报，和分析、制剂、注册同事常碰面，共享数据，一起推项目。 | ||
职责描述：
1、负责本小组的安全工作和日常研发工作。
2、对组内人员给予指导，及时解决项目中遇到的问题。
3、监督和审核组员的实验记录和项目报告。
4、能够公平公正地进行组内成员绩效考核。
5、制定和执行项目计划，与其他部门协调配合。
6、文献专利的查询、合成路线的设计、定制项目成本核算与报价。
7、对开发项目进行可行性评估，并提出改进意见。
8、领导和管理研发团队，对组内人员和资源进行统筹安排。
任职要求：
1、本科学历工作8年以上、或者硕士学历工作5年以上、或者博士以上学历工作2年以上。
2、有机化学或药物化学相关专业;
3、具有较强的有机合成实验技能和理论知识;
4、具备一定的领导能力，团队意识强，能够培养和指导他人。
| 设立背景 | 公司要管好项目质量，得有人盯技术这块儿，不然施工容易出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术方案、质量计划、材料计划，对工程质量负技术责任。 | ||
| 工作内容 | 编施工组织设计、审核料单、做技术交底、管计量设备、搞图纸会审、写技术总结。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、质检员一起干活，向项目经理汇报，和监理、业主对接验收，配合材料员选材料。 | ||
1、贯彻执行集体公司制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。
2、负责组织相关人员编制施工组织计划、质量计划、质量阶段控制计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。
3、领导项目计量设备管理工作。
4、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。
5、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。
6、负责组织图纸会审及个专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。
7、贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定。
| 制定目的 | 怕软件做出来没法换语言、改文字，结果卖不到外国去。客户投诉多，钱白花，时间全浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有写代码、做测试、管项目的同事，还有外包翻译和排版的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯进度和沟通，开发员别硬写文字进代码，测试员得用外国系统试，翻译员要懂文化别乱翻。 | ||
| 管理要求 | 文字全放资源文件里，代码支持各种字符，界面留够字数空间，菜单按钮能撑长，术语前后统一不乱换。 | ||
| 监督与检查 | pm每周查一次代码和资源文件，测试报告必须有本地化截图，没做到就返工重做，严重拖期要重新开会定计划。 | ||
国际化软件开发需要遵守国际化技术准则，采用软件项目(或产品)方式进行。一个完整的国际化软件项目将包含很多内容和阶段，其中软件的国际化和本地化是两项主要内容。
为了更深入地理解国际化软件的开发流程，我们先从分析国际化项目失败的原因开始，然后列举国际化软件的设计准则，讨论项目团队的组织结构。在此基础上，再详细论述国际化软件的开发流程和本地化流程。
1. 国际化软件项目失败的原因分析
开发国际化项目最大的难点是避免失败。由于软件生产过程和技术的复杂性，软件业在20世纪60年代出现了“软件危机”——失败的几率很高。
| 设立背景 | 公司要推新项目，技术总监忙不过来，得有人搭把手管事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮技术总监盯项目进度、算预算、管人、做验收。 | ||
| 工作内容 | 写计划、分任务、录数据、组织培训、填考核表、跑验收。 | ||
| 协作关系 | 天天和技术总监碰头，听他安排；和项目经理、开发组长常沟通；偶尔找hr办手续。 | ||
岗位职责：
1、根据公司的总体规划，协助技术总监完成项目工程的经营计划与目标
2、协助技术总监制定项目执行计划、人员配置计划、工作分解和项目整体预算编制
3、协助技术总监全面监督公司各个项目的执行管理工作，对各个项目信息实时管控
4、协助技术总监进行团队管理建设，包括人员培训、绩效考核、阶梯储备等
5、协助技术总监做好项目的后期管理、验收工作
6、完成技术总监安排的其他工作
任职要求：
1、计算机专业，本科以上学历;
2、5年以上工作经验;3年以上项目实施和管理经验;
3、技术精通，对行业背景有深刻了解;
4、思路清晰、语言表达能力强，有良好的英文能力;
5、较强的学习和运用新技术的能力;
6、具有良好的心理素质以及团队合作精神，有较强的责任心。
| 设立背景 | 公司技术发展需要有人管制度、管规划、管引进新技术。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术制度、管技术规划、管新技术引进、管技术团队、参与重大决策。 | ||
| 工作内容 | 写技术管理制度、定技术开发计划、做长远规划、看项目立项、带技术团队。 | ||
| 协作关系 | 和总经理汇报，跟研发经理、产品经理、hr一起开会，帮技术部招人培养人，跟其他部门协调资源。 | ||
技术副总监职位要求
1.具备良好的管理能力，部门管理经验5年以上；
2.具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力，良好的谈判、人际沟通能力，团队协作能力强；
3.具备较强的职业道德素质，对企业忠诚、维护公司利益。
技术副总监岗位职责
1.负责指导制定、审核公司技术管理制度；
2.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；
3.负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；
4.参与公司重大决策和重大项目的立项；
5.技术部门人员管理和培养；
6.上班地点：青浦徐泾。